23年生产质量管理实战经验

EMBA高级工商管理硕士

精益六西格玛黑带大师

曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练

曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监

曾任：香港权智集团 班组长/高级工程师

株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问

擅长领域：生产管理、质量管理、供应链管理、教练技术、NLP后现代心理学

吴东翰老师具有23年的生产质量管理、12年的培训辅导实战经验，擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法，对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新和改善。先后帮助光宝集团、阔丹凌云、富冠精密塑胶、维亚科技等100多家企业通过客户生产质量体系认证，以及为光宝集团、蒙牛集团、伊利集团、步步高集团等近500多家标杆企业进行《班组长综合能力能提升》、《精益质量管控模式》、《精六西格玛黑带》、《精细化管理模式》等课程培训，共累计1200场次，课程满意度96%以上。

实战经验：

■三年累计节约金额高达5亿台币：曾为光宝集团（世界500强）独创性提出一套《精益六西格玛运营管理体系》经营战略，对企业的生产、质量、供应链管理进行深度数字化诊断及创新性改善，并成功导入《精益六西格玛与新品管圈改善》项目，助力企业现场效能提升50%，成本节约30%，且三年期间共累计节约金额高达5亿台币。

■节约公司生产质量成本高达一千万：曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向，成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目，助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM，节约公司生产质量成本高达一千万。

■10家供应商，累计直接产生效益高达3000多万： 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%，产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM，直接产生效益高达900多万人民币，且成功为10家供应商导入精益品管圈项目，累计直接产生效益高达3000多万人民币，得到供应商老板们及公司领导高度认同。

■节约公司工厂成本高达350多万：曾为台湾嘉茂科技辅导《降低DELL XC272波峰焊不良机会率》项目，运营精准质量管控、精益生产、精益六西格玛等优质工具及方法的应用，不良机会率从10731DPMO降到2233DPMO，一次性通过DELL新供应商的资格认证，直接产生效益高达350多万

 

● 曾在深圳、广州等多地城市进行公开课《工厂成本分析及管控》等课程 累计86期 ● 曾在重庆、青岛等多地城市进行公开课《国际质量经理高级研修班》等课程 累计84期 ● 曾在上海、苏州等多地城市进行公开课《国际质量工程师高级研修班》课程 累计75期 ● 曾为光宝集团进行《精细化管理模式》、《精益六西格玛绿带认证》课程培训，累计13期 ● 曾为株硬集团进行《精益六西格玛黑带认证课程》等课程培训，累计6期 ● 曾为中国南车集团进行《工厂成本分析与改进技术》等课程培训，累计6期 ● 曾为广东好帮手进行《精细化管理模式》等课程培训，累计5期 ● 曾为广东步步高进行《统计过程控制SPC》、《班组长质量管控》等课程培训，累计5期 ……

• 《生产现场效率提升与低成本改善》( 2021-10-27 )
• 《生产现场效率提升与低成本改善》( 2021-11-09 )
• 《高质高效：精益生产运营模式》( 2021-11-09 )
• 《生产现场效率提升与低成本改善》( 2021-10-28 )
• 《一代一新：数字化转型与创新密码》( 2022-04-15 )
• 《挖潜创效：TCM精益成本分析与管控》( 2022-04-15 )
• 《一目了然：目视化管理与6S》( 2022-04-15 )
• 《化茧成蝶：质量经理高级研修班》( 2022-04-15 )
• 《经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营》( 2022-04-15 )
• 《设备综合效率OEE》( 2021-11-09 )
• 《内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营》( 2022-04-15 )
• 《转危为安：TQM全员质量管理推行实务》( 2022-04-15 )

暂无数据...

暂无数据...