企业人才发展与培养体系建设

第一讲：从经营视角看待人才战略管理
一、厘清业务战略与人才战略的关系
开篇问题：
1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？
2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？
1. 理解企业发展的底层逻辑
1）人力资源
2）客户价值
3）创造分享
2. 为客户创造价值的人力资源关注什么？
1）业务敏锐度
2）价值创造性
3）人才战略性
问题：业务战略需要回答关于人的什么问题？
3. 企业业务和人才战略的关键价值链
1）市场发展
2）业务战略
3）人才战略
4. 市场环境的三要素与人才的相关性
1）行业发展
2）竞争对手
3）市场变化
二、人才战略的顶层思考与业务关联
1. 人才战略顶层思考四象限
1）商业环境
2）人才需求
3）成长引擎
4）商业结果
场景导入：当前人力资源管理部门是怎样与业务部门做人才管理连接的？
2. 业务战略关联人才战略的三大挑战
1）业务战略带来的人才需求挑战
2）人才现状带来的人才供给挑战
3）人才趋势带来的人才培养挑战
思考：结合贵公司2021的业务战略，思考三个关联挑战，并写下来。
3. 企业实施人才战略的六大关键能力
1）人才供应链：有没有，好不好？
2）人才盘点：过去、现在、未来的271都是谁？
3）继任计划：P0、P1、P2在哪里？
4）人才保留：ROI
5）激活组织：员工自驱
6）培养人才：平台、效果
4. 一个模型说透人才发展与培养
1）三个阶段：战略思考、关键管理、持续改善
2）三大要素：准确甄选、加速成长、高效激励
3）三大支撑：角色评估、能力评估、业绩评估

第二讲：精准选配：人才的甄选与优化配置
场景导入：选优秀的人还是合适的人？是一见钟情还是谈一场恋爱？
一、选到合适的人：选人是个技术活
1. 三个选人的清晰画像
1）企业画像
2）岗位画像
3）人才画像
演练：梳理一个岗位的简历标杆
案例：华为人才选拔的“尺子”
工具及演练：STAR行为面试法
案例：三步构建一个选人架构
问题：选人过程的几个关键问题
二、外部人才的融入
1. 建立内部导师制
案例：某企业思想导师制：帮助基层新员工融入
1）新员工导师
2）管理者导师
工具：企业导师制的六大策略
2. 降落伞计划：提升高级管理人才存活率
案例：开发“空降兵”生存宝典
3. 系统性解决：企业内部治理让高级人才融入
三、内部人才的优化配置
1. 人才搭配：价值趋同，优势互补
导入：从“木桶理论”到“长板理论”
案例：阿里巴巴的“政委制”、华为“狼狈计划”
2. 人才优化搭配“四宫格”
模型：从管理力和领导力判断
3. 构建人才生态链的三环结构
案例：腾讯“活水计划”、华为“循环赋能”
四、通过评估提高配置合理度
导入：绩效考核的价值与缺陷
1. 对人才使用价值进行评估
1）以人为中心的盘点
2）关注三手52张牌
实操：四维人才盘点法
工具：绩效能力九宫格
问题：员工的潜力如何评价？
案例. 某企业五分制潜质评价体系
2. 人才评价后的运用
1）绩效能力识别后的行动
2）绩效能力识别后的后备计划
问题1：您们企业的干部实行任期制管理吗？
问题2：您们企业人才的离职率是多少？知识型员工呢？
延伸：形成人才地图，构建人才梯队
3. 重视内部人才退出机制
五、干部的配置和管理
案例：从华为的干部选拔法则中获得启示
1. 中层管理干部的供给原则
对标：不同业务管理阶段管理者的不同特质
2. 构建干部管理体系
1）明确干部使命责任
2）建立干部评价标准
3）清晰干部任用程序
4）建立干部后备梯队
案例：某企业的干部监察制度

第三讲：训战结合：促进人才队伍加速成长
视频导入：功夫熊猫学艺
一、企业人才培养的原则和基础
1. 企业人才培养的基本原则
1）因材施教
2）学以致用
2. 四大方法促进企业人才培养
二、学以致用的训战结合培训法
1. 告知
2. 示范
3. 模仿
4. 改善
5. 固化
6. 创新
实操1：训战结合培训法实施路径
问题：您们公司营销员是怎么培训的？简单的日常营销会议怎么开？
人才培养方法1：复盘——从经验中学习
人才培养方法2：11130学习法
场景导入：每年新招的大学生培养路径是怎么样的？
实操2：快速复制关键性人才
实操3：在场景中搭建人才梯队
案例：海底捞店长培养机制
4. 在五看中培养管理干部
第四讲：有效激励：触动人才的动力潜能
导入：从三个问题谈起
一、员工激励的根本逻辑
1. 影响员工“敬业度”的四个关键因素
2. 从员工进入企业的路径看激励
3. 、三位一体的薪酬激励体系促进员工自驱
4. 利益比道理更具说服力
1）给岗位
2）给资源
3）给激励
二、激励的方法和路径
1. 271类员工如何激励
问题：新老员工薪酬矛盾如何解决？
方法：激励员工的五种方法
视频案例：秦王如何激励士兵
案例：海尔将员工姓名载入公司史册
2. 三类员工如何管理
1）明星员工
2）刺头员工
3）C类员工
团队共创：不同时代员工24类工作激励因素的选择 

16年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理

实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

部分授课案例：
企业单位 主讲课题 期数
河南邮政集团 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 8期
广东南粤银行 《新生代员工管理与引导》 4期
林肯电梯 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 4期
绍兴市总工会 《卓越班组长的关键管理》 12期
好孩子集团 《管理者素质能力提升训练》 4期
得力物业 《华丽转身—管理者从0到1的成长之路》 6期
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 6期
福建凯嘉机械公司 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 4期
《成功因子—企业高效成功的关键因素》 4期
南昌人力资源产业园 《自驱法则—洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》 8期
宁海人社局HR经理学院 HR精英训练营（每期20天课程） 6期
湖北交投 《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》 4期
精工钢构集团 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 12期
浙江建新赵氏集团 《战略密钥—平衡计分卡与绩效管理落地实操》 6期
湖北农行 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 8期
…… …… ……

部分项目案例：
▲宁波宁海水务集团——“薪酬激励体系构建项目”（10个月）
搭建集团薪酬绩效体系架构，助力集团实现第一年集团人员减少10%的管理目标。
▲福建信诚集团——“内部培训师体系构建及薪酬激励体系构建项目”（10个月）
构建薪酬激励体系，有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接，培训好评率90%以上，得到集团施纯锡总裁的高度评价。
▲得力集团——“中层管理干部能力提升项目”（6个月）
辅导60余名中层管理者，助力其各项评估较去年提升20%，获集团高层授予的“最佳外部师资”称号，并后续返聘老师内训课程。
▲西门子（武汉公司）——“中层管理干部能力提升项目”（6个月）
历时120天，6个行动学习项目，辅导24名中层管理者，受到西门子王总亲笔签名致谢信。
▲瑞士魏德曼科技——“中层管理者能力提升项目”（6个月）
辅导近40余名中层管理者，其中，70%的人员晋升为优秀精英管理者。
▲浙江新宝电器——“内部管理能力提升项目”（6个月）
辅导近100多名管理者，使其在集团内部形成极大的学习氛围，助力规范集团管理模式。
▲湖北交投集团——“中层管理干部能力提升项目”（6个月）
辅导近50名中层管理者，其中，助力35多名中层管理者胜任力测评提升15%，“年度能力态度信任度360度评估”好评率均高于92%。

主讲课程：
《互联网思维下的人力资源管理》
《企业战略梳理与经营计划制定》
《企业人才战略与培养体系建设》
《腰部力量：中层管理者管理能力修炼》
《战略密钥：平衡计分卡与绩效管理落地实操》
《企业人力资源全模块落地实操课》
《企业高效能目标绩效管理》
《四维管理：打造高效能团队的秘密》

部分客户评价：
胡老师为我公司构建内训师体系和薪酬激励体系，高度的契合了我公司当前管理的需求，实操落地，符合民营企业的管理现状，有效的促进了员工自我驱动、自我发展，对我们来说，非常重要。
——信诚集团 施纯锡总裁
非常感谢胡老师为我们西门子武汉公司24位中层管理干部领导力提升训练营设计的课程体系和课程讲授，第一次让武汉公司的中层干部有了符合实际工作现状的训练体系，对他们的学习成长帮助极大，我代表西门子变压器武汉公司对你表示真诚的感谢！
——西门子变压器武汉公司总经理 王肩雷
三年来，胡老师一直帮助魏德曼武汉公司中基层管理人员能力素质提升，对胡老师的专业和付出我非常感谢。这三年也是我就任武汉总经理的三年，胡老师可算与我风雨同舟，与我已算亦师亦友，非常感激！
——瑞士魏德曼科技武汉分公司总经理 叶舟
胡老师两个课程4天下来，公司中高层管理人员40多人无一人像以前一样翘课，大家课后评价极高，受益匪浅。主要原因在于胡老师课程高度的实操，高度的结合了民营企业的痛点，对我们的经营管理工作指导性非常大，非常感谢胡老师。
——福建华清科技 行政副总裁 肖群
胡军令老师将理论与实践相结合，以企业痛点挖掘为导向进行课程设计。通过大量的与日常管理贴近的案例与故事把人才管理战略与企业现实相结合，让我们受益匪浅。
——建新赵氏集团培训总监 葛玲玲
自从《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》这一课程引入到美盛，并作为长期购置课程，在中高层管理干部当中引起强烈反响，他们应用学到了高效团队管理者的关键能力，并把这些能力按照胡老师给予的工具方法用到了经营管理计划中，得到了落地性的践行，管理层不断地进行淬炼和纠偏，集团管理层整体的管理舒适感明显得到提升，非常感谢胡老师辛苦付出！
——美盛文化创意股份 行政副总裁 熊旭锋 

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