课程名称：明天就上班：求职决胜三步走
主讲老师：汪洱 培训天数：2 天
课程简介：一、用人单位的选人标准和筛选手段 1、 用人需求：招能创造价值、利益、业绩的人 2、选人标准：三大类：态度、能力、适应 3、招聘渠道9个、 筛选手段12种 笔试 知识性测试 笔试三类题 面试 电话面试 结构化面试 ..

课程名称：PDCA性格密码-沟通天才
主讲老师：许哲铭 培训天数：2 天
课程简介：一、性格与沟通的关系 1.案例解析：你是沟通高手吗 2.性格造成个别差异 3.性格影响沟通偏好 4.性格影响组织气候 5.性格影响潜能绩效 二、破解四大性格类型 1.案例解析：一样米养四种人 2.高瞻远瞩的创新型 ..

课程名称：导入平衡计分卡的绩效考核
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业使命与远景的定制 1.为何企业需要「使命」 2.使命、理念、愿景、目标、策略的关系 3.使命，以及远景的表述形式 第二单元：企业战略的思考与管理 1.变动环境下主管应有的心态 2.深度思考的三个C 顾客(..

课程名称：如何精准地招聘选才课程大纲
主讲老师：刘娟 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作流程 3、确定招聘岗位的胜..

课程名称：TTT企业培训师培训
主讲老师：徐振宇 培训天数：2 天
课程简介：TTT-Train The Trainer是一项基于企业教练技术的管理理念和管理技术的培训。它意味着如何自信地表达自己，学习说服的艺术，通过影响他人使自己成功并且帮助他人成功。 企业不论处在哪一个发展阶段，都对各种人才有着极大需求，而..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了12个咨询案例在..

课程名称：薪酬定位管理
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景】 企业面临两大难题：一是企业招人难的问题；二是企业人力成本上升的问题。纵观企业的人力成本率来看，有些企业的人力成本率越来越高，但是员工的薪酬水平并不算高，为什么会出现这种问题呢？这值得我们反思。正常的情况应该是企业的人力..

课程名称：企业人才核心层战略与开放型战略的实践探索
主讲老师：田军 培训天数：1 天
课程简介：【课程背景】 1、 人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略，如何将企业人才战略落到实处，这是每个企业都面临的重要问题。 2、 常规的人才战略围绕“选、用、育、留”制定。换个角度进行战略思维，也许会更加..

课程名称：总经理战略人力资源管理
主讲老师：徐沁 培训天数：2 天
课程简介：课程提纲： 第一部分：企业面临的市场环境、竞争压力 一、管理职能需要适应企业状态 1.背景分析 2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势 （1）战略化管理成为首选 （2）并购与重组整合频率大，常规化 （3）知识..

课程名称：如何对销售人员进行绩效管理
主讲老师：陈永胜 培训天数：2 天
课程简介：一、企业绩效不佳的具体表现 1.公司有美好的市场目标却难以有效达成； 2.销售人员不知道如何针对性解决问题，总是达不到上级的要求； 3.销售人员总是感觉付出的态度，难以得到正确的度量与激励； 4.不考核时大家还会相互进行支持与协..

课程名称：基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理
主讲老师：赵云龙 培训天数：2 天
课程简介：【课程背景及目的】 ——企业管理的战略思考一：普遍缺乏战略思想以及基于战略达成的人力资源的管理责任体系的建立； ——企业管理的战略思考二：在无战略规划及战略实施过程的基础上，高层的..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：中国管理环境分析 一、80后已经成为劳动力大军的主力 1.80后特点分析 2.80后对人力资源管理的挑战 3.适应80后的人力资源管对策 二、我们正处在网络化时代 1.网络化时代的特征 2.推平世界的10台推..

课程名称：共赢绩效之道
主讲老师：杨小松 培训天数：1 天
课程简介：培训大纲  绩效困惑  企业推行绩效管理为什么效果很差？怨声载道？  绩效管理是不是适合我们企业？  找找自己的影子：企业实施绩效管理常见误区 =..

课程名称：金融业内部讲师培训高阶
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目的： 本课程旨在帮助已经会讲课、能讲课、授课效果也不错的资深内部讲师更进一步了解如何评价自身课程的有效性，如何做深度的课程开发，以及如何进行培训需求分析和内容设计，如何辅以多样化的教学手段，进一步提升内部讲师授课水平，帮助企业提..

课程名称：如何调动员工积极性
主讲老师：邱柏森 培训天数：2 天
课程简介：现代企业员工现状 环境变化对管理 提出的新要求 快速变化的主题 当代社会中的组织环境 当代组织中的员工 员工满意度与积极性 员工不满意对组织的影响 对企业生产力的影响 对企业成本的影响 MOT与情绪工..

课程名称：任职资格的构建及应用
主讲老师：杨悦澜 培训天数：1 天
课程简介： 前言 任职资格管理实质与员工队伍职业化 能力评价方法-任职资格的起源 NVQ基本概况 任职资格与职位管理的关系 一、什么是职位 职位分析与角色分析 1.职位分析的方法与步骤 2.职位职责的界面分析 3.职位职责的准..

课程名称：能力素质模型构建与运用技巧
主讲老师：朱会友 培训天数：2 天
课程简介：【课程特色】 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 实操性：精选了9个咨询案例在课..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：彭荣模 培训天数：2 天
课程简介： 时间 内 容 ..

课程名称：新任人事经理必修技能
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一部分　认识人力资源管理——人力资源管理概述 人力资源的起源 人力资源的发展阶段 人力资源管理的角色与定位 人力资源管理的任务与管理者使命 中国式人力资源管理的模式 第二部分　从计划开始的人力资源管..

课程名称：薪酬与福利十层面
主讲老师：曾文 培训天数：2 天
课程简介：第一层面：薪酬的本质是什么? 一、 什么是薪酬？ 二、 薪酬的本质是什么？ 三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码？ 第二层面；薪酬激励的原理及模式? 一、 人是什么？ 二、 马斯洛需求层次 三、 双因素理论 第..

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