课程名称：员工激励与辅导技术
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：第一讲:从企业管理角度认知激励 一、激励的认知 1.激励是最低成本的管理方式 2.激励的本质不是给予而是相信 3.激励不在于多而在于对 4.激励的目的是提升意愿而非是施加压力 二、企业管理的八大怪圈 三、激励理论（本部分..

课程名称：商业银行客户信用分析与管理操作实务
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新形势下银行全面风险管理的落地与执行 一、银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》文件解读 1、遵行《指引》提出的全面风险管理四项基本原则 1）匹配性原则的核心要义 2）全覆盖原则的核心要义 3）独立性原则的核心要义..

课程名称：NLP管理精英“从优秀到卓越” 特训营
主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、管理精英迈向卓越的必备认知 一、管理精英为什么要迈向卓越 1、狼与羊的寓言说明什么？ 2、21世纪企业的九大现象？ 3、管理精英的重要使命 二、新时代发展对管理精英的要求 1、21世纪经济发展的四大特征 2..

课程名称：赢在沟通：因人而异的高绩效沟通
主讲老师：钮东涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一：影响团队绩效的致命杀手——沟通的六大误区和障碍 误区与障碍一：老死不相往来——不沟通 误区与障碍二：鸡同鸭讲——沟通不对路 误区与障碍三：同频不共振&..

课程名称：工程项目招投标与合同管理<高端课程>
主讲老师：孙雁翎 培训天数：2 天
课程简介：一、项目招投标 ◆ 招投标概述及程序 ◆ 招标方式—通行的几种招标形式 ◆ 承包方式－承包合同的类型 ◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略 ◆ 计价方式－几种不同价格合同的风险防控 ◆ 招标文件..

课程名称：中国经济走势与企业变革创新
主讲老师：王兴旺 培训天数：2 天
课程简介：一、中国经济走势——中国宏观经济分析框架 1.1国际宏观基本面对中国的传导 1.1.1 美联储的货币政策：什么是无底线的量化宽松 1.1.2 美国经济的发展靠什么：带动美国经济增长的引擎 1.1.3会发生..

课程名称：如何当好新时代党支部书记
主讲老师：周国华 培训天数：2 天
课程简介：上篇：理论篇 第一讲：新时代基层党建工作新形势新要求 1. 新时代全面从严治党和国有企业党建工作新趋势新要求 2. 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑 3. 新时代党的建设总要求 4. 中纪委十九届四中全会新精神新要求..

课程名称：国学智慧与企业家精神
主讲老师：徐辉 培训天数：2 天
课程简介：夫国学者，国家所以成立之源泉也。 吾闻处竞争之世，徒恃国学固不足以立国矣。 而吾未闻国学不兴而能自立者也。吾闻有国亡而国学不亡者矣，而吾未闻国学先亡而国仍立者也。——章太炎 一、国学纵览 •..

课程名称：“初心殿堂，悦享阅读”分行机关理论学习小组拆书会
主讲老师：刁东燕 培训天数：15 天
课程简介：（一）签到、主持人开场、领导讲话（如果有必要） （10分钟） （二）引导师介绍拆书的技巧及实际工作问题认领 （20分钟）..

课程名称：精益生产管理系统搭建
主讲老师：段富辉 培训天数：4 天
课程简介：引子：富士康精益之路介绍 研讨：怎样经营企业才能有效益？ 1.郭台铭：面对微利时代的冲击，赚一块不如省一块的启示 2.为企业挣钱的三个维度：开源、节流、周转 3.了解富士康 4.富士康大事记 5.富士康的高效协调机制 6...

课程名称：QC新旧七大手法 质量工具培训
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、质量管理基础知识 1.认识质量 2.质量管理的内涵 3.质量管理的发展史 4.如何发现并说明质量问题 第二部分、QC工具概论 1.什么是QC工具 2.实用QC工具概述 3.QC工具运用的时机 第三部分、依据事..

课程名称：内训师课程开发与设计
主讲老师：王念山 培训天数：1 天
课程简介：一、课程设计开发六大现状 二、用中心点把控方向 1、学员为中心 2、培训不等于演讲 三、用理论来构造体系 1、前人种树，后人乘凉 2、德鲁克、科特勒 3、13大类102个细分领域 四、用经验来引起共鸣 1、做自己 2..

课程名称：宏观经济形势分析与房地产市场发展趋势
主讲老师：文学 培训天数：1 天
课程简介：一、当前国内宏观经济形势与热点 （一）经济增长目标（二）财政政策和货币政策 （三）供给侧改革（重点讲解） （四）国企国资改革（五）外商投资环境（六）扩大投资（七）区域经济均衡发展 （八）公立医院综合改革与健康中国建设（九）新型城..

课程名称：房地产项目总监视角的经营沙盘模拟
主讲老师：史广青 培训天数：3 天
课程简介：一、房地产企业战略发展规划制定 1、房地产企业战略的精要是“取舍” 2、房地产企业战略规划编制的基本模型 3、房地产企业战略规划目标的分解和落地思路 二、房地产企业运营管理 1、房地产企业的&ldquo..

课程名称：现代供应链与物流管理
主讲老师：周胜 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 当前市场环境下的市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环，必须对物流与供应链进行有效的管理。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及物流管理技能，从现代物流管理思想到产品市场..

课程名称：防微杜渐：电力服务风险防范与投诉处理
主讲老师：何春芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险防范的二大问题 刨根问底第一问：投诉是什么？ 灵魂拷问第二问：如何防范投诉发生？ 案例分析：窗口不收现金，客户当即投诉 主要解决：客观看待投诉，既看到危机，也看到契机 第二讲：风险防范的三大维度 一维：什么人会投..

课程名称：银行支行长管理能力和市场拓展能力有效提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人，经营目标的关键贡献者 2.支行长“上下左右”的角色功能和重要价值 3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍 4.必须全面..

课程名称：优秀支行长的五项能力修炼
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、支行长是“一线战斗单位”的总负责 1.一线队伍的领头人，企业目标的关键贡献者 2.“上下左右”的关键角色功能和重要价值 3.团队管带：既要完成任务，又要发展队伍 4.必须全面掌..

课程名称：如何进行知识的管理与运营 ——高效知识管理、提升组织硬实力
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、知识管理概述 什么是知识？ 什么是知识管理？ 为什么要做知识管理？ 【案例分享：某公司培训体系的知识管理】 二、怎样是一个有效的知识管理 有效知识管理的评价..

课程名称：身临其境 点点精彩 情景化企业微课创新设计与敏捷开发
主讲老师：曹甄俊 培训天数：3 天
课程简介：第一章 明理念：微课核心理念 1.企业微课体系 （1）干：岗位 （2）枝：任务 （3）条：步骤/要素 （4）叶：微课主题区（概念、标准、技能等） 2.微课特点 （1）短：匹配形式，长度合宜 （2）简：选题独立，内容简明 ..

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