课程名称：合伙人时代到来民营企业如何用好股权
主讲老师：石磊 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是股权激励？如何使用股权激励？1h 纠正对股权激励的错误认识 股权激励决定企业生死与发展的6大作用 老员工、高管、副总、员工如何进行股权激励 老板要业绩，员..

课程名称：非常之道——德鲁克管理思想精粹
主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理本质与新趋势 一、管理是一种实践 - 绩效是唯一权威，实践重于理论，行动胜于纲领 二、管理是“使命+激励” 1. 使命是组织存在的依据 2. 企业的使命在于能够产生有价值的改变 3. 激励..

课程名称：数字建筑-建筑产业数字化转型升级
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、建筑产业数字化变革的大趋势 1.“数字中国”助推未来社会发展 2. 产业数字化变革大潮到来 3. 制造业的巨变 vs. 建筑业的微变 4. 建筑行业呼唤转型升级 5. 规模化定制交付工业级品质产品是..

课程名称：管理者从专业走向管理
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1专业走向管理的角色转换 1.1专业与管理差异 1.2从专业人士到管理者的障碍 1.3专业管理人材的特质要求 1.4管理者的素质要求 1.5管理者的权力与责任 2树立威信、赢得信任 2.1认知团队，新环境下团队特点 2...

课程名称：古今中外职场EQ情商管理课
主讲老师：高永才 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识EQ情商 一、认识EQ情商 1、情商的提出 2、情商的概念 二、智力的内涵（人的五大智商） 1、情商的作用 2、情商内涵的五大能力 ⑴体察和认识自己的情绪 ⑵妥善管理自己的情绪 ⑶认知和调控他人的情绪 ⑷..

课程名称：成就卓越自我的九项修炼与素养
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 9:00-17:30 第一部分 成功自我管理的九项修炼 第一章 时间管理-要事第一 为什么要进行时间管理 如何让工作时间更高效 进行时间管理的最佳工具 ɨ..

课程名称：职场卓越之道：如何让向上沟通更有效
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：测试互动：你的向上沟通水平？ 第一章 正确认知向上沟通 如何正确认知向上沟通 向上沟通包括哪些内容 向上沟通七项基本原则 - 帮助决策 - 尊重时间 - 承诺目标 - 注..

课程名称：高效的时间管理与效能提升
主讲老师：高云鹏 培训天数：1 天
课程简介：课程章节 用时 培训内容 课程导入 0.5 H 课程导入：从计算机的迭代与软件升级，看自身认知升级与能力提升。 自我测评：为你的时间管理能力与工作效能做个专业测评。 课前探讨：我们的时间去哪了——AMD案例..

课程名称：洞察经营本质，做出明智决策
主讲老师：孟显仕 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要用财务思维理解企业经营逻辑？ (一)企业经营终极目标 两派观点之争：股东利益至上 vs. 相关者利益至上 股东利益至上原则为何经久不衰？——盈利是永恒的主题 (..

课程名称：SPIN，从心开始
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 【案例教学】幸福来敲门 启示：真诚只是你的习惯，成功需要不断地训练 二、读心术是个硬功夫 1、客户认知过程 感觉和知觉 记忆和思维 想象和注意 2、客户的情..

课程名称：从心开始——高效沟通技术
主讲老师：张世军 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 认识沟通 导入：沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 第一讲：沟通的实质 一、来自“互联网+”时代的沟通新挑战 1. 智能时代的“沟通”新变化 2. 走出微时代，..

课程名称：打造强有力的中坚力量——管理者干部培养系统修炼
主讲老师：周黎辉 培训天数：6 天
课程简介：导入：转型与管理者角色认知 第一讲：如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位 一、中层管理者角色定位 1. 管理者的角色现状调查 2. 管理者的价值定位 二、中层管理者角色误区分析 案例：蔡主管的麻..

课程名称：危机处理
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：主题 内容 一、危机定义、 特性、种类 何谓「危机」 危机的特性 危机的定义 危机的种类 危机管理的定义与范围 二、将危机管理运 用到企业..

课程名称：精益思想解读与中国式精益生产实践
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：第一章 中国企业管理的现状 第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬 1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！ 3．绩效考核——罢工！ ..

课程名称：风险识别与评估
主讲老师：邱健 培训天数：2 天
课程简介：第一章 风险管理基础 1.风险管理的基本概念 1.1风险的概念 1.2对风险概念的认识 【案例分析】从日常生活中理解风险概念 1.3对风险管理的认识 1.4对不确定性的认识和管理 【案例分析】对不确定性概念的理解实例 2..

课程名称：卓越管理者的部属辅导与有效激励
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务 一、现场讨论：组织中什么是生产力？ 二、从企业经营的结果看管理的价值 1.管理与管理者 2.从员工到管理的核心任务转型 3.管理者的角色与职责 4.管理者的定位及任务 5.管理的四维..

课程名称：个人所得税改革与社保征收制度改革—人力资本的变动与应对
主讲老师：王珊珊 培训天数：1 天
课程简介：一、历史最强个人所得税改革 （一） 居民身份的全新界定 （二） 应税项目的“九大分项”与“四大合并” （三） 扩大个人所得税较低档税率级距 （四）专项附加扣除具体规定 （五）过渡..

课程名称：管理心理与干部领导力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理，是一场怎样的群体心理博弈过程？ 1、员工管理的核心是“人性” 演练：分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧 2、关系管理与心理博弈 案例：囚徒困境与竞品价..

课程名称：新传统企业新媒体的技巧实操与落地执行
主讲老师：金满铮 培训天数：2 天
课程简介：一、企业老板新媒体的个人品牌营销价值是什么？ 1、企业价值与企业老板个人品牌价值最大化 2、企业老板如何运营在新媒体运营好个人品牌 二、传统企业的新媒体运营的选择与价值是什么？ 1、 传统企业转型的新媒体渠道选四大机会 搜..

课程名称：职业素养之沟通有术与高效执行
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通力提升——高效沟通的心法和招式 前言：为什么沟通如此重要 1、沟通是人类的基本需求之一 生理需求、心理需求、社会需求 2、沟通是做事的必要条件之一 生活需要沟通、学习需要沟通、工作需要沟通..

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