课程名称：微课开发工作坊项目
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：微课选题与框架设计 阶段产出：微课题目及初步框架 一、走进微课 1. 微课的定义 2. 微课的特点 3. 微课的适用范围 4. 微课的形式 二、微课选题五原则 1. 刚需 2. 痛点 3. 高频 4. 熟悉..

课程名称：金字塔思维与现代企业公文写作
主讲老师：张秋民 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：泾渭分明——清楚公文的基本规范 一、公文的概念与分类与要素 二、公文的格式要求 1. 纸张要求 2. 图文、引用、数字及层次序号的要求 3. 排版要求 工具：新“国标”..

课程名称：新基建
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：第一章：什么是新基建 1.新冠疫情带来的“危”与“机” 2.新基建的内涵 3.基建的定义 4.新基建的概念与内涵 5.“新基建”之新 6.新老基建的对比..

课程名称：电力新基建
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 走进新基建 1、新基建的概念解析 1）信息基础建设 2）融合基础建设 3）创新基础建设 2、为什么要重视新基建 3、什么是新基础建里的5G，什么是IOT，我们该做好哪些准备？ 4、新基建的机遇和挑..

课程名称：电能替代与新零售课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：为什么要电能替代？ 一、培训目标：掌握两个替代的概念，全面认识两个替代包含的相关内容，了解电能替代的必然性——为什么要电能替代？将从提高能源效率、促进清洁发展、提高电气化水平三方面简单分析电能替代的原..

课程名称：通用类公文写作技巧修炼与能力提升
主讲老师：鞠佳 培训天数：2 天
课程简介：一、确定目标：针对不同人群和特定事宜锁定方案 1.理念植入：同样素材内容，受众关注点不同 2.案例展示：针对不同人群的写作重点突出 3.通信特征：运营商广告、公文的特殊属性 4.分类锁定：面对内部领导、同事的文字措辞 5.客户..

课程名称：当责 - 无法避免的抉择
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：当责 - 无法避免的抉择 模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 &bull..

课程名称：言行天下——高效演讲技巧
主讲老师：杨素珍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高效演讲基础 一、不为你所知的演讲价值 二、演讲离你有多远 三、演讲定义与本质 四、成功演讲的前提 1. 充足准备 2. 经常练习 3. 持续学习 案例：《成长之路》、《乔布斯的演讲》、《余世维的演讲》、《陈安之..

课程名称：DISC性格密码
主讲老师：汪珈 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通的重要性与沟通模式 一、沟通及有效沟通的重要性 1. 管理者70%的时间用在沟通 2. 企业中70%的问题由沟通障碍引起 案例：博士猫的启示、技术老专家与平步青云 互动：成功的公式与关键因子 二、沟通三解 1...

课程名称：情境高尔夫®—教练和辅导
主讲老师：刘裕坤 培训天数：2 天
课程简介： 第一部分：管理者的教练角色认知 1.正确对待管理者教练的角色 2.传统管理模式VS教练管理模式 3.教练的原则 第二部分：管理者的辅导和教练能力 1.辅导下属的三个步骤 2.实施教练的GROWAY模型 3.正确认识下属..

课程名称：目标与计划管理-团队目标爆破特训营
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标管理概述 1、目标管理的定义； 2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能； 3、目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？ 4、目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？ 案例..

课程名称：传统文化在企业管理中的应用
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：认识管理的价值 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位 2.我的价值---中层人员的岗位胜任力 3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单 4.高层=领导者，..

课程名称：培训师核心能力提升训练 中级班（4天）课程大纲
主讲老师：罗晓 培训天数：4 天
课程简介：一、培训需求的来源在哪里？ （一）文件 （二）上级 （三）员工 （四）流程 二、如何确定课程可否立题？ （一）明确培训影响区域 1.态度 2.知识 3.技能 工具：3W筛选法 （二）确定课题价值大小 1.重要性 ..

课程名称：生死99秒 ——团队室内拓展体验活动
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入（30分钟） 1.故事开场 2.任务宣布 3.规则强调 二、第一轮（45分钟） 1.学员了解道具、制订战术、培训师巡视指导 2.分队展示成果，培训师记录时间，公布成绩 3.总结培训过程中遇到的困难，失败的原因，..

课程名称：打造卓越绩效的超级方法
主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型 第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？ 1.案例解读与练习 月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么 2.绩效的本质是什么 3.决定绩效高低的最核心因素是什..

课程名称：职业素养训练之职业生涯规划与高效执行力
主讲老师：赵猛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 职业生涯规划 第一讲：职业化心态概述 一、什么是心态 人生之树——如果果实是你想要的结果，那么枝叶、树干又代表什么，最重要的又是什么 互动练习：“你看到了什么” 1...

课程名称：九段经理人
主讲老师：郑燕林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 导论 1、视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大 2、欧文堡训练基地：为什么需要情景教学 3、围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学 4、课程剧情框架介绍 5、课程人物角色关系及特点介绍 6、课程竞赛（冲段）规则..

课程名称：PDCI 性 格 密 码－冲突管理的艺术
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：单元一：冲突管理 1.冲突管理的意义 2.冲突对行为影响三个观点 单元二：冲突管理的误区 1.如果我不处理它，冲突就会消失 2.每个冲突都可以解决 3.每个冲突都必须解决 4.和谐就是不存在冲突 5.同情心会让冲突减少..

课程名称：从管理者到领导的八项修炼
主讲老师：吴国华 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 有效主导——以事为本，掌控全局 第一单元 先导——掌控工作龙头 1、WBS——世界性的目标分解工具 案例：如何筹备一场成功的婚礼？ 工具：总揽..

课程名称：捷思妙言—结构化思考·形象化表达
主讲老师：王清莹 培训天数：1 天
课程简介：引言：学习效果的金字塔分层 一、为什么要用结构化思维 二、论：以终为始，结论先行 情景模拟：天差地别的工作汇报 1.运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案逻辑清晰、简明扼要 三、证：纵向结构，以上统下 现场演说：..

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