课程名称：企业如何做好绩效考核与薪酬调整
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理责任 指标定义举例：定性指标..

课程名称：新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：非人-团队人才选育用留-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：团队经理人角色与职责 团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。 团队管理 = 过程 + 结果。 团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导..

课程名称：非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：1 天
课程简介：（一）现代人力资源管理系统介绍 1、战略人力资源管理系统介绍 2、HR与其它部门如何分工与协作 （二）目标管理与绩效考核 1、如何设定目标、如何分解目标 2、目标和绩效的关系 3、绩效考核工具介绍：KPI体系与OKR体系对比..

课程名称：校招入职率提升培训
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招聘中，HR最容易被“鸽”的3个环节 一、笔试环节 1.笔试题目和岗位的相关性 2.笔试过程的专业性 二、面试环节 1. 压力面试要不要用？ 2. 面试前、面试中和面试后的专业性如何体现？ ..

课程名称：DISC+职场行为风格分析与应用
主讲老师：王彦 培训天数：1 天
课程简介：一、DISC行为分析系统解析 什么是DISC DISC与其他测评方式的相同与不同 DISC对工作与生活的有效性 DISC本源分析 二、DISC行为分析测评 &#..

课程名称：教练技术在员工辅导中的应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架  教练技术的来源、内涵；  管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析  案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；..

课程名称：平台战略型目标管理与绩效管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要及具体内容 训练绩效与导出成果 1. 目标管理的实际内涵与量化流程  目标管理的作用、功能及意义  员工工作现状与问题分析  目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 &#..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘（5-3-1法则） 1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述； 2）简要复盘本年度工作完成率； 3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2..

课程名称：做好领导，管好人：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例引入：张三的困惑 第一讲：角色认知 一、管理者的管理内涵转变 1. 管理者的职责 2. 管理者的修炼 3. 三种分配的调整 1）工作重点 2）重点能力 3）管人理事 二、直线经理如何与人力资源部门配合 1. 了解..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：总经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：上部：意识篇：重新认知人力资源管理 第一讲：人力资源管理的重要性 一、人力资源是什么？ 二、人力资源管理及发展历程 三、人力资源在价值链中的价值 3.1人力资源是企业战略的载体 3.2高绩效的根本是人岗匹配/人力资源被激发活..

课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 1. 把所有对人的管理都推到人力资源部 2. 注重理事（业务和技能），不注重管人 3. 不..

课程名称：新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资本历史与区域性比较分析 1. 10年来我国人力资本的发展变化； 2. 生产制造业、服务业基于人力资本的变化带来的改变； 3. 人力资本区域性差异化比较与投资经济区域性转移的关系； 4. 传统经济形式下人力资本的概念与范..

课程名称：大数据人才的面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试大数据人才难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 ..

课程名称：如何做好人力资源发展规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何做好人力资源规划 企业战略与人力资源规划的关系 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 ɧ..

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