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【培训对象】
经理、部门主管及负责招聘面试的有关人员
工作中需要做面试与招聘人才的主管人员
希望学习系统的面试技巧，提升招聘能力的人
【培训收益】
1、 掌握人才测评的基本方法
2、 提高主管人员的选才能力
3、 正确理解面试中不同的行为表现
4、 学会如何判断和选择合适的人才
5、 熟悉面试流程及流程中的注意事项
6、 提升面试成效，避免实际运作上之落差
四、性格在沟通上的应用
1.案例解析：如何跟他作汇报
2.与创新型沟通的10个方法
3.与行动型沟通的10个方法
4.与行政型沟通的10个方法
5.与调和型沟通的10个方法
五、见招拆招：沟通的妙方
1.案例解析：他为何不接受批评
2.如何赞赏四类型员工的表现
3.如何批评四类型员工的错误
4.如何指导四类型员工的咨询
5.如何说服四类型员工的策略
六、知己知彼、双赢沟通之道
1.案例解析：沟通的白金定律
2.善用自己的风格长处
3.管理自己的风格短处
4.突破人际沟通的障碍
5.营造双赢沟通的秘诀
经理、部门主管及负责招聘面试的有关人员
工作中需要做面试与招聘人才的主管人员
希望学习系统的面试技巧，提升招聘能力的人
【培训收益】
1、 掌握人才测评的基本方法
2、 提高主管人员的选才能力
3、 正确理解面试中不同的行为表现
4、 学会如何判断和选择合适的人才
5、 熟悉面试流程及流程中的注意事项
6、 提升面试成效，避免实际运作上之落差
一、性格与沟通的关系
1.案例解析：你是沟通高手吗
2.性格造成个别差异
3.性格影响沟通偏好
4.性格影响组织气候
5.性格影响潜能绩效
1.案例解析：你是沟通高手吗
2.性格造成个别差异
3.性格影响沟通偏好
4.性格影响组织气候
5.性格影响潜能绩效
二、破解四大性格类型
1.案例解析：一样米养四种人
2.高瞻远瞩的创新型
3.直率冒险的行动型
4.坚固踏实的行政型
5.人际练达的调和型
1.案例解析：一样米养四种人
2.高瞻远瞩的创新型
3.直率冒险的行动型
4.坚固踏实的行政型
5.人际练达的调和型
三、四大性格的行为解析
1.案例解析：如何说服这样的员工呢
2.以理服人的【创新型】
3.以利诱人的【行动型】
4.以法治人的【行政型】
5.以情动人的【调和型】
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四、性格在沟通上的应用
1.案例解析：如何跟他作汇报
2.与创新型沟通的10个方法
3.与行动型沟通的10个方法
4.与行政型沟通的10个方法
5.与调和型沟通的10个方法
五、见招拆招：沟通的妙方
1.案例解析：他为何不接受批评
2.如何赞赏四类型员工的表现
3.如何批评四类型员工的错误
4.如何指导四类型员工的咨询
5.如何说服四类型员工的策略
六、知己知彼、双赢沟通之道
1.案例解析：沟通的白金定律
2.善用自己的风格长处
3.管理自己的风格短处
4.突破人际沟通的障碍
5.营造双赢沟通的秘诀
PDCA®性格密码系统的创始人
台湾知名的性格分析专家
国内多家咨询公司高级讲师
政治大学毕业、中央人资所硕士
中山大学博士班
日本HI-NET研修
日本松下政经塾研修
神经语言学(NLP)课程结业
评鉴中心(AC)课程结业
许老师经过多年研究国际先进行为科学，结合中华传统文化及中国人性格特质，经过100000多例国内国际华人性格测试分析，许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统，本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能，协助人们发现自己的天赋，善用自己的优势，帮助改善沟通技巧，建立良好的人际关系，提升领导与管理的能力，建设高效的团队与组织。进而不断的提升生命价值让人们的梦想成真。
著有「成功心经」、「领导心经」、「顶尖传奇」、「破解卓越密码」等畅销书，「知识决定优势」、「态度决定高度」、「创意决定满意」、「性格决定命格」等有声书。
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【课程大纲】模块1：概述前言：何为管理第1章关于PDCA的基本认知1、PDCA的涵义：1)P（Plan）——计划2)D（Do)——执行3)C（Check)——检查4)A（Action)——改善2、PDCA的特点：1)..
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