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总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【培训收益】
1. 提升人力资源战略制定与选择的能力;
2. 提升人力资源战略规划的执行能力;
3. 提升外部招聘人才战略的执行能力;
4. 提升内部培养人才战略的执行能力;
5. 提升绩效导向战略的执行能力;
6. 提升员工发展为导向的生涯规划能力。
【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了12个咨询案例在课程中深入讲解,12个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供13个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1. 我们知道人力资源很重要,但它在企业管理中是怎样起作用的?
2. 我们如何有效制定以及落实企业人力资源战略?
3. 人力资源功能要得到充分发挥,如何定位各自的角色?
4. 我们自己的企业需要什么样的人力资源管理系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1. 提升人力资源战略制定与选择的能力;
2. 提升人力资源战略规划的执行能力;
3. 提升外部招聘人才战略的执行能力;
4. 提升内部培养人才战略的执行能力;
5. 提升绩效导向战略的执行能力;
6. 提升员工发展为导向的生涯规划能力。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:战略性人力资源管理认知
1. 企业管理水平与赢利水平之间的关系
2. 为什么说小企业比老板、大中型企业比组织(团队)
3. 企业永续成功的两大要素:战略和组织能力(人力资源)
4. 如何建立实施企业战略的强大组织能力
5. 人力资源各功能模块以及之间的逻辑关系
6. 如何提升企业每万元人力成本的财务回报
7. 如何评价企业人力资源管理功能的有效性
8. 企业人力资源管理功能怎样运作才会有效
9. 人力资源管理职能的世界性发展趋势
10. 综合人力资源战略的组成部分
第二部分:战略性人力资源规划
1. 战略性人力资源规划认知
2. 战略性人力资源规划环境分析模型
3. 如何做好人力资源供给预测分析
4. 如何做好人力资源需求预测分析
5. 人力资源规划供需平衡决策模型
6. 如何撰写人力资源规划方案书
第三部分:人才吸引战略
1. 如何建立高效的招聘体系
2. 如何进行任职资格分析
3. 如何制定招聘策略
4. 如何选择和应用招聘渠道
5. 如何进行科学面试
1) 评价中心测评方法运用
2) 心理测试测评方法运用
3) 无领导小组讨论测评方法运用
4) 文本筐测评方法运用
5) BEI(行为面试)测评方法运用
6. 识别虚假信息行为语言运用
7. 如何进行背景调查
8. 如何进行录用决策
9. 如何进行试用期考核和管理
10. 如何进行新人通话
11. 招聘的几个特殊问题对应策略
1) 空降兵的选择
2) 低成本招聘
3) 特殊人才招聘
第四部分:人才投资战略
1. 为什么培训的投资会有50倍的回报
2. 如何确保培训的投资回报率
3. 如何建立公司培训管理系统
4. 如何建立公司课程体系
5. 如何建立内部讲师体系
6. 如何建立教材库管理体系
7. 如何进行培训需求调查
8. 如何制定培训计划
9. 如何建立公司储备干部培训计划
10. 如何有效组织实施培训
11. 培训效果转移与评估方法介绍
12. 如何低成本地建立学习型组织
第五部分:绩效导向战略
1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3. 如何建立企业的量化考核体系
① 如何建立企业级的KPI(关键绩效指标)
② 如何制定部门的KPI
③ 如何制定岗位的KPI
④ 如何对难以量化的岗位实施考核
⑤ 如何定义各个KPI
⑥ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4. 如何实施绩效考核
① 如何设计考核表
② 如何设计评分标准
③ 如何分解企业的年度经营目标
④ 如何制定合理的目标值
⑤ 如何与员工签订绩效合同
⑥ 如何统计绩效数据
⑦ 如何计算绩效分数
⑧ 如何进行绩效排名(正态分布)
5. 如何建立目视化的业绩龙虎榜
6. 企业实施绩效考核常见问题的对策
① 如何让管理者配合
② 如何让员工认同
③ 如何避免虎头蛇尾
④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板
⑤ 如何维持考核的公平性
7. 如何设计以绩效论英雄的激励方案
① 绩效如何与薪酬挂钩
② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③ 如何设计销售体系的超额提成方案
8. 怎样让企业的成功成为必然
① 绩效考核与绩效管理的区别
② 绩效管理的步骤
③ 如何在企业推行绩效管理体系
第六部分:员工发展导向战略
1. 如何让员工与企业共同成长
2. 如何建立企业的职业生涯管理体系
3. 如何建立员工职业发展通道
4. 如何公布职业前程信息
5. 职业生涯规划中的三个核心问题
6. 如何协助员工做好个人评估
7. 如何协助员工选择职业发展通路
8. 如何协助员工达到晋升标准
9. 如何辅导员工制定《个人职业生涯规划书》
D.本土实战咨询案例分享!(听完就能模仿)
1. 该咨询客户是如何通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的?
2. 该咨询客户是如何确定人力资源管理战略的?
3. 该咨询客户为什么原来制定的4年时间新增6家工厂的战略无法实现?
4. 该咨询客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
5. 该咨询客户为什么招了50个业务人员半年后走掉90%?
6. 该咨询客户如何做好新员工的同化工作?
7. 该咨询客户是怎样将维修工的培养周期缩短50%的?
8. 该咨询客户是怎样做到犯过的错误不再重犯、成功的经验大家用的?
9. 该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?
10. 该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50%的?
11. 该咨询客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留人问题的?
12. 该咨询客户是怎样设计技术职业发展通道?
E.现场实操!(做过不会忘记)
1. 如何提高企业每万元人力成本的财务回报率
2. 如何确定该企业的人力资源规划
3. 行为性面试设计
4. 分析企业的培训需求
5. 分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
6. 设计某一具体岗位的绩效考核表
7. 企业职业发展通路设计
8. 职业生涯规划书撰写
F.实务操作工具!(拿回就能用)
1. 企业人力资源管理功能调查表
2. 人力资源规划表标准模板
3. 人才测评工具
4. 行为性面试题库
5. 某企业年度培训计划样板
6. 某企业岗位技能看板
7. 企业KPI库参考指标
8. 目标落地分解矩阵图
9. 绩效考核表标准模板
10. 绩效管理八大步骤
11. 职业满意度调查问卷
12. 职业发展通路样板
13. 个人职业生涯规划书
人力资源业绩管控体系设计创始人
北京大学民营经济学院总裁班特聘教授
原创型、实战型、顾问型的培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
AACTP注册培训师
博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究
职业成就:
1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关,销售额实现62%增长,公司利润实现150%增长。
2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人,公司利润实现400%增长。
3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500万,销售额实现66%增长,公司利润实现105%增长。
1.人力资源咨询项目。包括:人力资源战略、组织设计、工作分析、人力资源规划、授权管理、素质模型构建与运用、人才测评、招聘/竞聘辅导、岗位价值评估、薪酬福利设计、绩效管理、满意度/敬业度测评、培训体系设计、职业生涯规划、人才储备与人才梯队建设、流程管理。
2.培训课程一览表
课程类别 序号 课程名称 课程课时
业绩管控提升班 1 《企业如何突破招聘难、人力成本上升瓶颈-人力资源业绩管控体系设计》 3天2夜
人力资源定位课程(最新课题) 2 《组织效能定位管理》 12小时/2天
3 《绩效考核定位管理》 12小时/2天
4 《薪酬定位管理》 12小时/2天
人力资源系统班 5 《顾问式人力资源管理》5天2夜 班 36小时/5天2夜
6 《顾问式人力资源管理》12天班 72小时/12天
人力资源常规课程 7 《战略性人力资源管理》 12小时/2天
8 《组织架构与岗位设计》 12小时/2天
9 《人力资源规划技巧》 6小时/1天
10 《工作分析技巧》 12小时/2天
11 《绩效为王-以KPI为基石的绩效管理》 12小时/2天
12 《赢在绩效-绩效管理实务操作特训营》 12小时/2天
13 《BSC-平衡计分卡实务操作特训营》 12小时/2天
14 《绩效辅导与面谈技巧》 12小时/2天
15 《绩效面谈技巧》 6小时/1天
16 《激励性薪酬体系设计技巧》 12小时/2天
17 《岗位价值评估技巧》 6小时/1天
18 《员工职业生涯规划技巧》 12小时/2天
19 《基于岗位素质的招聘与面试技巧》 12小时/2天
20 《培训管理体系建设与年度培训计划制定》 12小时/2天
21 《人才储备与人才梯队建设策略》 12小时/2天
22 《素质模型/胜任力模型构建与运用技巧》 12小时/2天
中层管理课程 23 《目标管理》 12小时/2天
24 《非人力资源经理的人力资源管理》 12小时/2天
25 《MTP-中层干部综合管理技巧》 18小时/3天
26 《员工辅导与激励技巧》 12小时/2天
27 《员工激励技巧》 6小时/1天
内训师课程 28 《内训师授课技巧》 18小时/3天
29 《内训师课程开发技巧》 12小时/2天
30 《内训师综合能力提升训练营》 18小时/3天
客户评价摘录:
朱老师运用通俗易懂的语言和大量的咨询案例详细阐述了人力资源职位、薪酬、绩效、招聘方面的技巧,通过朱老师的培训,学员的行为发生了重大的变化,从不敢发言到后来的抢着发言,这一切多说明了学员在能力方面的变化。
-中粮新疆屯河股份有限公司人力资源部何为侠部长
朱老师通过大量的案例全面阐述人才梯队建设与关键岗位管理的核心内容,课程得到了全体学员的广泛任何,本次课程解决了我们公司目前在人才梯队建设方面的困惑,为我们今后工作的展开提供新的思路
-南京金鹰国际集团总裁助理黄玉敏
朱老师的课程非常贴近我们企业的实际,本次课程帮我们找到了解决人力资源工作中难点问题的方法。非常感谢朱老师为我们精心设计的课程。
-中国工商银行广东省分行人力资源部何总
朱老师的课程是为我们量身定做的课程,朱老师的课程也引进了很多新的招聘理念和招聘技巧,通过本次学习,让我们掌握了基于岗位能力素质的面试技巧。感谢朱老师!
-广州宝钢南方贸易有限公司招聘主管陈洁曼
朱老师的课程通俗易懂,把复杂的绩效管理理论通俗化,我们听的特别过瘾,两天下来没有一位学员离席,这已经创造了奇迹。
-新疆医科大学第六附属医院人力资源部汪平部长
说句实话,我本来打算来休息两天的,但是朱老师的授课风格以及课程内容深深感染了我,让我全情投入到课程中,从本次课程中我学习到了很多绩效管理操作的实战技巧。
-东莞电信网络部汤满荣
听了朱老师两天《人力资源规划与招聘管理》的课程,朱老师给出了人力资源规划与招聘具体的操作技巧和实战案例,朱老师通过团队竞赛等方式充分调动了学员学习的积极性,通过本课程的学习让我们很受用,可以有效服务我们日常的工作。
-上海移动人力资源部张志强总经理
参加《绩效面谈技巧》的学员都是我们生产部门和研发部门的,我很担心课堂氛围沉闷,课程中发现我的担忧是多余的。朱老师运用大量的面谈案例充分激发了学员的学习积极性,课堂气氛非常活跃,而且课程设计结合了公司绩效管理的现状,提供了可操作性的面谈方法和工具,我们的中层干部说本次课程非常值得。
-美的厨卫事业部人力资源部曾蔚经理
朱老师,我们的同事都反馈这个课程讲的很好,我们选对了。
-亭江精细化工有限公司人力资源部胡饺莲经理
朱老师为我们技术顾问部的70多位专业技术人员提供了系统《职业生涯规划》的课程,本次课程提供系统职业生涯规划的方法,课程的针对性很强,是为公司量身定做的,解决了目前公司在技术人员职业生涯规划方面的问题。
-广州赛意信息技术公司技术顾问部总监蔡胜龙
在课程实施之前,我和朱老师进行了深入的交流,我们就公司绩效考核的现状和课程内容进行了深入的交流。朱老师针对不同层面KPI指标体系的设计运用不同的方法和工具。针对公司和部门层面,运用BSC构建公司的KPI体系;针对岗位层面,采用职责分析法构建岗位层面的KPI体系。就本次课程来说,我对朱老师的各方面的表现都非常满意。感谢朱老师为我们传道、授业、解惑。
-中捷通信人力资源部王经理
朱会老师为我们提供了《基于素质模型的培训管理体系构建》的咨询项目,朱老师对培训体系的专业让我们叹为观止。基于对项目的认同,后来我们聘请朱老师提供了《OJT辅导》、《工作分析》的培训课程。无论是在咨询项目方面,还是在培训方面,我们对朱老师的专业和工作态度都非常认同和佩服。
-大亚湾核电纽科利工程公司何云峰总经理
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课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员的人才管理,特别是如何赋能人才,就显得尤为重要,且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企..
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