课程编号：7580
课程价格：￥26000/天
课程时长：2 天
课程人气：2143
行业类别：不限行业
专业类别：人力资源
授课讲师：汪洱
一、 用人单位的选人标准和筛选手段
1、 用人需求：招能创造价值、利益、业绩的人 2、选人标准：三大类：态度、能力、适应
3、招聘渠道9个、 筛选手段12种
笔试 知识性测试 笔试三类题
面试 电话面试 结构化面试 小组面试三类题、四种角色
情景模拟
文件筐
声东击西
测评工具 评价中心
案例分析
.演讲
背景调查
游戏
4、面试官的4种类型及应对策略
二、如何让简历吸引人
1、简历包括的5个部分
基本信息 应聘职位/任职资格 教育经历 工作经历 特长爱好 描述工作经验RAR
2、让简历吸引人的9个关键
3、投递简历的9个细节
三、如何让面试得高分
1、面试必问的16个问题
介绍你自己 优点 缺点
学历 培训 证书 考研
工作经验 管理经验
价值观 诚信 责任感
个人之“最”
为什么离开原单位
为什么应聘本行业/本单位/该职位
为什么录用你 你如何作好这个职位
职业发展规划
如何面对压力、挫折、冲突
适应性、团队合作、沟通协调
期望的薪酬
对我们有哪些要求
智能题、行为题
对社会、经济热点的看法
你有问题要问吗
2、面试的7大棘手难题
如何介绍自己
如何谈缺点
如何答“没有工作经验”
如何谈薪酬待遇
如何谈职业规划
如何谈离职原因
如何答毫无准备的问题
3、行为面试
讲案例STAR原则
4、13条“面试真经”
15年企业中高管
7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人
19年管理咨询和培训经验
注册管理咨询师
交流千场，满意率100，满意度96
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
1996 – 2008 新华信正略钧策管理咨询公司 合伙人 人力资源总监 副总经理 注册咨询师 1、负责制定和组织实施人力资源规划、政策和管理体系；制定规章制度、员工手册、劳动合同 2、负责招聘选拔人才，制定战略和计划，选择渠道；组织招聘会 3、负责薪酬设计,薪酬、福利、社会保险及商业保险
4、负责职务描述和职务分析，编制职务说明书,人才素质测评，拟订员工素质、能力评估方案，员工满意度调查，设计和实施绩效管理
高级图书策划编辑 出版专业技术人员职业资格（中级） 5年经管图书写作、翻译、策划和出版经验，出版著作、译著、专辑32部，编辑图书57部（见附表）
1996-1997 凯通国际咨询有限公司（中美合资） 市场研究咨询顾问 1998-2010 连续13年任北京大学、清华大学、对外经济贸易大学研究生招生面试考官及考官培训师 1994-1995 香港龙华汽车有限公司 人事行政经理 香港1990-1993 中国建筑工程(澳门)有限公司 总经理助理 英文翻译 澳门 1989 -1990 四通集团 办公室主任 1976 -1989 北京军区总医院 主管药师 中国药学会会员
