课程名称：情境领导
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、人员管理 1. 领导与管理的区别 2. 领导与管理的差异 3. 成功领导者应具备的三个技巧 4. 理解“控制”和“操纵”的定义 二、领导风格 1. 领导风格定义 2. 早..

课程名称：解析阿里政委密匙
主讲老师：孙倩 培训天数：4 天
课程简介：DAY1:走近阿里政委、探究政委对组织的价值 一、什么是政委？ 1.名词解析：来自军队管理 2.阿里解析：HR 多面手 3.专业解析：公司派驻到业务线的人力资源管理者和价值观管理者 二、政委在企业中有哪些价值？..

课程名称：如何使用Excel编制和跟踪预算
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：一、如何利用Excel 编制预算 预备知识 预算应包括的内容 各个预算项目的 Excel 表格之间的关系 使用 Excel 表格编制预算的基本约定 销售预算 IF 和SUMIF 函数在销售预算中的使用 相对引用、绝对引用和..

课程名称：企业危机管理
主讲老师：殷俊 培训天数：2 天
课程简介：一．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1. 企业危机的历史与现实 2. 后危机时代与经济形势环境 3．互联网时代对企业的影响 4. 危机管理学的基本理念 5. 企业内外危机..

课程名称：管理者职场积极心态塑造
主讲老师：逯瑶 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：认知职场心态(0.5小时） 一、职场不同心态下的三种人（案例分析与讲解） 1.自燃型 2.点燃型 3.阻燃型 4.炫燃型 二、什么是职场积极心态（案例分析与讲解） 1.积极心态是一种幸福能力 2.积极心态是一种..

课程名称：HRBP实操训练营
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业生存与发展面临的挑战 1.企业如何建立可持续性发展的竞争力 2.人力资源管理者理念改变与方法提升 二、公司需要战略性的人力资源管理 1.如何建立经营思维模式 案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些 2.战略..

课程名称：职业生涯规划与管理
主讲老师：夏研 培训天数：2 天
课程简介：职业生涯规划与管理 课程概述：公司战略有效落地，必须依靠一支理想远大清晰，将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍，员工的职业发展对企业发展产生重要影响。本课程结合了理论、实操及经典实践案例，采用引导式和启发式的教学方法让学员认识职业..

课程名称：招标采购与合同精细化管理大纲
主讲老师：马维国 培训天数：2 天
课程简介：招标采购策略部分 一、招标团队建设 二、如何建设适应自身企业的招标制度 三、招标准备工作与招标过程资料 四、如何编制招标文件 五、如何管控招标流程关键点 六、如何控制采购成本 七、如何合理控制库存 八、如何规避潜规则 ..

课程名称：王牌铁军——店长打造高效能团队的六项修炼
主讲老师：曾凡冲 培训天数：2 天
课程简介：前言：你需要一个高效能的团队 一、什么是高效能团队 效能：效率、效果、效益 二、高效能团队的层次 第一层：愿景 第二层：目标 第三层：任务和角色 第四层：工作流程 三、提升团队效能感 案例分析：芝加哥公牛队&mdash..

课程名称：MTP-管理者综合能力与素质提升
主讲老师：廖忠于 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公..

课程名称：高效率的时间管理与高效工作
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道 第二讲 时间管理的定义及重要性； 第三讲 高效的个人时间管理六大因素： 第四讲 高效率的协同作战..

课程名称：O2O战略发展与管理 课程大纲
主讲老师：唐兴通 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：O2O带来颠覆 1.什么是O2O模式 2.O2O模式对传统企业的价值 3.企业开展O2O的风险及误区 4.如何构建O2O的发展趋势 第二部分：电子商务下的O2O模式 1.O2O对中国消费者的影响 2.O2O与二维..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2...

课程名称：与新生代员工共舞- 学会管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一篇、 管理者角色认知 一、管理者常见的角色定位误区 1、互动：管理者自画像- 我是谁 2、案例分析：烂好人周姐 3、案例分析：能干的陈川 4、案例分析：事无巨细的大刘 5、案例分析：令人讨厌的新经理 6、案例分析：员工..

课程名称：企业多种股权激励方式与方法
主讲老师：陆满平 培训天数：2 天
课程简介：（一）企业股权激励的理论依据和现实可行性 （二）国内外企业实施股权激励的普遍做法和经验总结 （三）股票期权激励制度的主要操作程序 1、经理层股票期权的基本类型 2、股全激励的具体内容； 3、企业如何设计经理层期权激励方案； ..

课程名称：转型网点综合能力提升训练
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：时间（时间点） 内容及安排 授课方式 培训效益 第一部分：基层管理者的角色定位与管理技能 1、价值定位 （1）角色的价值分析 （2）承上启下的定位 （3）协调补位的定位 （4）..

课程名称：烟草企业内部控制及风险管理
主讲老师：胡冬梅 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析 1、内部控制及建筑业内控现状 2、内部控制整合框架包括哪些内容？ 3、内部控制的核心观念 4、内部控制的局限性-成本效益原则 5、内部控制的深度与管理成本的平衡 二、内部控制的实质..

课程名称：超级全面预算编制与管理实务
主讲老师：许愿 培训天数：1 天
课程简介：引子（含案例） 第一节 剖析超级全面预算管理 一、预算的“痒”与“痛”（含案例） 二、预算与计划的联系与区别（含案例） 三、全面预算管理的核心 四、全面预算管理的成功要素 ..

课程名称：门店优质服务与服务礼仪
主讲老师：姜楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：服务意识与服务心态 一、什么是优质服务 1. 门店销售人员的角色认知 2. 门店销售人员的与时俱进 3. 优质服务的概念 案例分析：记忆中印象最深刻的一次服务（好的不好的皆可） 4. 客户的诉求和出发点是什么 二、..

课程名称：研发管理模式及团队管理
主讲老师：乔剑 培训天数：2 天
课程简介：一、产品规划之难 NOKIA、Nortel、Motorola 华为、BAT、小米 危机即转机 二、产品战略框架及愿景 产品战略框架 IPD体系框..

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