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财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员
【培训收益】
1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点； 2、学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。 3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。
模块一、互联网时代财务管理的新要求
1.1 互联网时代财务管理的变革
1.1.1拓展财务管理的各项功能
1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本
1.1.3 推动财务管理工作信息化
1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式
1.1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台
1.1.6 财务管理必须首先做到业财融合
模块二、互联网时代的业财融合与价值创造
2.1业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献
2.1.1加强财务管控，防范各类风险
2.1.2参与制定战略规划和年度经营计划
2.1.3采购、生产、销售环节的支持与服务
2.1.4进行利润管理与绩效考核，促使经营目标的达成
2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用
2.1.6创新组织管理，做好财务转型
2.2业财融合的现实难题与切入点
2.2.1业财融合首先要做到思维与理念的融合
2.2.2业财融合还要做到技术与知识的融合
模块三、互联网时代的业财融合与风险管控
3.1为什么要进行风险管理与内控建设
3.1.1 国内角度
中航油案例分析
3.1.2 国际角度
美国安然公司案例分析
模块四、管理人员不能不会的风险管理常识
4.1目前我国企业风险管理的现状
4.2风险的构成
4.3风险的分类
4.4风险管理的发展阶段
4.5风险衡量方法
模块五、如何建立全面风险管理框架
5.1搭建全面风险管理组织架构
5.2建立风险管理的三道防线
5.3科学分类企业风险
5.4采取合适的风险识别方法
5.5严防各类企业风险
分组讨论：某企业风险防范问题把脉、会诊与治疗
模块六、如何设计基于风险管理的内控制度
失败案例分析一：时空客
失败案例分析二：舜天船舶
失败案例分析三：饿了么
成功案例分析四：海底捞
成功案例分析五：芬达美年达
模块七、如何选择风险管理策略
7.1 风险接受
7.2 风险规避
7.3 风险转嫁
7.4 风险对冲
7.5 风险分散
7.6 风险缓冲
★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监
夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》
财务系列：
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、
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课程背景：新零售=线上+线下+物流，是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。新零售是广义模式下 O2O 的全面升级，与传统O2O 的区别在于新零售侧重于online to offline,强调线上、线下数据、供应链更深层次打通，满足消费者更为个性化的体验性需求,新零售研究核心是消费者。新零售是“消费形成买方市场+..
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【课程背景】互联网带来了思维的改变。以前媒体上的话都是权威；互联网时代开始，品牌跟消费者有限互动；Web 2.0时代，博客与论坛让普通人可以发声；Web 3.0开创了社会化媒体时代，也是社会化营销时代的消费者和品牌都是内容创造者。传统的营销，是品牌单向到达消费者。社会化营销，是让消费者通过购买、体验产生口碑，让其成为传播者。品牌社会化营销具有四个..
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课程内容：趋势：互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化：O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业：BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业：线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业：如何利用O2O线下线上结合营销整合传统企业：如何利用O2O做好服务思维：大数据场景思维O2O总结和展望课程大纲：第一..
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【课程大纲】第一部 电商运营之视觉营销篇1. 营销类网站定位与首页布局、陈列（2）打造独立网站首页设计的5大原则（1）广告图设计3大心法.广告图设计心法2：传达标准化【品牌VI案例演示】（2）广告图设计4大技法.风格表里如一【系列案例演示】.细节决定效应【系列案例演示】.宝贝详情页设计的4大模块思路.6个情感因..
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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【课程背景】2019年的双11突破2684亿的目标，阿里巴巴集团在美国和香港上市的红利，标志着互联网已发展到2.0时代，无论您做与不做，互联网的渠道革命已经来临！传统行业的下跌之年，互联网创业红利减弱，进入真功夫血拼时代。互联网转型/创业成功最核心的战略是什么？答案：产品。更直接点的答案：爆品！第一个段子：这是一个淘宝品牌，2012年6月在天..
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