VUCA下采购“狼性”团队构建和激励训练营

【培训对象】
总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

【培训收益】
制定高效采购流程掌握：优化采购流程“天龙八部”学习：采购人员的技能提升方法掌握：采购人员的 “八大潜能”提升计划学习：采购跨部门协同工作方法掌握：PDCA的工作方法和跨部门沟通艺术学习：采购项目的目标管理方法掌握：SMART的管理模式 学习：建立培训、培养、晋升人才阶梯体系掌握：采购人员自我修炼的十大方法学习：制定科学的绩效考核指标掌握：平衡积分卡灵活运用。

第一单元 如何制定高效采购流程

情景案例1：从某国际啤酒企业采购总监的任职报告来看采购组织架构存在的问题

1.采购人员的基本职业素质

2.如何提升采购能力及操守

3.如何组建采购组织结构

4.如何确认高效职责分工

5.如何建设采购廉洁制度

6.采购管理的基本功能

7.影响采购流程的因素

8.精益供应链组织架构建设12C法则

【培训小技巧】

4种采购组织架构分布形式

【案例解读】

1.解读华为采购组织架构模式及优化方案

2.解读某独角兽企业采购流程存在的“生死结”

【案例复盘】

你被多少无效的采购流程所困扰？由学员提供企业采购流程存在问题的案例，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以剖析和点评

第二单元 采购管理者基本素质和能力修炼大法

情景案例2：从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理具备的基因

1.“常从河边走，就是不湿鞋”—采购工作“红线”在哪里？

2.“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器

3.采购人员葵花宝典--采购必须具备专业知识和能力

4.采购突破工作瓶颈九大方式

5.如何做一个让老板信任的采购管理人员

6.采购工作常见36种误区

7.采购的价值来自哪里

8.从供应链角度来看待采购管理工作

【培训小技巧】

采购人员的 “八大潜能”提升计划

【案例解读】

1.如何成为合格的采购从业者？东风特汽采购人员的“自白书”

2.如何避免采购职业规划的雷区？专业HR针对于采购的建议

【案例复盘】

为什么采购永远都在救火！？由学员提供企业采购管理存在问题的案例，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以剖析和点评

第三单元 为什么说采购跨部门作战能力越来越重要

情景案例3：疫情期间某采购部跨部门协同采购紧急防疫物资的案例

1.采购工作不协调的原因分析

2.PDCA如何运用

4.跨部门沟通必备的能力

5.跨部门沟通的四个重要目的

6.如何推倒阻碍跨部门协同降本的障碍

7.建立信息和资源的共享渠道

8.采购数据化的体系规划和建设

【培训小技巧】

PDCA的运用

【案例解读】

1.某电器公司采购部如何协同品质，技术解决新品打样的问题

2.解读全员降本中跨部门协同作战的经典案例

【角色扮演】

在跨部门协作中各部门意见向左时，如何更加高效的沟通？

第四单元 如何建立培训、培养、晋升的采购人才体系

情景案例4：某跨国公司采购中心的人才晋升的计划

1.建立培训目标

2.建立培训制度和计划

3.制定培训效果考核目标

4.建立轮岗和跨岗的培训体系

5.建立可持续培养的采购人才战略计划

6.如何量化晋升考核制度

7.如何落地人才选拔机制

【培训小技巧】

STAR团队培训的运用

【案例解读】

1.分享丰田供应链人才培训成长计划

2.华为采购体系人才培训计划

【课题演练】

如何确保采购人才阶梯成长体系的效果

第五单元 制定科学且高效的采购绩效考核

导入案例5：解读华为采购绩效考核的成功经验

1. 现代化采购管理的绩效考核目标

2．采购绩效评估中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4. 如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

【培训小技巧】

平衡积分卡在绩效考核的运用

【案例解读】

1.看世界五百强企业的供应商绩效考核制度优劣分析？

2.从“供应商集体罢工”事件来看绩效考核的利弊

【沙盘游戏】

如何给我们供应商建立正确的考核目标？

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