课程名称：项目管理实战集训营
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 《项目管理实战集训营》系列线上课 时 数 3小时 课程目标 1．学习项目管理思维和框架。 2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。 3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战 对 象 移动公司新员工..

课程名称：党建与企业文化融合创新
主讲老师：杨克明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 党建与企业文化概述 党建内涵概述 企业文化内涵概述 党建与企业文化的意义 党建与企业文化建设要点 第二讲 党建模块维度融合 党的政治..

课程名称：精益生产系列之单元化生产培训
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：案例启示：上海某工业集团单元化生产案例的启示 第一讲：单元生产的本质 一、周期压缩途径 1.两个重要周期 2.两个重要时间 3.利特尔周期法 4.单件流的要求 5.周期压缩方法 二、单元生产定义 1.定义概念图示 2..

课程名称：步步为赢——大客户开发与关系管理
主讲老师：何叶 培训天数：3 天
课程简介：导言案例：看真实拜访视频，从小周拜访开发客户的情景案例，感悟“传统开发”与“顾问式客户开发”的本质区别 1）销售准备、销售开场、开发需求 2）价值传递、异议化解、主动促单 第一步：读..

课程名称：变革发展未来
主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天
课程简介：时间 培训内容 活动与工具 第一天 上午 第一部分：企业文化与现状 —企业文化核心要素 —企业文化现状与理想的企业文化差异 第二部分：识别企业核心竞争力 —企业核心竞争力模型 &mdash..

课程名称：赢在现场：高效生产组织与协调管理
主讲老师：陶建科 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理现状解析与精益生产解读 导入：工业发展与管理的发展 解读：精益生产的概念和特点 解读：精益生产与日本文化 1. 管理的六大问题 2. 企业管理的五大要素 3. 精益生产的核心流程 4. 精益生产的五大原则 5..

课程名称：房地产项目价值传播与推广
主讲老师：李豪 培训天数：1 天
课程简介：1当前房地产项目传播特点 1.1房地产传播的两大特点 1.1.1时效性 1.1.2新鲜感 1.2房地产项目价值提炼与推广 1.2.1项目价值挖掘与提炼 1.2.2房地产项目价值三个层次八个方面 1.2.3绿城桃李春风的产品..

课程名称：复盘管理工作坊
主讲老师：孙秀龙 培训天数：2 天
课程简介：一、复盘基本概念与组织价值 1、复盘基本概念（AAR）； 2、复盘管理的大家说（学习方法、和自己学管理） 3、复盘管理的组织价值； 1）联想的复盘文化；2）美军的复盘机制； 3）TCL鹰的重生； 4）万通的反省日； 二、复..

课程名称：网红主播——淘宝直播带货实战攻略
主讲老师：曾凡冲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：淘宝直播的趋势认知 一、2019年淘宝直播生态发展趋势报告 1. 淘宝直播形势概况 2. 新消费：直播购物 3. 新物种：电商主播 4. 新机会：商家自播 5. 直播趋势展望 二、当下环境如何正确看待直播 1. ..

课程名称：演说致胜——主题演讲大赛辅导
主讲老师：占力冲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构设计技巧 一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半 1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？ 2. 开场两步走：吸引注意与展开主题 3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动&helli..

课程名称：教练式沟通的科学与艺术 【企业内训方案】（1天版方案）
主讲老师：陈中来 培训天数：1 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：转型篇-从传统沟通走向教练式沟通 沟通方式的差异：单向VS双向 关注焦点..

课程名称：设备管理与TPM推行实战研讨
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：模块一、TPM之——基本概念 工厂设备管理问题报告 图解设备管理异常现象 设备管理的三个方面 1、人的方面管理要领 2、技术方面管理要领 3、经济方面管..

课程名称：从优秀到卓越—全能型车间主任综合能力提升
主讲老师：宋志军 培训天数：3 天
课程简介：第一章：车间主任的角色认知与职责 1、新时期下车间主任：制造业核心竞争力与车间主任的关系 2、车间主任的管理困惑分析 3、车间主任在生产管理中扮演的九重角色 4、车间主任管理的八项内容 5、现代车间管理的目标 6、车间主任如..

课程名称：5GCEO经营团队培养方案设计思路
主讲老师：梁宇亮 培训天数：30 天
课程简介：5G CEO经营团队进阶学习地图 教学设计 NO 课程名称 课程天数 期数 思维篇 (思维决定出路) 1.1 5G经营思维的业绩能力提升 2天理论+1天实战 1.2 以AI经营思维提升5G竞争业绩 2天理论+1天实战 管理..

课程名称：PDCA系统解决问题的方法
主讲老师：朱跃进 培训天数：2 天
课程简介：一、背景知识 1. 戴明和他对品质管理所做的贡献 2. 系统改善方法分类 3. TQM和ISO质量管理体系的要求 4. PDCA 循环及其特点 二、PDCA系统解决问题的步骤 PDCA系统解决问题的方法 1.现场解决问题的..

课程名称：基于业绩提升的HR系统能力提升 训练营项目方案
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍

课程名称：服务设计思维：重塑数字时代的客户体验
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、后产品时代，用服务设计打开商业新思维 1、服务设计的起源 2、服务设计洞察创新 3、服务设计五大原则 4、服务设计在中国 二、“不择手段”地获取用户共识 1、真正的“以用户为中心&rd..

课程名称：高效识人，精准增员
主讲老师：夏菲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精准识人的方法 一、人际敏感度的重要性 1. 懂人性，才能带团队 案例：成功团队案例展示 二、DISC行为风格自测 配套工具：《DISC行为风格分析问卷》 三、如何与DISC四种类型沟通 1. 四种类型的特征 2..

课程名称：三分工作 七分汇报：总结汇报效能提升
主讲老师：曹志巍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：概要 课程导入：领导喜欢怎样的汇报？ 一、四大原因 案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、不善汇报的原因分析 二、两大模式 第二讲：技巧 一、聚焦 1. 凡事基于情境 案例分析：林肯演讲的秘密 1）总结汇报七明确..

课程名称：复盘：将经验转化为能力
主讲老师：朱虹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：复盘的价值 1、为什么需要复盘：让失败和成功都有意义的文化 a)复盘知易行难的破解之道 b)东西方共识的复盘底层逻辑 2、复盘是什么/不是什么 a)复盘不是总结 b)常见误区：和培训、行动学习、绩效改进的异同 3..

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