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管理心理与干部领导力提升

课程编号:25387

课程价格:¥29000/天

课程时长:2 天

课程人气:288

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:曾经

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总裁班学员;期望打造高效创新组织的中高层管理人员。

【培训收益】
1、洞悉组织管理中的各种心理现象,以及管理过程中具体心理活动背后的规律性。 2、更有效地认知自我,提高自我的管理水平和领导艺术。 3、匹配组织发展规划,结合企业自身的案例,初步形成干部领导力提升实践方案。

一、管理,是一场怎样的群体心理博弈过程?
1、员工管理的核心是“人性”
演练:分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧
2、关系管理与心理博弈
案例:囚徒困境与竞品价格博弈背后的原理
3、预防群体/团体冲突的方法
案例:一个团体内的成员关系摸底与分析
4、日常的思想工作很重要
案例:阿里的政委机制
二、领导者如何做好自我领导力提升?
1、领导者的自我认知
研讨:这是领导力的表现吗?领导力素质模型的构建
问卷测试:领导力自我评估表
2、卓越领导者自我能力提升的六个方面
3、如何建立最佳的权力基础
研讨:如何公平地面对和协调这个团队
4、领导者绩效=f(领导,下属,环境)
三、情景领导-如何打造卓越领导力?
1、诊断之道:下属的准备度如何
演练:准备度案例练习
2、统驭之道:选择你的领导风格
问卷测试:领导风格的自我诊断
演练:统驭案例练习
3、教练之道:造就精英下属
4、激励之道:提升下属的工作意愿
5、授权之道:该放手时就放手
演练:授权案例练习
6、运用“情境领导”法——有效开发员工
四、数字时代的组织进化需要领导者做出哪些改变?
1、数字时代更需要包容性、创造力和协作性的领导者
2、推动建立正确合理的职业价值取向
3、推动更为有效的组织沟通,创建良好的协同氛围
案例:小明的裤子
4、更准确地识别出个体的团队角色
测试:贝尔宾团队角色理论测试 

咨询电话:
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