HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴

【培训对象】
HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。

【培训收益】
1.理解HRBP的核心价值 2.HRBP的六大角色认知 3.从战略到执行： BLM模型解读及六大价值、HRBP的执行抓手 4.人力资源六大版块精要讲解与应用 5.HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法 6.典型案例分析，举一反三 7.HRBP常用工具与方法论

第一天上午（认知篇）
一、HRBP角色认知
1.HR三支柱综述
2.HRBP与COE、SSC的沟通闭环
3.HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型
4.快速转身：从HR到HR业务伙伴

二、HRBP能力模型
5.分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）
6.HRBP能力模型解析
7.HRBP面临的困局、挑战
8.HRBP三阶成长法
案例研讨、实战答疑
第一天下午（认知篇）

三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去
9.分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）
10.BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点
11.从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈
案例研讨、实战答疑

第二天上午（赋能篇）
四、招聘管理
12.人才获取规划（TAP）
13.人力需求分析、人才盘点、人才地图
14.渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包
15.面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理
16.上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）
案例研讨

五、学习发展
17.任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）
18.学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系
19.干部管理：干部标准、干部选拔、干部使用及干部管理（继任、盘点、使用决策、优胜劣汰）
20.人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划
案例研讨、实战答疑

第二天下午（赋能篇）
六、绩效管理
21.分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）
22.平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用
23.分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）
24.关键岗位管理与职务说明书
25.分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）
26.个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用

七、薪酬激励
27.分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）
28.整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）
29.动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
30.物质激励与非物质激励、及时激励

八、员工关系
31.文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设
32.沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）
33.法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避
案例研讨、实战答疑 

叶绍斌博士
——企业经营实战教练和人力资源管理专家
美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士
华为技术有限公司人力资源专家
广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
广东科技大学客座教授
多家知名商学院特约讲师
中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问

【个人简介】
叶博士拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历，先后服务于万科、NOKIA、华为、佳兆业、中天等企业，擅长战略规划与解码落地、企业经营管理实战、组织诊断与组织变革、人力资源规划与变革、人力资源系统建设等；具备卓越的人际沟通能力、资源整合和项目管理能力，具有整体组织视野和全局思维。
华为业务战略规划及战略解码：基于BLM战略管理模型，叶博士全程参与华为供应链体系80X业务战略规划到人力资源战略规划的全过程，实现业务战略的有效落地。
华为海外供应中心HR三支柱导入：叶博士作为人力资源专家，为配合HR三支柱模式的全球部署，推动HR三支柱在华为海外五大供应中心的落地，助力海外供应链业务发展。
华为机关与海外人才池项目：叶博士作为统筹人，实现关键人才（干部）在机关与海外的有效流动，解决机关干部下沉与关键人才属地化的管理难题。
佳兆业人力资源战略规划引入：根据集团整体发展战略，叶博士推行集团人力资源战略规划，实现了组织层、人才层和文化层对于业务战略的有效承接，确保公司业绩有效增长。
中天集团战略规划与推行：叶博士作为集团管理经营班子成员，引入集团战略规划与战略解码管理系统，全面优化经营管理体系，确保集团核心业务取得增长。
事业合伙人机制建立与推行：叶博士根据集团业务发展需要并参照业界优秀实践，建立业内较早的项目跟投、滚投及合伙人计划，实现事业合伙人机制在全国业务区域的落地。
叶博士先后担任广东中天、凯福科技、Luxottica、星冠实业、华瑞实业等公司常年管理咨询顾问及经营实战教练，并为万科、ATL、欣旺达、安科讯、豪鹏科技、菲鹏生物等头部企业提供人才咨询及人才管理解决方案。

【老师观点】
公司治理不仅要“埋头拉车”，还要“抬头看路”，看宏观，看市场，看趋势，看客户，看对手，并一以贯之。
学习华为之道，必先分层分级：老板学思想，高层学战略，中层学战术；学习华为，不是简单学习成功之道，而是学习如何少犯错。
战略不落地，就是一堆废纸，因此企业战略必经战略规划、战略解码、战略落地“三部曲”，其中战略落地是“灵魂”。
公司治理三阶段：人治、法治、文化治，成功企业必有成功的文化之道，让文化“看得见、摸得着”，方能发挥企业文化软战力。
自我批判是根治企业顽疾和“内卷”的法宝，企业治理的过程就是自我批判、自我进化的过程，学会了“朝自己开炮”，方可成就百年基业。
人才是引入制、选拔制还是培养制？关键看企业发展阶段，错误的人才管理方法是招不进人、管不好人、留不住人的“罪魁祸首”。
成功引入人才的两大关键是“职业化”和“企业化”，“职业化”解决匹配问题，“企业化”解决融入问题，而大多数企业都败在了“企业化”上。

【授课风格】
实战教练型讲师。课程理论体系完整、简明，与当下大量案例相结合，紧贴实际，能直接触动企业痛点和难点，帮助学员针对性地解决问题。
善于化繁为简，从复杂多变的管理场景及枯燥乏味的管理理论中抽丝剥茧，直击要害，让学员带着解决方案离开。
谈吐风趣，节奏明快，能换位解读，贴合实际，乐与学员互动交流和现场切磋；时有滔滔不绝，于情于理，引发学员情感共鸣。

【主讲课程】
战略管理类：
《从战略到执行：组织活力之源》
《打破平衡，激活组织：华为基业长青的奋进密码》
《践行企业文化，打造文化战力》
人力资源类：
《向华为学习：华为人力资源管理机制及实战》
《“变”中取胜，价值倍增：新形势下的人力资源应变之路》
《HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴》 

• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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