用HR三支柱支撑组织变革

第一单元： 走近三支柱
先谈业务后谈管理
案例研讨：业务的痛苦你懂吗？
现代企业的管理导图
重新定义人力资源部
从职能导向到客户导向
从关注结果到关注过程
从混合模式到三支柱
三支柱理论的起源
三支柱理论的本质与重心
HR的客户分级
案例研讨：三支柱是如何工作的
三支柱理论的实际价值
提升HR效能
提升HR效率
第二单元：HRBP的角色与职责
案例研讨：HRBP是HR业务导向的指引者
HRBP的角色定位
诊断方面的能手
业务方面的帮手
行业方面的高手
变革方面的旗手
文化方面的鼓手
行动方面的推手
HRBP的职能发挥
建立起伙伴关系
案例研讨：HRBP工作的三个层次
案例研讨：HRBP的六个工作路径
HRBP的核心胜任力
小组讨论：HRBP的胜任力模型
懂业务是HRBP的核心
HRBP实用工具：
HRBP获得业务部门支持的沟通工具
HRBP分析经营问题的工具模型
HRBP分析管理问题的工具模型
第三单元：COE的角色与职责
案例研讨：COE确保设计一致性
COE的角色定位
设计者
掌控者
技术专家
COE的职能发挥
COE的三大来源与基本配比
保持密切沟通
COE的四大工作路径
COE的核心胜任力
小组讨论：COE的胜任力模型
专业是COE的核心
COE实用工具：
岗位价值评估工具
商业画布与组织经营工具
第四单元：SSC的角色与职责
案例研讨：SSC标准服务提供者
SSC的角色定位
员工呼叫中心
流程事务处理中心
SSC的职能发挥
组织“四化”与SSC效能提升
SSC的工作路径
SSC的核心胜任力
小组讨论：SSC的胜任力模型
服务是SSC的核心 

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于10年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

【擅长领域】

管理落地系列课程：

《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》

人力资源专业课程：

《绩效管理实务》《岗位价值评估与薪酬体系设计》《人才盘点与组织发展》《人才识别与甄选》《培训体系规划》等

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

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• 用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

   

  一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态化、平台化新趋势案例：生态化、平台化的企业案例三、变革成功要素四、变革的过程与节奏危机意识参与意愿方案认知 ..

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  管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1、变革的基础-文化与共识（1）..

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