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企业老板、COO、CHO等企业管理者、企业运营负责人
【培训收益】
●帮助企业高层管理者明确数字化时代的组织变革形式 ●明确数字化组织的特点和优势 ●通过案例学习，明确数字化组织和团队的构建形式
开篇案例分享：
部队的组织变革：师长的战争到班长的战争
第一讲：数字化时代组织的变革趋势
一、科层制的弊端
二、组织的变革的五大趋势：
1）科层制到扁平化
2）大团队到小团队
3）被组织到自组织
4）封闭到开放
5）管控到赋能
三、数字化组织的“四快”优势
四、数字化组织变革的三层六维模式；
五、数字化组织的推进四步法
第二讲：数字化敏捷领导力
1.数字化敏捷领导力模型
2．数字化敏捷领导力赋能组织转型
第三讲：打造数字化人才队伍
1、人才思维变革：工业思维向数字化思维转变
2、人才能力提升：数字化人才需要的技术能力
3、人才考核转变： KPI向OKR的考核转变；
第四讲：数字化组织变革案例
一、海尔的数字化组织变革
二、韩都衣舍组织变革
三、华为组织变革
第五讲：思维认知升级
数字化时代的组织变革认知升级，建立企业的数字化组织文化
结束
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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Ø课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从..
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