非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（如营销、生产、研发、财务等部门）的中高层经理

【培训收益】
1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义；
2、获得人力资源管理的核心技能；
3、清晰直线经理的人力资源管理任务
4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平

一、人力资源管理的定位 

1、什么是人力资源管理

2、人力资源管理的内容

3、人力资源管理的误区

4、如何推动人力资源管理 

5、人力资源管理的责任与分工

6、直线经理人力资源管理的职责与角色认知　

二、工作分析与绩效管理 

1、战略性工作分析的方法

2、职位说明书的撰写

3、绩效管理的流程

4、考评维度与绩效指标

三、有效的员工激励

1、员工发展的通道

2、员工关注的问题

3、薪酬激励体系的形成

四、招聘与面试

1、直线经理在甄选与面试中的职责

2、素质能力模型的应用

3、招聘流程与方法

4、面试技巧

五、培训体系

1、培训体系的建设

2、直线经理在培训中的角色

3、制定员工的培训计划

4、辅导员工进行职业规划

讲师团

• 战略人力资源管理

   

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  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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