课程名称：高效能人士的七把金钥匙
主讲老师：李皓明 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：重新探索自我 第一讲：由内而外全面造就自己 游戏导入：你看到了什么 一、三个重大概念 1. 思维定式 2. 思维转换 3. 以原则为中心 案例分享： 1）超市老板的思维定式 2）玉皇大帝修电梯招标 小组互动..

课程名称：人人都是雇主品牌官-招聘甄选技能工作室
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、什么叫全面招聘，为什么人人都是雇主品牌官？ 1、招聘全景树形图 2、招聘全景图 举例：GOOGLE的招聘流程和面试指南 二、招聘前导分析对于招对人的价值在哪里？ 1、招聘前企业和管理者需要考虑的事情：（前导分析） 影响组..

课程名称：房地产工程管理沙盘
主讲老师：李豪 培训天数：2 天
课程简介：1、 拿地决策前工程配合： a、土地工程调研 b、配合强排快速编制工程开发计划 2、 土地已经拿到，方案设计进行中，工程专业配合： a、场地初勘（需弄清初勘的内容和要求） ..

课程名称：打造个性化IP——做圈层化私域流量
主讲老师：李彦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：新媒体渠道打通私域流量营销闭环 一、新媒体如何助力企业员工做私域营销闭环 案例分析：如何抓住新媒体的三个“新”做用户营销 1. 主流新媒体渠道的用户特征和平台特征 2. 主流新媒体“双..

课程名称：向上管理与工作汇报
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 课前：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-目标管理与时间管理
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-目标管理与时间管理 主讲：曾子熙老师 课程规划说明： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并..

课程名称：决胜荒漠-团队管理沙盘模拟
主讲老师：陈攀斌 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：团队角色与沟通技巧篇 培训模块 培训内容 第一讲：基本沟通技术 一、沟通的目的与方式 二、沟通的三大技术：语言、肢体、道具 三、销售沟通技术的四大基本功 说： 1、主导：数字诱惑、爆炸标题、悬疑提问、部分价值 2..

课程名称：一目了然：目视化管理与6S
主讲老师：吴东翰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：6S项目运营实操技术 一、整理的具体实施与要点 思考：常整理可克服的“企业病症” 1. 常整理的“分层管理” 2. 明确整理的标准及如何实施 3. 区分需要（Need）与..

课程名称：卓越团队执行——披荆斩棘，正确的做事
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：一，引入：为什么执行的效果不好？ 二，执行面面观 a)执行全流程一览图 b)执行五个阶段 三，目标分析 a)什么是目标 b)聚焦到重要的事情上 c)赢得团队认同 d)案例分析 四，计划制定 a)目标分解 b)形成工..

课程名称：“零缺陷”质量管理
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：“零缺陷”理念的引出 1、“零缺陷”概念 2、“零缺陷”的理念 3、为什么要“零缺陷” 第二讲：质量成本概念 1、质量成本..

课程名称：干部强，则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）
主讲老师：李彬 培训天数：3 天
课程简介：互动游戏：给优秀的管理者画个像。 第一部分 管理者角色认知与定位——像位正，方能立德业。 一、管理者不应充当的四个角色 民意代表、传声筒、骨干员工、自然人 二、管理者的对上承载 （一）政治过硬。 案..

课程名称：场景金融：数字化时代的银行变革
主讲老师：姚瑞军 培训天数：2 天
课程简介：一、银行场景金融的演进：前世与今生 1.从场景革命到金融变革 （1）互联网技术推动场景革命 （2）从场景视角看待金融金融服务加速场景化 2.科技金融公司VS.商业银行：场景金融的路线之争 （1）从场景到金融：汹涌来袭的科技平台..

课程名称：唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘
主讲老师：李世源 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：激发员工获得感，潜在价值巨大 一、基层员工的心理模式 1. 从企业发展期许看 2. 从职业贡献价值看 3. 从自身成长归因看 4. 从家庭子女参照看 附录：《资深员工与新生代的优势对比图》 二、七大倦因分析与自我探..

课程名称：慧眼识人 ——人才甄选与面试
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：一、不得不高度关注的人才甄选与面试 视频：选对人，能出彩；选错人，会砸锅。 案例：斯隆面试 二、人才甄选技术 1、人才甄选就是对“人”与“岗”的匹配度进行识别与判断。 案例&am..

课程名称：管理者核心技能提升
主讲老师：黄梓博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色认知 一、管理基本理念 1. 管理者价值认知 2. 中层管理者的管理习惯误区 故事导入 3. 中层管理者价值观 4. 管理金三角：自我管理、团队管理、目标管理 二、管理者角色认知 1. 管理者角色层级..

课程名称：PPT的逻辑说服力 ——高效制作 精准呈现 完美设计 掌控沟通——
主讲老师：李宝运 培训天数：1 天
课程简介：模块一【逻辑构思篇】——结构合理，构思清晰的逻辑 【主要内容】讲解PPT制作的背景分析、选定主题、确定线索，构思逻辑、搭建结构，让你的PPT逻辑清晰，结构合理，轻松构思更有说服力PPT！ 1.【分析背景】 ..

课程名称：茶，一片树叶的故事 ——茶文化与鉴赏系列课程
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：茶的基本分类 茶叶分类与特点 白茶、 绿茶、 乌龙茶、 红茶、 黄茶、 黑茶、 普洱茶 不同茶品的冲泡技巧与器皿的选择 不同茶品的养生功效 ..

课程名称：报联商
主讲老师：刘允刚 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1、报联商，本身就是一种信息传递的机制 2、情景：鲍莲裳的困境 模块一、汇报：汇报工作不是最终目的，而是一种沟通方式 1、了解你的上司，尽力让双方的模式更契合 2、接收指示的3O法则 3、工具：6W3H工具表 4..

课程名称：数字化组织与人才管理
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例分享： 部队的组织变革：师长的战争到班长的战争 第一讲：数字化时代组织的变革趋势 一、科层制的弊端 二、组织的变革的五大趋势： 1）科层制到扁平化 2）大团队到小团队 3）被组织到自组织 4）封闭到开放 5）管..

课程名称：卓越班组管理
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：班组长角色认知 班组长角色认知 班组长的五个角色 班组长三种定位 班组长工作职责 班组长能力要求 班组长职业素质 &#..

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