项目管理实战集训营

课程名称 《项目管理实战集训营》系列线上课 时 数 3小时
课程目标 1．学习项目管理思维和框架。
2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。
3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战 对 象 移动公司新员工
讲 师 庄建志
课程大纲 教学法 教助 时间
第一阶段（上）
项目管理概述
1、项目管理国际最新发展趋势；
2、项目和运营的区分和边界
3、运营商转型下的端到端项目管理流程与框架
4、运营商项目化运作中的划小与强矩阵组织
5、项目管理的十大知识领域与五大过程组
6、项目生命周期及里程碑管理
7、（华为IPD案例分享） 讲授
案例分享 学员
手册 60分钟
第一阶段（下）
项目启动与项目目标管理 1.项目商业论证与选择项目
2.项目章程的制定
3.项目目标的识别与隐性目标的浮现
4.电信项目典型项目章程演练 讲授
案例分享 学员
手册 30分钟

第二阶段（上）
项目规划与执行 1.需求搜集实用工具介绍
2.头脑风暴、亲和图实例演示
3.确定项目范围 与 WBS 的定义与作用
4.WBS实例分析演练
5.制定进度表，确定关键路径
6.分享甘特图、里程碑、网络图的在工程项目中的实用案例
7.管理工具project介绍实战演示
8.项目执行中团队沟通问题分析
9.项目经理的倾听和表达技巧训练
10.项目经理谈判技巧与情商修炼 讲授+
案例分享 学员
手册 60分钟
第二阶段（下）
项目监控与收尾 1.项目管理中IPECC持续改进案例分享
2.项目风险防控
3.项目验收与项目组织过程资产
4.项目复盘案例分享
5.庆功与遣散 讲授+
案例分享 学员
手册 30分钟 

教育背景：
西北大学经济学博士
香港理工大学管理学硕士
西安科技大学通信工程本科
职业资格：
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
中国（双法）项目管理研究委员会会员
国际项目管理协会（IPMA）会员
项目管理高级管理咨询顾问

职业经历：
10余年的大型通信项目售前售后项目管理经验，长期从事市场、工程项目管理实践和管理理论研究。5年电信行业培训、咨询经历。对国际大型项目实施和问题分析有深入的研究，主导开发多门项目管理类课程。受训学员上万人。
2010年—至今: 一体化项目管理咨询培训 高级咨询顾问
2009年—2015: 管理咨询综合方案 总监 中兴通讯
2005—2009年: 产品市场策划 项目经理 中兴通讯
2000—2005年: CDMA产品市场 项目经理 大唐电信OEM朗讯项目组
1997—2000年: 历任售后工程师、 项目经理、办事处经理 大唐电信

擅长课程：
《ICT项目管理实践》
《项目经理软技能提升》
《电信运营商项目管理实战》
《项目管理知识体系》
《PMP考前辅导》
《项目管理实战》
《PMP考前辅导》
《计划与执行控制》
《项目范围进度管理实战》
《电信工程项目质量管理》
《售后项目管理中级实战》
《研发项目管理》
《售前项目管理与要点把控》
《项目团队建设》
《跨国项目的跨文化管理》
《通信市场产品分析》
《项目经理的沟通与影响力》
《目标时间管理》
《TTT》 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：779  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：613  

  

• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人气：535  

  

• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

  ￥   元/ 天

  人气：741  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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  人气：1150  

  

• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人气：2154