基于价值共创的成长性团队动力剧场 （沉浸式工作坊）

【培训对象】


【培训收益】
1、学会透过行为特征理解人性、增强理解与包容性，实现大团队成员间更深层次的合作能力。 2、通过冲突情景分析、真实应用团队内外冲突管理的模型工具，重新链接并改进多元化团队成员间的互动方式，提升整体协同的工作效率。 3、引导学员在坦诚交流、建立及遵守规则的真实场景体验中，掌握设计团队动力引擎的核心方法，并提升跨部门团队沟通与合作的顺畅性。

1、场景化演练：来自团队管理和跨团队协作中的障碍——突破五只“拦路虎”
2、场景化演练：矛盾的存在与牵引
a、你部门认为的重点，却不是其他部门认可的重点
b、你部门认为的目标，却不是其他部门眼中的目标
c、你手中没有能让关联部门必须全力配合你的磁石
3、场景化演练：在团队协作中，“应该”和“道理”为什么失去作用？是救
赎？还是破局？
4、场景化演练：有更深的目的并不可怕，化目的为可持续的目标，价值导向、
尊重情绪、看清事实；
5、场景化演练：当你无法命令他人时，只能靠激发他人的价值感来合作；
6、场景化演练：你需要以帮助团队的行动来获得他人对你的支持。
7、场景化演练：做了什么或负了什么责任，不一定等于对他人和团队的价值。
8、场景化演练：对团队贡献的本质，是他人从你的行动中获得需求满足和价
值链接。
9、场景化演练：完成工作和贡献价值的区别——“贡献=价值×能力×边界”
10、场景化演练：订单丢失谁之过？如果重来一次，我们该如何敏捷应对？
11、场景化演练：如何制定确保成功的多团队跨界合作策略
a、以战略性价值为导向
b、以最小颗粒度的目标为抓手
c、清晰分析和定位关键的协作节点
d、找准关键节点上关键人物的关注原点
e、制定精准而连贯的协作策略
12、场景化演练：递进洞察与开放伸展
a、直观描述你的部门及关联部门的价值底牌
b、绘制你的部门（团队）实现价值的多元能力曲线
c、设计跨团队资源获取与共享的关键借力点 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果）