共赢绩效之道

【培训对象】
从事人力资源的相关人员

【培训收益】
学习和了解绩效管理的基本知识，掌握KPI关键绩效指标的设定与分解，分享中外企业的绩效管理案例，以提升主管、员工对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能，有效贯彻企业管理目标。

培训大纲
 绩效困惑
 企业推行绩效管理为什么效果很差？怨声载道？
 绩效管理是不是适合我们企业？
 找找自己的影子：企业实施绩效管理常见误区
 认知绩效管理
 什么是绩效管理？
 绩效管理的本质？
 企业推行绩效管理的突破点
 关键业绩指标制定与考核思路
 思维突破：CSF制定关键业绩指标很简单
 职能部门关键业绩指标提取方式
 企业不同人员关键业绩指标提取的基本原则
 绩效考核周期、考核方式和指标权重设计的基本原则
 企业内部如何推行绩效管理？
 思想准备：如何获得团队成员对绩效管理的重视
 技能准备：绩效管理相关技能体系的建立
 操作执行：PDCA—从战略争中学习战争

绩效与薪酬专家
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
清华大学继续教育学院客座教授
曾任维新中国管理（香港）研究院人力资源顾问
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验， 

曾主持研究或授课：
2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作 

擅长咨询领域：
薪酬与绩效体系建设与实施
战略规划与变革实施
战略人力资源体系构建 

培训课程：
战略性人力资源管理
共赢薪酬战略
共赢绩效之道