基于战略的绩效与薪酬体系建构

【培训对象】
企业中高层管理者、人力资源管理者

【培训收益】
 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；  掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统方法论；  建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长；  掌握先进绩效管理方法和技术，提高管理者素质和水平；  掌握建立战略性薪资管理体系的操作流程；  掌握岗位分析、岗位价值评估和薪资设计的实用工具 ；  掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。

 模块一：战略性人力资源体系建构
1. 战略性的人力资源管理的演变
2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？
3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位
4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？
5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系？

模块二：战略导向的全面绩效管理建构
1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针
2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例
3、如何配合战略设定绩效目标——三层级KPI指标体系
4、如何将公司目标落实到部门与个人
5、不同职能部门选择、检视绩效指标的技巧
6、如何利用个人绩效表单进行自评与评核？
训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三：绩效改进―业绩提升的关键
1、绩效辅导与面谈的步骤
2、绩效评估的运作周期与流程
3、企业运营绩效系统的测评与改进
4、绩效管理推行的误区与注意事项
5、绩效结果运用法则
案例分享：绩效面谈实例解析

模块四：战略导向的薪酬体系建构
1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2.建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”
3、企业内如何有效实施岗位分析和岗位相对价值评估
4、如何利用岗位评估结果，进行职等和职类划分？
5、建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
6、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？
训练：岗位相对价值评估训练

模块五：如何设计高激励性的薪酬机制
1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？
4、新旧薪酬机制如何有效对接、平稳过渡？
5、如何根据薪酬政策设计最具吸引力的津贴、福利项目？
训练：企业各职等薪酬标准设计演练

模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的员工激励
1、怎样才能有效激励他人？
2、激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）
5、员工激励的测评与衡量指标设计
训练：员工激励实用工具演练

 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》 

• 基于战略的绩效管理

   

  前言：绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理2.1“三维”管理在企业管理中的位置2.2有目标才有方向、才有动力、才有成功2.3理顺两条主线，实现两个化管理..

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• 总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

   

  课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。 如何从基于企业战略目标分解与阶段性KPI设定出发，将反映战略规划的常规KPI与反映经营检讨中发..

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