沙漠掘金-从目标设定到成果落地

【培训对象】
企业中/基层管理人员

【培训收益】
1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理 2.掌握目标制定的原则和方法 3.掌握工作计划分解的四个步骤 4.掌握影响执行效果的八大因素 5.明确资源的内涵，提高资源配置的能力

第一单元：什么是目标管理
1.案例讨论：先有工作还是先有目标？
2.什么是目标管理？
3.目标管理的基础理念
4.目标管理三件事：
战略地图——指引方向
平衡计分卡——梳理衔接
行动计划表——执行落地
5.目标达成的六个关键点（目标管理模型）：
目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
6.华为4321目标管理法为达成目标保障护航
7.目标设定的SMART原则
8.目标制定从SMART到SAIL

第二单元：计划管理
1.什么是计划管理？
2.计划管理的五大核心要素
1)质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
2)资源/预算：资源利用与工作任务的关系
3)人员委派：任务特点与人员委派
4)时间进度：时间节点设计的方法
5)风险预案
3.计划管理于沙漠掘金中的运用

第三单元：执行与过程控制
1.小组讨论：什么是执行？
2.执行就是有结果的行动
3.过程控制的七大内容
4.过程控制的四大方法
5.从目标到成果落地（总结）
6.明确初心与始终为成果落地助力 

 
王静 （常驻地：北京）

讲师背景
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学、山东大学等高校客座教授
华为大学特聘讲师
富士康大学特聘讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师
中央电视台特聘专家讲师 人社部一级人力资源管理师/企业培训师
人社部职业生涯规划师（二级）
高级企业培训师
人力资源测评师（中级）
CFT引导式培训师
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

专业实践
王静老师具有15年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为\华为大学、富士康大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。

授课特点
实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学
“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。
多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

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