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企业负责人、人力资源总监、经理及参与薪酬管理的各部门主管
【培训收益】
1、理解薪酬与福利的本质；
2、能根据企业实际情况正确运用薪酬激励因素来激励员工；
3、能组织薪酬内外部调查
4、能根据企业实际情况设计合理的薪酬制度；
第一层面：薪酬的本质是什么?
一、 什么是薪酬？
二、 薪酬的本质是什么？
三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码？
第二层面；薪酬激励的原理及模式?
一、 人是什么？
二、 马斯洛需求层次
三、 双因素理论
第三层面：薪酬设计的几个关键术语？
一、 薪酬的起薪点、顶薪点、中位线
二、 薪酬的等级与薪酬水平线
三、 薪酬的级差与档次
四、 薪酬的幅度
五、 薪酬的重叠
第四层面：薪酬水平调查的几个问题？
一、 如何确定薪酬调查范围及调查对象？
二、 如何选择调查方法？
三、 如何选择调查方式？
四、 如何设计薪酬调查表？
五、 调查数据的分析统计方式应用
第五层面：薪酬内部满意度调查？
一、 内部为什么要进行薪酬调查？
二、 内部薪酬调查问卷如何设计？
三、 内部薪酬调查的注意事项
第六层面：岗位分析评价如何开展？
一、 岗位分析及其成果
二、 岗位评价意义
三、 岗位评价方法应用
第七层面：薪酬的表现形式有哪些?
一、 岗位薪资制
二、 绩效薪资制
三、 技能薪资制
四、 混合薪资制
第八层面：如何为高层管理者与核心员工制定激励机制？
一、 高层管理者及核心员工为什么需要特别激励？
二、 高层管理者及核心员工需要什么？
三、 几种最常见的激励模式
第九层面：薪酬制度设计
一、 薪酬制度内容
二、 薪酬结构项目及比例
三、 调薪幅度及频次设计
第十层面：福利的发展趋势？
一、 福利及其本质
二、 福利的表现形式有哪些？
三、 关于弹性福利
四、 企业EAP体系建设
五、 薪酬的发展趋势
广东劳动学会、广东人力资源管理协会理事
中山大学岭南管理学院MBA管理顾问
广东商学院、香港华人国际商学院客座教授
国家一级人力资源管理师师资
国家注册企业培训师师资资格
英国伦敦城市行业协会国际培训师师资
中国教育部留学服务中心就业指导导师
广东省劳动厅人力资源管理项目专家组成员
北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员
韶关市人力资源管理协会、创业协会特聘顾问
职业生涯历经企业销售经理、人力资源总监、总经理等职。并在广东教育学院、广东省广播电视大学、中山大学、广州市经济技术开发区党校等多家大专院校讲授企业管理、人力资源管理等专业课程。授课时理论联系实际，深入浅出，深受学员欢迎。
曾为广东立白集团、中国海洋石油、广州本田汽车有限公司、香港红太阳房地产集团、中国对外贸易中心、深圳天马微电子股份有限公司、广州纺织工贸企业集团有限公司、广东好家风纸业、拉芳国际集团、旺旺集团、美的集团、韶关钢铁集团、广州市政集团、广州港集团、广州二轻研究所、广东微生物研究所、广东地质物资总公司、广西扬翔集团、广东松山贸易有限公司、惠州电视台、惠州电视广告中心、万顺昌集团、广州医学院第一附属医院、广州卡佛连服装有限公司、香港格霖曼（信息）服务有限公司、中山永大集团、顺德誉丰集团、珠海麒麟啤酒等上百家国内外知名企事业单位提供过管理咨询、培训等服务；同时还被聘为全国高科技教育工作委员会、赛艾诺（中国）有限公司、中国人才热线、时代光华广东有限公司等多家咨询机构专家团顾问成员，培养人力资源管理师和企业培训师学员不下20000人，取得良好的社会效益。
经典课程
《像找老公一样招聘》 《6小时学会绩效管理》
《非人力资源部门的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《职业生涯规划与分析》 《有效激励员工》
《打造高绩效团队》 《跨部门沟通技巧》
《绩效面谈五步法》 《工作分析与岗位说明书编写》
《培训计划的制定》 《实战培训师培训（TTT）》
《绩效管理两天通》 《选人一定有方法》
领导力类：
《跨部门沟通与协作技巧》、《团队建设》、《压力管理/时间管理》、《问题解决三步曲》、《职业经理人10项必修技能系列讲座》、《士兵突击——从优秀中升华》、《如何管理核心员工》等
人力资源类 ：
《工作分析与职位说明书编写》、《招聘体系的建立》、《面试技巧和测评工具的开发与应用》、《基于能力素质模型结构化面试的三只眼》、《实战培训师（TTT）的系列培训课程》、《培训计划是如何炼成的》、《绩效管理六问》、《绩效管理两天通》、《绩效面谈五步法》、《非人力资源部门的有氧管理》、《迎人而解-人力资源管理九大方略》、《绩效为纲》、《薪酬与福利管理十层面》等；
主要著作
《像找老公一样做招聘》作者 广东经济出版社
《薪酬管理》主编 机械工业出版社
《广东2008基础教育发展报告》编委 广东出版社
《经济危机下企业人力资源应对对策》主编 编著中
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