课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 设计企业战略人力资源管理全景 1 人力资源价值全景 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdquo..

课程名称：HRBP：HR如何助力企业经营发展
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：炸掉人力资源部 思考：人力资源部门存在的价值在哪里？ 第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维 一、人力资源管理者的现状与思考 1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距 2. 人力资源管理者自身的高度与视野 3. 企..

课程名称：让业务管理者成为优秀面试官
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、三大意识：管理者应具备的关键选人意识  问题1、来源意识：我们的人才缺口从哪里补充  四选一：关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析  观点：对人才供应链四大工具的分析 ..

课程名称：如何做好员工职业生涯规划
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、员工职业生涯规划的必要性 1. 什么是职业生涯规划 2. 员工职业生涯规划的几个误区 （1） 给新员工画饼 （2） 谈谈理想聊聊天 （3） 与企业人才发展需要脱节 （4） 与企业实际情况脱节 （5） 与员工个人愿景与实..

课程名称：人才测评技术与应用培训
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：开场：从一份企业内部人员测评报告谈起 点评：“刮目相看” 一、人才测评的“面面观” 1、 现代人才测评的定义 1） 现实人力资源 2） 潜在人力资源 简述：人才测评在我国的发展..

课程名称：选对人，用好人，留住人
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．管理是什么 1. 管理是什么 2. 管理者的角色 二．选对人 1. 选人看什么 2. 如何识人 3. 招聘中的角色与测评工具 三．用好人 1. 如何认识绩效管理？ 2. 目标管理的要求与目标设定 3. 绩效反馈与..

课程名称：非人-绩效管理与工作坊-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：前言 企业管理关键思维：：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益 企业管理 = 过程 + 结果 单元：绩效管理的作用和任务 绩效管理原理..

课程名称：新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：互联网时代的战略性人力资源
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略指引下的组织管理体系 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、流程管理在团队中的作用 三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 四、绩效考核的目的、作用和原则 五、本章小结 第二单元 战略性绩效管理循环体 ..

课程名称：战训师拓展能力实训
主讲老师：刘佳 培训天数：2 天
课程简介： Topics / 题目 Contents / 内容 ..

课程名称：新·非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 冲突不可避免 1.人力资源部和业务部门的冲突本质 (1)利益和责任 (2)文化属性 2.谁是真正的人力资源管理者 (1)盖洛普路径的理解 (2)直线主管责任和义务 3.第一步做什么？ 分享∶直线主管&人..

课程名称：劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧培训
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、新劳动用工形式下劳动立法基础的根本改变 1. 城镇化进程带来的对进城务工人员与城镇职工立法的一体化 2. 劳务派遣政策的调整带来的对企业用工模式的整体调整 3. 中国进入中等发达国家水平带来的薪资增长的压力与挑战 4. 结构..

课程名称：新时代企业领导者的人才选用育留素养提升 （两天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：游戏、分享与分析 组阁游戏：如果让您找四个人组成一个接力跑、智力竞赛、新冠状病毒志愿者援汉团队、工作现场整理的团队，您会找谁？ 您在刚才组阁的时候，您考虑的是什么？ 请详细描述一下您..

课程名称：新时代下如何让人力资源管理更高效
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  讲师构建与学员的信任关系  课程结构与整体逻辑的阐述 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战  管理者在人员管理中的三大困惑与..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：7 天
课程简介： 第一部分 人力资源管理概述（1.5学时） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 组织架构优化（1.5学时） 一、 组织架构的重要性 ..

课程名称：人才队伍建设课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、人才队伍建设的重要意义 1、电力人才队伍的现状分析 2、人才队伍建设方面的难点 3、人才队伍建设的重要性 二、加强人才队伍建设的举措 1、加强人才技术能力培训力度 案例分享：《技能清单》、《技能评估表》 2、创建学习型..

课程名称：人才盘点
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳 1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？ 2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？ 3、定编&mda..

课程名称：人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介： 起点：人才供应链四大工具（四维渠道）  案例：XX企业的“1200工程”（关于高管参与）  技巧1：培训工作本身的“补位协同”系统 ..

课程名称：基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1.管理者的两项基本工作 商业管理：设计业务战略 组织管理：打造组织能力 2.业务和人才的关键价值链..

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