组织变革与创新管理

【培训对象】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员

【培训收益】
对时代的变化与淘汰企业的残酷有清晰的认知 系统学习企业发展过程中组织管理会遇到的规律性问题 清晰企业组织变革的原因，方向与方法 用案例解析组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法 用案例解析员工激励方法的调整与升级，核心如何把握，如何灵活应用工具 用案例解析团队合力中的制度设计、文化再造的应用及价值 用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握创新管理的根本方法 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？
一、为什么说组织变革是基业长青的前提？
1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌？
2、中国企业的平均寿命为什么不到3年？
3、成长型企业有哪些常见死法？
4、组织成长过程中有哪些规律性问题？
小节： 唯一没有断绝的中华文明，为什么有这么强的生命力？企业能从中学到什么？
二、创新的前提是正确的认知——企业组织与管理的5个核心概念
1、科斯的解释——交易成本与分工合作
2、德鲁克的觉悟——创造顾客
3、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
4、组织存在的理由——协作创造价值
5、管理是什么——man+age与其他
小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的
三、组织变革应该以什么为中心？
1、郝老师经历的咨询故事——只有业绩不好，企业才会想到变革
2、以业绩目标为变革的抓手——先定标准，再说方法
3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？
4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程
小节：学院派的管理，明星企业管理传说，一招治百病的大力丸管理为何不好用？
四、目标管理为什么是组织变革的抓手？
1、管理就是管目标
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？
3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系
案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？
五、组织能力的提升为什么是组织变革成功的基础？
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有
案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、组织变革中见效最快的为什么是员工动力系统的创新？
1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问
2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章
3、有钱——不会分钱，莫谈管理
4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？
小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、团队合力的提升为什么是组织变革成功的保障？
序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？
语言、法律、宗教等等都在做什么？
1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合
2、制度——规矩与行为，以“事”为本
3、领导——头人即榜样，以“人”为本
4、文化——请让我追随，以“心”为本
5、管理上最大的成本是隐形成本——员工心理纠缠与团队间内耗
案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？
八、创新管理的前提是创新思维能力
1、创新思维的本质
2、易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献
3、创新的口诀——组合、替代
4、十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条
5、团队创新组织模式——头脑风暴法
九、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节 

原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向

《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）

《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定
宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹
派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立
中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿
东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40%
闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50%
第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖
常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升 

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  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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