课程名称：MTP-中层管理才能发展
主讲老师：张城玮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理认知与管理者素质 互动讲授：盲人摸象看管理 一、管理的定义 1. 界定使命 2. 实现使命 二、管理发展史 1. 10分钟搞懂什么是管理 2. 用四个“Father”理清管理脉络 三、..

课程名称：商务演讲——全脑口才与呈现
主讲老师：马建强 培训天数：2 天
课程简介：时间安排 主题 内容要点 演练 第一天 上午 9:00-10:00 第1讲 演讲说服之道 破冰、团建 编、导、演一体化运作模式 演讲策划三步曲 PPT设计演讲流程 小组主题展示 组内展示 班级展示 10:00-11:..

课程名称：跨部门沟通与协作-职场纵横术
主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天
课程简介：第一章、跨部门沟通与协作基础 1、 何谓跨部门沟通 2、跨部门沟通与协作的状态 齐心协力→各自为战→抵触对抗→众志成城 3、 跨部门沟通与协作的障碍 组织分工不明确 各部门目标存在差异 不容..

课程名称：全球科技创新趋势研判与应对
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、前沿科技技术概览 3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 二、前沿科技技术梳理 1、影响未来最重要的8大科技技术 无..

课程名称：授权赋能：管理者如何充分授权
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章 解读授权：不懂授权，会把自己累死 1. 问题讨论： 为什么管理者总是很忙、很累？ 为什么管理者不授权？ 一份签字最多几个人较好？ 2. 授权给什么样的人？ 基本放心与满意的人还是完全放心满意的人； 把握授权的最佳时..

课程名称：中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担 一、人力资源管理管理的体系构成 二、人力资源职能管理的功能模块 三、绩效管理是人资管理系统的核心 四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色 五、业务经理的HR角色的重要性 第二..

课程名称：全能型供电所管理转型培训
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 全能型供电所建设工作理念宣贯 【思考】为什么要建设全能型供电所？ 时代的要求 新形势新挑战的冲击 电网企业自身发展的需要 力求创造更大客户..

课程名称：MTP中层管理研修班
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 检阅 一、 团队组建与检阅 二、 心理学感知游戏 三、 正确认知团队建设 第二部分 管理基础篇：角色认知与管理职责 一、 管理的本质与价值 1、 思考+分享：用画表达管理 2、 管理的本质：服务 3、 管理..

课程名称：用行动学习推动问题分析与解决
主讲老师：王志涛 培训天数：7 天
课程简介：第一课 课程大纲及内容安排 09:00 ■课程互动开场（Ice Breaking） ▲说明：用有趣的活动来帮助大家做课前热身，并让每个学员集中到课程的主题及目标上，进入课程的学习中。 09:10 ~ 12:00 ■第一单元..

课程名称：高品质管理沟通
主讲老师：娄萌 培训天数：2 天
课程简介：模块一：管理的真相与哲学 1、思维的层次与问题的认知（感觉、直觉、醒觉） 2、人类社会的“金字塔”原理 3、为什么要“管理”？ 4、管理的“手段”是如何发明..

课程名称：卓越的沟通
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：【课程形式】： 讨论、游戏、讲述、引导、测试、卡片排阵、案例分析、演示 第一章 完美交流的定义 完美交流的定义是什么？ 1、编剧体验——烤红薯的故事 2、见招拆招—&mdash..

课程名称：绩效辅导与面谈能力提升实战——人与绩效并重
主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天
课程简介：绩效面谈是什么  绩效面谈是什么？  绩效管理的PDCA  绩效管理的目的  四类人员的绩效责任  部门经理的角色  绩效辅导面..

课程名称：可持续商业与技术创新
主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天
课程简介：一、引子：面对创新的世界 1、企业的寿命为何越来越短 2、10年来世界发生了什么 3、纵览未来发展的前沿技术 4、不创新，即淘汰 二、可持续经营的思维方法训练 1、超越思维的固定模式 创新思维互动游戏：海盗..

课程名称：赋能团队——管理者授权与激励
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认知——做好赋能、授权与激励的充分准备 一、相信团队和自组织是赋能的根本 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 1. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大 2..

课程名称：精益化管理方法工具
主讲老师：贺鹏举 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 认知精益化管理 1.企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理 2.精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益） 3.真效率与假效率、个别效率与整体效率 4.精益化管理与华电集团2012年管理..

课程名称：下属培养与工作辅导
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么要培养下属 1、 人才是企业基业常青的基石 2、 优秀的管理者是要让平凡的人变得不平凡 3、 管理者的教练角色 （1） 什么是教练 （2） 教练的基本角色认知 （3） 教练式管理者和传统管理者的区别 （4） 教练..

课程名称：角色认知—从技术骨干走向管理精英
主讲老师：郭建华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者与技术人员的差异 一、二种不同的职业生涯 1. 二种不同的职业生涯比较：（T技术路线. 与 M 路线） 2. 初、中、高级管理者的能力比例：技术、管理、战略 二、技术人员与管理者的五大差异 小组探讨：管理者与技术..

课程名称：让业务管理者更强大 ——非人力资源的人力资源管理
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、业务管理者的人员管理新思维 1.管理角色认知 【学员练习】我的晋升之路——管理者的自画像 2.角色转变 三次角色转变：员工→主管→业务/职能负责人 ..

课程名称：优秀项目经理的角色塑造-成为一名合格的项目经理
主讲老师：敖建强 培训天数：2 天
课程简介：一、项目经理的角色认知 1. 项目与项目管理 2. 项目经理的定义 3. 项目经理的角色认知：从技术到管理角色 4. 项目经理在项目管理中的价值与重要性 5. 项目经理的误区：项目经理常犯的错误 6. 如何发挥项目经理的作用..

课程名称：银行大堂经理综合能力提升
主讲老师：陈培松 培训天数：2 天
课程简介：一、 大堂经理的角色 1． 银行的形象窗口大使 2． 顾客的免费专业顾问 ..

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