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团队和组织管理者(经理级以上人员)
【培训收益】
1.如何用“杨三角理论”理解“组织”
1.1组织与团队管理演变—“组织”的名词视角
1.1.1案例:我从“2004年到2021年”感受到的“组织”变迁
1.1.2企业经营的本质思维之“杜邦分析法”
1.1.3当前的行业发展趋势与凯文凯利的《失控》与《必然》的启发
1.2组织与团队管理演变——“组织”的动词视角
1.2.1管理者的组织抓手—从“单一执行”到系统组织“杨三角”
1.2.2管理者的“组织”抓手的误区—执行思维做抓手、专业思维做抓手
1.2.3高管理者的“组织”抓手的盲区—详解“杨三角”的理论
1.3组织管理的两个核心
1.3.1把合适的人放在合适的位置上
1.3.2用最小的时间达成组织愿景
2.如何平衡用好“杨三角”的组织管理用组织促管理—群策群力研讨策略,找到共识的答案
2.1杨三角的“员工能力提升”抓手—一把手用人效率提升
2.1.1如何配置组织所需的合适人才—“完人”&“用人”的协调和平衡
2.1.2选拔/盘点人才的3段式理论(过去、现在、未来)
2.1.3现场绘制人才红路灯图并分享(态度、能力、业绩+信任、能力+保、取、舍)
2.1.4现场绘制人员储备十字格图并分享(当下、未来+业绩、能力+时间)
2.1.5 研讨互动分享:一把手全管理视野洞察力工具—六个盒子
2.2杨三角的“员工思维模式”—一把手团队效率提升
2.2.1解析思维模式的构成(第一心理感觉、第二目标设定、第三策略路径)
2.2.2成年人思维模式的改变&一把手模板的行为标准的设定
2.2.2互动:现场绘制思维模式图并形成《思维模式复制模板》
2.2.3建议房地产各典型职能部门和业务端应该学习的《新知识新思维清单》
2.2.4思维模式改变的“快速团队决策工具”—GE的群策群力工作法
2.3杨三角的“员工治理“—一把手决策效率提升
2.3.1衡量组织架构有效性的核心标志是什么?
2.3.2互动:从组织目标中现场找到组织的关键单元和缺失单元
2.3.2正确认知职能平台与业务端,做好平衡集权与分权
2.3.2.1研讨互动分享:“平台”和“端口”优秀人才的《工作思维特征》
2.3.2.1研讨并分享:一把手、职能平台、业务端的决策流程及要点
(梳理清单、界定价值、设定标准)
2.3.3公司战略的信息系统和沟通交流渠道的好方法—统一管理语言及典型工具介绍
2.3.4关键业务流程的标准化和简洁化的“三步走”方式解析(找冲突、做改善、系统优化)
3.聚焦公司真实的人员管理和团队组建问题,群策群力找到策略和答案
3.1第一步:群策群力工作坊的由来与基本规则
3.2第二步:锁定和澄清问题—找到公司的组织和团队建设议题(问题澄清工具)
3.3第三步:分析问题—找到解决问题的策略(欣赏式探寻工具)
3.4第四步:植入方法—将本课+个人经验植入对应策略中(复盘+逻辑澄清工具)
3.5第五步:解决问题—形成解决问题的《行动计划和关键方法落地策略》(团队共创工具)
3.6第六步:风险和决策点策略—形成《资源调配和决策推进方案》(城镇会议工具)
4.课程回顾与总结
4.1课程知识点回顾
4.2现场成果分享与点评
王少鹏老师
品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
近20年房地产行业从业背景
曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团
曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务
从业背景:
近20年房地产行业从业背景,曾任职3家TOP50地产集团(荣盛发展、富力地产、隆基泰和),担任集团核心高管职务(运营及人力),并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验,多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。
王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究,尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验,并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验,有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。
王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践,核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式,保证了课程的趣味性、参与性和落地性,近年,已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。
金牌课程:
《打造地产行业高管人才的永动机》
《洞悉管理、知行合一:基于Q12提升管理能力》
《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》
《房地产管理者的问题分析与解决》
《房地产管理者管理技能提升》
《房地产管理者角色认知及落地能力训练》
《房地产教练技术赋能领导力》
《房地产跨部门沟通群策群力工作坊(知识学习+问题解决)》
《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》
《赋能带教技术训练与落地辅导方案》
《高绩效团队建设与领导力发展》
《基于问题解决的内训课程研发项目(内训师培养)》
《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》
《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》
《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》
《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》
《如何做好关键工作汇报赋能培训》
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
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