课程名称：校招入职率提升培训
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招聘中，HR最容易被“鸽”的3个环节 一、笔试环节 1.笔试题目和岗位的相关性 2.笔试过程的专业性 二、面试环节 1. 压力面试要不要用？ 2. 面试前、面试中和面试后的专业性如何体现？ ..

课程名称：HR情商与职业能力提升
主讲老师：马媛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、情商与职业能力提升之：组织架构、角色认知 一、组织架构分析与定位 ■ 案例分析：正确的管理工作定位 二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作管理 ■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位 三、管理干..

课程名称：如何呈现一堂经典精彩的课程——内训师授课与演讲技能提升
主讲老师：张一楠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：培训师的认知能力提升 一、优秀培训师的定义 1. 以信息、经验、智慧为内容 2. 以授课、培训、教育为手段 3. 以传道、授业、解惑为过程 4. 以修己、达人、利他为目的 案例：解释“信息、经验、智慧&r..

课程名称：组织的创新管理和实践
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一章：数字化时代下的企业创新 一、企业为何需要创新？ 1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者） 1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。 1.3多媒体视频 二、中国企业未来1..

课程名称：战略性人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 人力资源管理面对的新冲击 人力资源管理面对的新冲击 案例分析 互联网时代人力资源管理新变化 人力资源管理的新模式 第二模块 人力资源战略地图 &#..

课程名称：基于战略的绩效与薪酬体系建构
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性人力资源体系建构 1. 战略性的人力资源管理的演变 2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？ 3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？ 5. 如何打造高效运作的战略..

课程名称：招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则 1、招聘概述 2、招错人的代价 3、面试官的素质要求 4、如何避免面试误区 5、招聘八大原则 6、直线经理与HR在招聘中的职责..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：TTT创新培训师工作坊
主讲老师：徐云松 培训天数：3 天
课程简介：一 先声夺人：激发学员兴趣与动机 1 示范：讲师开场示范 2 讲解：开场四项任务 3 延伸：开场形式创新 二 有的放矢：厘清课程需求与目标 1 澄清：培训解决问题 2分类：目标分类理论 3撰写：精准课程目标 三 行针步线..

课程名称：优秀HRBP必备“三四五”能力
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：优秀HRBP必备“三逻辑” - HRBP的工作深度 01 逻辑一：业务逻辑 案例与作业：HRBP如何了解业务？ 02 逻辑二：运营逻辑 案例与作业：HRB..

课程名称：企业人力资源风险管理课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：1.人力资源风险管理的体系框架 企业风险管理通行的体系框架 风险管理核心之风险评估 人力资源风险管理的体系框架 人力资源风险管理的管理目标 人力资..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源..

课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：鼎固革新：数字化思维的HR管理
主讲老师：苏毅 培训天数：2 天
课程简介：案例导入 第一讲：新环境下人力资源管理及组织面临的变化 一、企业管理宏观趋势变化，对人力资源管理的要求 1. 以技术为根本驱动力的企业管理变迁 1）人才发展的主要变化 2）组织模式的主要变化 3）领导力的主要变化 4）人力..

课程名称：人力资源部门要成为业务伙伴：HRBP ——人力资源部门如何支持业务部门的工作
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源变革的工作思路： 1、 人力资源如何为业务创造价值？ （1） 形成outside-in的视角与习惯 （2） 深刻理解业务需求 （3） 提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2、 人力资源的工作开展要以业务为中..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：人力资源HR三支柱管理
主讲老师：金剑峰 培训天数：1 天
课程简介：课程纲要 训练工具、绩效与成果 1. HR三支柱的业源与问题分析  业务部Vs人力部各自的抱怨  传统人力资源模块VS业务的需求  案例学习：企业的林子大了，该怎么运作 =..

课程名称：教练技术在员工辅导中的应用
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练与导出绩效 1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架  教练技术的来源、内涵；  管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析  案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；..

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