非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
管理者

【培训收益】
1、提升企业管理者的人员发展意识； 2、强化企业管理者的人力资源管理认知； 3、明确管理者在人力资源管理中的责任； 4、掌握业务经理如何带领团队，达成目标； 5、掌握管理者在人力资源管理的必备技能； 6、激励员工、培养员工、留住员工，强化执行，降低核心人才的流失率。

 一、人本管理 顺应时势
1、前言
2、人本管理
3、职位分析的重要性
4、管人理事与管事理人
5、人力资源管理的6P理论
6、直线经理是第一责任人

二、部门经理的角色认知与人力资源职责
1、部门经理的管理角色认知
2、部门经理的人力资源职责
3、部门经理的职业发展路径
4、人力资源如何来为企业创造价值
5、部门经理扮演好管理者角色的球体模型
讨论：人力资源管理只是人力资源部的事情吗？

三、现代人力资源管理概述与企业HR问题
1、人力资源管理功能模块介绍
2、企业人力资源管理典型问题
3、部门经理与人力资源部门的关系
4、人力资源管理的内容及六大运行系统
5、直线经理人的人力资源管理角色认知

四、非人力资源经理如何为部门选拔优秀人才（选人）？
讨论：我们平时是如何进行面试的？效果如何？
1、面试考官经常失败的原因
2、掌握人才招聘的基本程序
3、了解人才甄选的基本原则
4、如何选择有效的招聘渠道
5、如何高效阅读和筛选简历
6、部门经理的招聘面试职责
7、部门经理的面试实战技巧
8、精确设计部门职位的招聘标准和要求
9、部门经理在面试开始时的四个注意事项
10、部门经理建立良好面试氛围的三个技巧
11、案例：华为高层管理人才的选拔原则

五、非人力资源经理如何管理好部门员工绩效（用人）？
讨论：绩效管理与绩效考核有何不同？在对下属绩效考核中，大家都遇到了哪些问题？
1、什么是KPI和BSC
2、绩效考核中经常出现的误区
3、有效运用绩效结果激励下属
4、部门经理为什么要做好绩效管理
5、部门经理要掌握的绩效管理流程
6、部门经理和下属的绩效考核方式
7、如何为部门和下属设计绩效指标
8、部门经理如何为下属设计KPI绩效指标
9、部门经理如何为下属设定任务和选择目标
10、部门经理与人力资源部在考核中的角色分工
11、案例：某公司部门秘书职位KPI指标设计

六、非人力资源经理如何用好薪酬激励下属（用人、激励人）？
讨论：您在处理下属薪酬问题过程中都遇到了哪些麻烦？
1、了解薪酬设计的基本思路
2、部门经理如何对下属进行调薪
3、部门经理如何给下属分配奖金
4、部门经理如何为下属确定薪酬标准
5、积极参与评估确认部门各职位价值
6、搜集信息为公司薪酬水平设计提供依据
7、部门经理需要了解员工对薪酬最在意的三个方面

七、非人力资源经理如何辅导和培养下属（育人）？
1、认识到辅导和培养下属的好处
2、部门经理如何对下属进行工作辅导
(1)批评的BEST原则
(2)辅导下属的五个误区
(3)善用“批评”的艺术辅导下属
(4)对下属进行工作辅导的方法与步骤
3、部门经理如何培养下属
(1)部门经理培养下属的主要方法
(2)如何对下属进行离岗培训（OJT)?
(3)如何对下属进行在职教练（OJC）?
(4)建立部门内部学习与知识共享机制

八、非人力资源经理的留人之道（留人）？
讨论：只有升官、发财才能留住人才吗？
1、常见的企业人才流失原因及其应对技巧
2、留住人才的12个方法

九、企业文化
1、企业文化建设
2、部门经理如何进行企业文化建设
3、案例：沃尔玛的企业文化

十、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

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