职位胜任力模型构建与学习地图

【培训对象】
某一类职位族、人力资源部门人员

【培训收益】
1. 掌握职位卓越背后的思维逻辑； 2. 掌握胜任力模型建立的方法与系统的框架体系； --- 掌握哪些是职位的关键行为事件； --- 职位关键行为事件和胜任能力的剖析； --- 胜任力素质地图构建+能力素质的定义与分级描述； --- 关键行为事件地图构建+专业技能定义与分级描述； --- 建立相关职位完成的学习地图框架； 3. 了解怎样应用胜任力学习地图，在进行自我提升与训练； 4. 了解胜任力素质模型和专业技能学习地图，对于职位管理的引导作用； 5. 对照自己，进行相关的工作改进。

 课程纲要 训练导出绩效
1、胜任力素质模型与职位能力管理
 胜任力建设的内涵与员工能力管理
 岗位卓越绩效表现的思维逻辑
 案例学习：员工能力管理的方面
 实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理
 职位标准化建设与胜任力模型构建的关系 职位能力管理流程

体现关键行为事件的
职位说明书范本
2、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆
 胜任力VS职位的成功（职位标杆）
 员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系
 案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的
 实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述 胜任力素质词典
胜任力体系建构框架
职位标杆行为描述
3、胜任力素质+关键行为提炼方法
 胜任力素质的怎样进行提炼
 胜任能力Vs关键行为事件，他们之间的联系与区别
 案例学习：提炼职位胜任能力素质工具表
 实际操作：个人与群体决策（各胜任力素质的排序） 胜任力素质提炼工具表
德尔菲决策工具
4、胜任力素质和关键行为事件的模型建构
 胜任力素质的分类与区分
 由内而外，由基础向深入发展
 案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING
 实际操作：设计相关职位的胜任力地图 某类职位的胜任力模型图
某类职位关键行为模型图
5、胜任力素质的定义和分级描述
 如何来定义职位的某项胜任力素质
 模糊的语言Vs行为表现语言
 初级、中级、中高级、高级各代表什么意思
 描述中的问题：是行为表现还是思想表现
 是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述 胜任力素质的定义与分级工具
6、职位关键行为的定义和分级描述
 如何来定义职位的某项关键行为事件
 模糊的语言Vs行为表现语言
 初级、中级、中高级、高级各代表什么意思
 描述中的问题：模糊的语言VS清晰的行为表现语言
 是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述 关键行为的定义与分级工具
7、如何应用胜任力素质模型构建学习地图MAPPING
 学习地图MAPPING的定义与概念
 学习地图做到清晰化结构化
 案例学习：学习体系的建立与方法
 实际操作：培训体系的建立与个性化发展 某类职位训练体系的建立
职位个性化发展工具
8、如何应用胜任力素质模型进行任职发展
 员工及干部在企业中怎样发展
 胜任力与员工“专家级的表现”
 案例学习：怎样建立评估小组，给关键职位打分
 员工能力表现Vs职位通道发展的关系
 实际操作：进行相关职位胜任能力的评估 关键员工或干部
胜任力素质+关键行为描述评分
员工职业发展通道说明

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。