慧眼识人 ——人才甄选与面试

一、不得不高度关注的人才甄选与面试
视频：选对人，能出彩；选错人，会砸锅。
案例：斯隆面试
二、人才甄选技术
1、人才甄选就是对“人”与“岗”的匹配度进行识别与判断。
案例&方法：从三个层面对“人岗匹配”做判断——选对人，能出彩；选错人，会砸锅。
2、学会用多种方法审视候选人。
案例&方法：标准化测验、无领导小组讨论、公文筐测试、情景模拟、面试、职业性格测评、评价中心等
工具&演练：职业性格测评（MBTI）
三、“高效面试”详解
情景模拟：面试
（一）面试的“三环节”
1、面试前的准备
2、面试中的沟通
3、面试后的任务
（二）BEI面试法（行为事件访谈面试法）
1、问什么？
案例&方法：面试官要带着问题去面试。
案例&方法：结构化面试——编制面试提纲，积累面试题库。
2、怎么问？
案例&方法：多问开放式问题，少问、不问封闭式问题。
案例&方法：多问行为类问题，少问、不问引导性问题。
案例&方法：基于“STAR技术”的面试经典六问（3“问”+3“挖”）
案例&方法：对于应届毕业生，如何发问？
案例&方法：如何对异地候选人高效实施远程面试？
3、既需察言，更要观色。
案例&方法：“ALL”法则——面试中的问（Ask）、闻（Listen）、观（Look）。
四、候选人录用决策
（一）实施录用决策。
方法：录用决策的多种方式方法
案例&方法：候选人面试成绩与综合成绩核算
方法：冰山模型——最关键的人才决策因素
（二）验证录用决策。
方法：华信惠悦关于“成功招聘”的定义
案例&方法：背景调查法、资料提交法、试用赛马法等
案例：丰田选人六道 

资质
清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等单位特聘讲师
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE）
网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
背景介绍
二十载核心央企（大唐电信）、沪市主板上市民企（步长制药）、500强外企（正大集团）管理工作经验
数载多行业大、中、小、微企业培训、管理顾问与咨询经验
共赢模式与领域
共赢模式：总裁班、公开课、企业内训、管理顾问、微咨询
共赢主题Ⅰ：绩效管理
01《盯住绩效做管理（总裁版）——企业经营目标达成与组织效能提升》
02《盯住绩效做管理（直线经理版）——员工绩效管理“四部曲”》
03《手把手帮你做考核（直线经理版）——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练》
04《让绩效管理落地（HR版）——绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅱ：人力资源管理
05《盯住绩效做薪酬——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营》
06《盯住绩效做培训——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善》
07《盯住绩效做人力——非人力资源经理的人力资源管理》
08《基于培训效果的培训管理角色转换》
09《年度培训计划制定》
10《绩效管理体系构建与完善训练营》
共赢主题Ⅲ：经理人提升（通用管理）
08《干部强，则企业强——管理者角色定位与核心管理能力发展（MTP）》
09《铲除工作的“绊脚石”——问题分析与解决》
10《盯住绩效做沟通——高效沟通的“道”与“术”》
11《盯住绩效建团队——管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”》
12《领导力和团队管理——让管理更胜一筹》 

• 选人配力：高效招聘与面试管理

   

  一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值，而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向，同时招..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..

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• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧

   

  第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢：专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享：某公司招聘面试流程1、确定招聘需求..

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• 高效招聘与面试技巧

   

  一、招聘的意义1、 对企业的意义2、 对学员人生意义 二、招聘渠道及流程1、内部招募1) 优点2) 内部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的优点--外部招聘应该准备什么 2) 如何挑选中介 3) 校园招聘 ** 宝洁公司的校园招聘案例什么样的岗位适合校园招聘校园招聘的问题有..

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• 招聘与面试技巧

   

  第一节互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二节面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工第三节招聘人员对招聘工作的新认识1.招聘工作的意义2.打破传统招聘的误区：要聘更要招3.招聘在整个人力资源管理体系中的作用4.招聘中人事部门和非人事部门的具体分工和配合第四节面试前的准备工作1.如何进行有效的..

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• 新法下的招聘与面试甄选技巧

   

  【授课大纲】一、新法实施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理-酒店服务业招聘工作面临的现状-什么是企业的核心竞争力-选错人企业付出的代价-新法实施下招聘的注意要素（考察、任职要求、试用期管理等）-员工入职的法律风险和防范控制-案例：试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷二、如何建立和实..

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