课程编号:24705
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:593
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:王鏻
第一部分:从心学三大核心思想到管理者的自我认知 一. 认识管理 解析:经营与管理 二.基层管理者的定位与认知 1.我是谁?---重塑定位,从心开始 2.我的价值---管理人员的岗位胜任力始于知行合一 3.管理人员在企业中的作用---让流程顺畅,让管理简单 4.高层=领导者,中层=管理者,基层=执行者,三者之间的衔接处理 小组讨论:从王阳明的竹林格物解析如何精准的做好管理定位
第二部分:内圣外王,管理者的内在境界提升 1.凡事从心起,心即理,管理者的心法再造,心外无物 2.人生三不朽,从管理者的规划到终极成功之路 3.阳明四诫,管理者自我修炼与自我管理,如何做到内其身而身先外其身而身存 4.串联宝珠,五溺说从千锤百炼到一朝顿悟的自我成长之道 5.浅析儒释道,管理者打开认知壁垒的内修圣道 6.再观兵法易,管理者的外修王道案例:成功者的性格特征 案例:王阳明的龙场悟道 第三部分:知行合一,管理者带好团队的心法精髓 1.从做而思到起而行,用致良知贯通想法和做法 2.思维与行为要在事上练,实现心动到行动 3.心学四句教,从善恶观到新三观和行为准则 4.任尔东南西北风,不忘初心,直面毁誉和成败 5.能量随来,念随心转,让别人动心为学的取胜之道 6.随机而动心,面对人欲和机会 案例:王阳明治理庐陵县,刁民变成良民
第四部分:此心光明,管理者的自我管理是获得圆满职业生涯的保障 1.为学日益为道日损,从心到身做到工作中修行 2.己所不欲勿施于人,从我到你兼顾中和和底线 3.与朋友论学,须委曲谦下,宽以居之,营造完美的氛围 4.持志如心痛。一心在痛上,岂有工夫说闲话、管闲事 5.视听言动,如何呵护好点滴功夫 案例:稻盛和夫对王阳明心学的应用和实践成果
第五部分:学以致用,管理者带好团队的心法工具 1. 心即理,德为先,管理人员要用心带管,在工作中打磨心性 2. 知行合一,管理人员要身正示范,身先士卒,绝对执行 3. 致良知,管理人员要运用良知引领施政艺术,外宽恕内自省 4. 格物致知,管理人员真正的格物就是尽职尽责,忠于职守 5. 君子慎独,管理人员扽修身需从控制自我情绪,言行一致开始 6.以学促干,干学相长,管理人员需学以致用抓好企业的团队建设 7.身是菩提树,心如明镜台,时时勤拂拭,莫使惹尘埃。管理者的管理心诀
曾任职于鹰牌卫浴(河南)集团首席人才官 曾任兴民财富管理公司执行总裁 北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师 中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师 《团队管理心法》课程体系创始人 国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家
【个人简介】 王老师从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。 任职鹰牌卫浴集团期间,王老师助推集团重新梳理企业发展规划,进行组织结构重塑,帮助集团减员增效,在减少110余人的情况下当年目标顺利达成! 任职兴民财富管理公司期间,改善团队发展和裂变结构,推动完成了全面绩效考核与薪酬体系,帮助公司规模扩张4倍,推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成! 在担任某二手车公司管理顾问期间,帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系,在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工,确保了团队稳定性! 王老师拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲,积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员,让参训人员智能化提升。 王老师课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;语言诙谐幽默,观点穿透力强,极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓。
【主讲课程】 团队管理系列
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》 《管理者的角色认知与责任担当》 《团队执行力打造》 《铸造团队凝聚力特训营》 《中基层管理能力提升》 《团队管理—构建、提升团队战斗力》 《增强团队成员效能和职业素养》 《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》 《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》
职业素养系列 《中基层员工职业素养提升》 《时间管理与工作效能提升》 《阳光心态与职业能力提升》 《目标落地赋能与职业技能提升》 《职业化心态》 《高效沟通技巧》
【学员评价】 王老师课程内容充实新颖、取材经典,整个课程内容完整、案例丰富,章节之间环环相扣,其间穿插的视频短片具有典型性,与教程完美结合,授课流畅,有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情,课堂气氛活跃,使学员在快乐中学习,在学习中领悟,在领悟中获得快乐。听王老师讲课,轻松、愉悦、实用、难忘! ------ 红日大学 刘总 王老师有亲身团队管理经验,特别能走进我们的内心世界,了解我们,有共鸣,您讲的团队管理心法的管理案例,培训后第三天就遇到了类似的情况,运用您教的方法我们立即产生了成果,也轻松超额完成了业绩目标,谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监 王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起,我们都很喜欢您的的授课风格,语言跟我们很近,走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任 感谢王老师给我们提供了静心的机会,在真实的案例、生动的故事中,帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总 王老师的课,第一次上就很喜欢,因为他的幽默,博学,而且和我们企业员工的互动很好,大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的,也非传统的,但老师的实战经验,贴切的案例,给我们很大的帮助。非常感谢王老师!愿老师的培训能帮到更多的企业和学员! ------ 浙江丽水 李敏 参加王老师的培训,所有感受汇聚一句话 :之前公司举办的培训,现场玩手机或者昏昏欲睡,参加王老师培训,我们整个两天一直处于高度兴奋的状态,不敢停也不能停,生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长 企管名专家王鏻——见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理
打造团队管理战力的修炼之道
一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴:优秀管理者的特点?2.头脑风暴:管理者的职能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作为下属的管理者(互动)(3)作为同级的管理者(互动)(4)作为上级的管理者(互动)案例分析:两位销冠的不同的发展情况分析(同时期的两位销冠,一位已经成为..
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银行大堂经理团队管理能力提升
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网点营销、团队管理及金融创新
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无敌营销——销售团队管理
第一步 销售经理的角色认知和转换一. 从“销售业务员”到“销售经理”二. 从“经理销售”到“销售经理”三. 销售经理的角色类型——五大角色四. 实现向销售管理者的转化五. 成为一名职业教练 六. 优化你的管理风格..
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一、营销管理者观念与思维创新 自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队观念:本山传媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求贤令成本观念:用资本眼光关注产出发展观念:逆水行舟,不进则退二、营销管理者智慧与心态修炼关于灵性:人类灵性退化了吗?案例:扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问:真相?本质?规律?分享..
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