课程名称：激励型薪酬设计
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬的四个层次组成 1、薪酬=物质薪酬+非物质型薪酬 2、物质薪酬=直接薪酬+间接薪酬 3、直接薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 4、浮动薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬 二、薪酬设计应满足三个原则 1、竞争性—&..

课程名称：完善自我，知己解彼 ——知人善用的DISC
主讲老师：吴昊 培训天数：1 天
课程简介：一、我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界 1、案例：男人来自火星，女人来自金星 2、实操：一份九宫格的描述 3、案例：一支牙膏引发的…… 4、讲解：性格与个性 5、讲解：..

课程名称：招聘与面试管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、制定合理的招聘计划 1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？ 2、核算人员缺口 3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？ 二、用营销思维来设计招聘策略 1、招聘..

课程名称：如何进行定岗定编与工作分析 ——企业定岗定编与工作分析方法
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、理解战略与岗位的关系 1.人力资源战略管理体系 2.基于企业持续增长的战略人力资源管理 3.企业定责、定岗、定编、定员的关系 4.定责、定岗、定编的工作逻辑 二、如何进行组织架构设计 1.组织架构的设置原则 2.设计组..

课程名称：新工伤保险政策的解读与工伤员工处理、谈判沟通技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、不同的用工形式下，工伤责任如何认定，事故如何处理？例如：派遣用工、外包用工发生工伤责任如何认定？ 二、工伤员工停工留薪期内的工资标准如何确定，停工留薪期的期限如何确定？工伤员工旧伤复发，不能上班的，如何管理？ 三、工伤员工的护理..

课程名称：人力资源管理体系
主讲老师：薄子健 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源概述 1、现代人力资源的起源 2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块 3、战略人力资源管理 4、传统人事与现代人力资源的区别 第二部分：人力资源的“角色认知” 1、HR经理-老板的..

课程名称：理解人性，了解人心——人力资源管理
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．从战略到人力资源管理体系 1. 战略与人力资源管理模式 2. 完整的人力资源管理体系结构 3. 现代人力资源管理体系的三个支柱 4. 人力资源三支柱模型与HRBP 二．职位管理 1. 职位管理：人力资源管理的基石 2...

课程名称：TTT内训师培训
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：案例赏析］优秀内训师的讲义学习 一、内训师培训的难点 1、主题的吸引力不强 2、讲师控场技巧不强 3、课程内容开发不强 4、讲师现场互动不强 二、培训需求调研与确认 讨论：培训需求的作用到底是什么？ 1、需求分析三大维度..

课程名称：企业的高效招聘
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高..

课程名称：业务视角下的人才管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：一 业务视角下的人力思考 1 业务视角下的人力思考虑 1.1 人才管理主线 1.2 标杆企业人才管理实践 1.3 人才管理的主流发展 1.4 建立人力管理的愿景 【案例】知名公司的人才管理战略 2 人力管理全流程 2...

课程名称：职位胜任力模型构建与学习地图
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与职位能力管理  胜任力建设的内涵与员工能力管理  岗位卓越绩效表现的思维逻辑  案例学习：员工能力管理的方面  实际操..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：讲师团 培训天数：1 天
课程简介：一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区 4、如何推动人力资源管理 5、人力资源管理的责任与分工 6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知　 二、工作分析与绩效管理 ..

课程名称：国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：人力资源管理十大模块实操精粹 （五天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：5 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

课程名称：企业员工选用育留之道
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：绩效考核的设计与结果运用
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识 1、管理的正道——从战略到绩效的解决之道 2、企业在绩效管理过程中遇到的常见问题 3、如何通过绩效管理让团队保持活力 4、企业绩..

课程名称：人才队伍建设与培训管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：导入：“十四五”规划中指出“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”… ——XX行业发展快，我们要加强人才队伍建设【15分钟】 第一部分：人才队伍建..

课程名称：校园招聘与精准面试课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：你企业需要怎么样的人？ ——建立对招聘工作的正确理念 一、校招与社招的区别 1、途径和需要的人群不一样 2、周期不一样 3、招聘的目的不一样 4、招聘流程不一样 5、招聘成本不一样 二、校..

课程名称：HR全流程法律实务与风险防范
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：劳动关系建立风险防范 专题一、招聘环节的法律风险 1、如何避免招聘启事中的就业歧视？ 2、常见录用条件及向员工明确录用条件的时机？ 3、企业发出OFFER后未履约的应承担什么责任？ 4、发放OFFER的注意事项有哪些？..

课程名称：HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午（认知篇） 一、HRBP角色认知 1.HR三支柱综述 2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环 3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型 4.快速转身：从HR到HR业务伙伴 二、HRBP能力模型 5.分组研..

共 2182 条记录  [82/110] 首页上一页 79 80 81 82 83 84 85 86 下一页   尾页