课程名称：组织变革与创新管理
主讲老师：郝军龙 培训天数：2 天
课程简介：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。 序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？ 一、为什么说组织变革是基业长青的前提？ 1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？ 2、中国企业的..

课程名称：电费风险防范与清欠课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 电费拖欠现状与原因 以欠费数额特别巨大案例导入课程 第一章 话说电费 第一节 电费 一、电费缴纳 二、关于缴纳电费的法律规定 第二节 电费印象 第二章 欠费状况 第一节 欠费现象 第二节 欠..

课程名称：企业统筹管理
主讲老师：郭音 培训天数：2 天
课程简介：一、统筹管理：整体性思维与经营洞察 什么是统筹管理 统筹管理的定义 统筹管理的三要素：整体性、要害性、灵活性 统筹管理的管理矩阵 横向系统：经营层..

课程名称：葵花宝典——搞定你的大客户，提高中标率
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队建设与自我形象定位 1. 向外与向内的结合 2. 营销人自我定位与个人形象塑造 每一轮打分规则 讨论：客户欢迎什么样的营销人员？ 第一讲：思维篇——客户决定力挺你的原因到底是什么？ 1. 真..

课程名称：沙漠掘金-从目标设定到成果落地
主讲老师：王静- 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是目标管理 1.案例讨论：先有工作还是先有目标？ 2.什么是目标管理？ 3.目标管理的基础理念 4.目标管理三件事： 战略地图——指引方向 平衡计分卡——梳理衔接..

课程名称：基于价值共创的成长性团队动力剧场 （沉浸式工作坊）
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：1、场景化演练：来自团队管理和跨团队协作中的障碍——突破五只“拦路虎” 2、场景化演练：矛盾的存在与牵引 a、你部门认为的重点，却不是其他部门认可的重点 b、你部门认为的目标，却不是..

课程名称：4C脑友好型教学设计
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：单元一：颠覆课堂学习——脑友好型学习的奥秘 一、大脑友好型学习：友好型大脑/中性的大脑/敌对的大脑 二、大脑喜欢学习 三、五种大脑友好型的要素 （一）积极的情绪体验 （二）多感官的刺激与新奇事物 （三..

课程名称：高效辅导之路
主讲老师：邹莫 培训天数：2 天
课程简介：课程模块 培训主题 学员受益点 辅导定义与价值 辅导的定义 辅导是一个帮助他人实现目标的互动过程 辅导是将重要的人从此岸载往彼岸 对辅导的正确认知和认识误区 辅导的价值 ɨ..

课程名称：政企集团关键客户关系管理的经营策略
主讲老师：罗铭 培训天数：3 天
课程简介：课时安排 主要内容 模块收益 3课时 第一模块：行动准备——集团关键客户策略研究 第一节：我们处在一个怎样的通信市场变局环境中 国外大公司通信支出减少，大客户层级下降？ 4..

课程名称：全国十强培训师、Office培训领军人物
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：第一章：Excel神技妙算技巧 本章目标：掌握Excel常用的统计分析工具，特别是分类汇总、合并计算和特殊排序与高级筛选知识，让数据统计分析更轻松自得！ 1.1快速汇总 技巧精华：如何一键快速汇总求和 技巧精华：如何创建分类汇总..

课程名称：金牌导师——新员工智慧带教训练课
主讲老师：张哲 培训天数：1 天
课程简介：模块一：金牌导师是教练也是组织门户 1.新员工的转型期 2.蘑菇期不可避免 3.金牌导师的魅力 活动：您眼中的好师傅 打造金牌导师核心能力 1.精准洞察能力 1.1 如何洞察新员工心理状态 1.2 如何洞..

课程名称：蝶变-从专业转向管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 结果导向的管理者（2课时） 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者的“华丽转身” 讨论：管理工作者和的专业工作者区别 3. 结果导向 讨论：“官僚化”..

课程名称：国有企业混合所有制改革
主讲老师：谢纪刚 培训天数：1 天
课程简介：一、国企混改背景与最新政策解读 1.国企混改历程回顾与形成的经验教训 2.新一轮国企混改的背景、特点和方向 3.国企混改相关政策及政策趋势的解读 二、国企混改的主要模式及风险防范 1.完善国企的公司治理 （1）公司治理的逻辑..

课程名称：教练式管理团队
主讲老师：于洋 培训天数：2 天
课程简介：接手团队前先了解详细情况 知识点 理论知识讲解 实际问题解决 细节讲解 方法交付 知识引申 学员实际研讨 接受团队前的资料收集 前任对话 提问的话术 对于前任的充分了解 现场演练 数据收集 公司系统里的业绩数据 数据分析的基本逻..

课程名称：绩效辅导与绩效面谈
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么需要绩效辅导？ 1、什么是绩效？ 2、什么是绩效管理？ 绩效管理与绩效考核的区别 3、绩效辅导在做什么？ 4、管理者辅导员工的必备核心能力？ 1）深度倾听 倾听的三个层次 &..

课程名称：中国书画艺术鉴赏
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一：中国绘画概说 1.怎样鉴赏中国画？ 2.中国画的根本特征 3.中国画的独特源流 二：中国绘画的起源 1.信仰，生活，艺术 2.先秦绘画之特点 三：秦汉绘画 1.秦汉绘画和帛画 2.厚重，精美，飞动的汉画像石 四：..

课程名称：数据分析与建模
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数据分析 1、思维创新的技术路径 2、数字化改变生产、生活与工作方式 3、数据化运营的本质 4、数据分析框 用户 行为 洞察 5、数据分析的5大步骤 ..

课程名称：王阳明心学智慧与团队管理
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：从心学三大核心思想到管理者的自我认知 一. 认识管理 解析：经营与管理 二．基层管理者的定位与认知 1.我是谁？---重塑定位，从心开始 2.我的价值---管理人员的岗位胜任力始于知行合一 3.管理人员在企业中的作..

课程名称：精品微课设计与制作工作坊4.0 （MG动画+真人视频 3天2晚）
主讲老师：陆萍 培训天数：3 天
课程简介：课程主题 时间表 培训安排 微课4.0 MG动画+真人视频 第一天 9:00-12:00 授课主题：优秀微课特点、微课的教学设计 课堂任务：撰写微课脚本，完成教学设计 13:30-16:30 授课主题：素材格式转换、视频剪辑技术..

课程名称：脱胎换骨：技术管理者的角色转变与赋能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：²课程大纲： 第1章脱胎换骨：从技术到管理的转变 î认知管理，做正确的事 1.思考：何谓管理？谁是管理者？ 2.管理者常自问：我贡献了什么？ 3.管理者与技术骨干有什么区别？ 4.根据能力坐标，你属于哪..

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