课程名称：互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操
主讲老师：夏倩 培训天数：2 天
课程简介：模块一、互联网时代财务管理的新要求 1.1 互联网时代财务管理的变革 1.1.1拓展财务管理的各项功能 1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本 1.1.3 推动财务管理工作信息化 1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管..

课程名称：服务管理与创新能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：金融行业的现状对服务管理要求升级 一、不确定时代对金融业极其组织的三大挑战 1. 不再是封闭的系统 2. 经营的环境变了 3. 没有明显的激励杠杆 案例分析：从重型到轻装，世界百强企业的发展历史 案例分析：从进化论看..

课程名称：虎口夺单
主讲老师：刘飞 培训天数：2 天
课程简介：一：如何与客户建立信任？ 1、设目标 a.每次拜访都设定一个拜访目标 b.客户行动承诺标准 c.获得承诺三部曲：检查、总结、进展 案例：四种访谈结果练习 【案例】10条访谈结果 2、列理由： a.客户..

课程名称：干一行 爱一行——卓越执行，赢在职场
主讲老师：秦银峰 培训天数：1 天
课程简介：游戏导入：缺失的图片 1. 分析执行力存在的问题 1）管理因素：目标不具体、标准不明确、流程不清晰、方法不可行、协同不一致 2）个体因素：缺乏沟通、过于主观、流于形式…… 第一讲：什么是执行力 寓言..

课程名称：以“微”知著 微课设计与开发
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：模块一、微课标准 1.优秀微课判别的123标准 2.微课特征：短、小、精、悍 3.不是所有的”课“都能成为微课 4.微课作品赏析：辨别好微课 模块二、精准设计 1.微课的六定原则 2.微课内容来源的..

课程名称：关键人才的保留与激励
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：²课程说明： 本课程围绕公司核心人才的管理，特别是保留与激励两大维度，提供前瞻理念和实效方法，目的是帮助管理者有效地建设与管理核心团队，从而推动公司战略目标的实现。 ²课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ..

课程名称：从招聘专员到招聘专家
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么招聘如此重要？ 1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用 2、招聘错误带来的损失有多大？ 案例：赛维的案例 呈现方式：讲授+案例讨论 二、招聘工作中常见的几类问题？ 1、不重视 2、没规划 3、画不准 4、选不..

课程名称：呼叫中心客服技巧及自我修养
主讲老师：韩东妮 培训天数：1 天
课程简介：第一章 客服技巧 一、完型游戏——客服的7种定义 二、自我意识——客服的意义 三、客服危机——思想简单、随意、推卸 四、沟通问题—&mdash..

课程名称：销售铁军团队建设
主讲老师：崔键 培训天数：1 天
课程简介：一、团队建设的基本出发点 1.熵减理论 2.激发组织的抽水泵原理 3.团建工作两大原则：团队开放性、远离平衡 【案例分析】通信巨头的陨落 二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设四大抓..

课程名称：项目招标投标与合同管理
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：一、项目招投标与招投标与合同管理概述 1、项目采购管理及其作用 2、项目采购管理模式比较 3、合同类型与风险分析 4、招投标与招投标与合同管理与项目采购管理的关系 5、项目采购经理的职责 二、项目招投标管理 1、《中华人民..

课程名称：生态联盟——实体渠道生态圈打造项目
主讲老师：张旭 培训天数：2 天
课程简介：项目执行流程：第一阶段——调研讨论： 项目执行流程：第二阶段——厅店选择——选厅标准： 项目执行流程：第二阶段——厅店选择—..

课程名称：新消保时代 用户疑难投诉处理实战技能提升培训
主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天
课程简介：投诉处理现状篇 新消保背景下的几个变化 消费者维权：门槛更低，收益更高 申诉的计件方式：来一个算一个 客户拥有奥运精神：更高--期望值越来越高;更快—脾..

课程名称：实战式项目管理——流程与方法训练
主讲老师：邹亮 培训天数：2 天
课程简介：课程铺垫 开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接 目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识 进入状态：定制项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 第一讲：项目管理的核心理念【打基础】 一、什么是项目，什么是项目管理？ ..

课程名称：思维导图在营销中的创新性应用
主讲老师：易志勤 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：思维导图概述 一、销售：一个脑袋对另一个脑袋的说服 1. 释放大脑潜能 1）令人惊奇的大脑——大脑六大特性 2）大脑使用说明书——思维导图 2. 完整销售心理矩阵 1）..

课程名称：行动学习之— 管理者高效沟通工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：理论篇—行动学习法（60分钟） 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值..

课程名称：九段经理人
主讲老师：郑燕林 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 导论 1、视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大 2、欧文堡训练基地：为什么需要情景教学 3、围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学 4、课程剧情框架介绍 5、课程人物角色关系及特点介绍 6、课程竞赛（冲段）规则..

课程名称：魔力演讲的六个引擎
主讲老师：张岚 培训天数：1 天
课程简介：💎引擎一：麻瓜觉醒 1.1 演讲魔力何处来 1.2 魔力演讲的双维自检 1.3 蜕变自己，潇洒上台 💎引擎二：魔力首尾 2.1 魔力演讲准备清单 2.2撩动人心的序曲 2.3 余音绕梁的尾声..

课程名称：超级品牌IP孵化指南
主讲老师：葛宁 培训天数：1 天
课程简介：一、超级品牌IP需要情感定位 1.1 定位异同：品牌入脑，IP走心 IP和品牌都是对人性心智的占位 1.2 定位情感：洞察人心的情感层次 人性意识分层：情绪、情感、情结 1.3 定位依据：“三位一体”脑..

课程名称：VUCA下采购“狼性”团队构建和激励训练营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 如何制定高效采购流程 情景案例1：从某国际啤酒企业采购总监的任职报告来看采购组织架构存在的问题 1.采购人员的基本职业素质 2.如何提升采购能力及操守 3.如何组建采购组织结构 4.如何确认高效职责分工 5.如何建..

课程名称：如何当好职工代表和分工会主席
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：第一单元 正确认识职工代表的地位和作用 一、职工代表的角色认知 1、对党政领导---助手 2、对职工群众---朋友 3、对自己---主人 二、职工代表的权利与义务 1、职工代表的权利 2、职工代表的义务 三、职工代表的主..

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