如何调动员工积极性

【培训对象】
中高层，以及基层管理者

【培训收益】
经营人即经营人的精神世界，调动全员积极性，使全体员工想干。本课程将从三个独特的视角来阐述作为管理者如何从三个方面（利益，荣誉，精神）经营好人，从根本上焕发员工主观能动性，使员工为企业干变成为自己干。

现代企业员工现状
环境变化对管理
提出的新要求 快速变化的主题
当代社会中的组织环境
当代组织中的员工   
员工满意度与积极性
员工不满意对组织的影响
对企业生产力的影响
对企业成本的影响
MOT与情绪工作
案例分析：星巴克文化   
缘何员工没有积极性和责任心
调动员工积极性的三大杀手锏
如何与员工建成利益共同体
分配机制保障积极性
如何与员工建立荣誉共同体
激励晋升机制保障积极性
如何建立各项评优，PK机制保障积极性
奖罚机制保障积极性
如何与员工建立精神共同体
如何使员工获得5大体验调动积极性
思想建设5大手法
团队激励应用技巧
了解员工工作的动机
有关需求的排序
对不同类型的员工进行不同的激励
不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
激励能力3步教练法
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到，他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
激励运用的时机与原则
有效激励沟通方法

• 做聪明的上司-巧妙激发员工积极性

   

  第一部分： 员工激励面临的挑战 一：解决人员不够的新思路 （一）、解决人员不够的新思路 （二）、员工积极性高的好处 （三）、员工积极性高的表现 案例：《来自后座的一封信》 （四）、员工积极性差的表现 案例：《办公室压力》-1’26” 二：新时期员工激励面临的挑战 （一）、全球化的挑战 案..

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