课程名称：运用性格学管理员工
主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天
课程简介：art 1 发现你的DiSC类型 内容 教学方法 1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、讲解 1.2 DiSC四类型的性格特点 讲解 1.3 个人DiSC报告的解读和分析（须结合DiSC测..

课程名称：中华人民共和国个人信息保护法（草案）
主讲老师：马庆 培训天数：1 天
课程简介：一．《中华人民共和国个人信息保护法（草案）》 1. 我国个人信息保护规范的历史沿革 2.《个人信息保护法（草案）》的立法说明 3.《个人信息保护法（草案）》的主要内容 二．《中华人民共和国个人信息保护法（草案）》对企业的影响 ..

课程名称：用内驱力管理员工：组织激励与员工积极行为促进 ——有效促进员工积极行为的管理技能
主讲老师：李东 培训天数：1 天
课程简介：一、动机与行为——员工因什么而行动 一、决定员工工作表现的因素——意愿与能力 1. 意愿是内在的，能力是外显的 2. 意愿表现：工作需求——工作兴趣 模型：..

课程名称：理性管理思维技巧——问题分析与解决
主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天
课程简介：1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析决定了分析的起点，它帮助我们把精力集中在那些对成功有最大影响的事项上，更好的了解当前所面临的问题，特别是复杂问题。经理人可以运用这一思维工具将复杂问..

课程名称：管理者的沟通及影响力
主讲老师：李华丽 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 沟通的管理 1、沟通的认识 理论：什么是沟通：沟通的概念和定义 案例：影视作品中共产党与国民党的沟通差异 分享：沟通的价值和意义，沟通定义中所诠释的内容 2、沟通的三大心理障碍 分析：谈论分析沟通的障碍的..

课程名称：管理者的工作委派与有效授权
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 给下属做工作委派 1.工作委派是什么 委派工作的技能评估 员工管理核心五任务 要求人=工作委派 案例1：忙碌的新主管 委派工作的作用：..

课程名称：新时代党务公文写作基础与技能提升
主讲老师：韦志国 培训天数：1 天
课程简介：导学 公文基础知识 1.新时代对党务公文的新要求 2.基层单位党务公文常见问题（案例分析） 3.公文与党务公文的概念 4.行文方向与公文类型 5.撰写公文的基本流程 6.公文工作的安全保密原则 7.公文引发社会舆情探析 ..

课程名称：流程管理的梳理、规划与优化（高阶）
主讲老师：韩冬 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：认识流程管理 1. 什么是流程，什么是流程管理 2. 企业流程的种类 3. 区分流程再造与流程优化 4. 导入流程管理的时机选择 5. 流程管理的作用、意义 6. 企业没有实行流程管理的原因何在 案例讨论：如何让员..

课程名称：建立一所有用的企业大学 企业大学筹建、创新与运营实践
主讲老师：马红忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业大学的定位与基本任务 一、企业大学的现状 1. 目前中国企业大学的数量、分布与质量 二、企业大学的成立时机 案例分析：某大型建设类企业成立企业大学的背景 案例分析：某著名互联网企业成立领导力学院的背景 三、企业大..

课程名称：内圣外王——儒家智慧与管理者之道
主讲老师：周让 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么管理要学国学？ 一、文化决定员工的行为 1. 东西方文化与管理的差异 2. 适合自己的才是最好的 二、为什么个人要学国学？ 1. 从内求到外求 2. 明白人生意义，确定目标 3. 修炼人格 获得持久的成功 ..

课程名称：从内容萃取到课堂呈现 培训师核心能力提升训练
主讲老师：罗晓 培训天数：5 天
课程简介：一、培训师的角色 案例讨论：为什么内训师小韩会如此失败 （一）知识传授者——最基础的作用 （二）技能训练师——最实在的目的 （三）理念引导者——最省钱的动力..

课程名称：新官上任90天
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：上篇：管理科学，领导艺术 第一讲：课程导入，提纲挈领 故事分享：两兄弟创业——从用人之力到用人之心、用人之愿 小组讨论：我心目中的“好老板” 1、管理和领导力的要义 2、&ldq..

课程名称：互联网背景下的B2B大客户开发与管理
主讲老师：朱冠舟 培训天数：3 天
课程简介：模块一：大客户识别与划分 1、大客户定义 2、为什么要拓展终端大客户？ 3、如何识别和划分大客户？ 4、大客户有什么价值？ 5、大客户的“珠峰效应” 案例分享： 案例1：某高科技上市公司的大客户划分..

课程名称：企业中高层品质战略与卓越品质管理培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一章：决胜市场——质量战略管理 一、卓越质量的提出 1.质量定义的演变 2.质量体系的发展 3.思考：如何防止洪水泛滥成灾？ 二、质量管理的战略 1.企业战略的认知 2.质量战略的选择 3.质量..

课程名称：最佳拍档——向上管理
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：导言：正确认识“向上管理” 一、什么是向上管理 1. 向上管理关键词之一：了解 2. 向上管理关键词之二：理解 3. 向上管理关键词之三：共创 二、为什么要向上管理 1. 平台有多大、舞台就有多大？ ..

课程名称：职业精神与品德修养
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一、职业素养篇 一、职业态度 1、沟要技巧，通是结果 2、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 3、少打断 少批评 少动作 多微笑 多认同 多记录 区分真实回应 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； ..

课程名称：设备管理最头疼问题--备件管理
主讲老师：唐小强 培训天数：2 天
课程简介：一 设备管理基础篇 1. 设备管理发展史 事后维修 预防维修 全员维修的解释 2. 设备故障的生命曲线图 3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解 ·OEE MTTR MTBF 月度购买金额 4备件的重..

课程名称：电信运营企业数字化转型
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化转型概述 1.数字化转型的背景 2.为什么要数字化转型 3.数字化转型转什么 二、数字化转型的内涵和发展路径 1.信息化 2.数字化 3.数字化转型（智能化） 三、数字化转型对于企业来说到底转什么？ 1.战略..

课程名称：管理心理与干部领导力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、管理，是一场怎样的群体心理博弈过程？ 1、员工管理的核心是“人性” 演练：分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧 2、关系管理与心理博弈 案例：囚徒困境与竞品价..

课程名称：国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：一、改革提速：国改三年行动前景分析与展望？ 1、实施分层分类混改，营造多种经济高质量发展环境 案例：格力集团出让格力电器控股权 2、调整国有资本结构，围绕国家战略需求和产业发展优化布局 案例：杭钢股份的产业转型升级路径 3、健..

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