组织的创新管理和实践

【培训对象】
企业中高层管理人员、部门经理、储备干部等

【培训收益】
1、理解创新的重要性、创新的三要素以及创新价值的金三角； 2、理解发掘创新源泉的七个途径，并熟练掌握创新的四个阶段流程。 3、深入理解创新的三个类型：商业模式创新、技术和产品创新以及管理创新； 4、通过世界500强企业创新成功案例学习，掌握创新理论在实践中的运用； 5、提升组织创新的管理技巧，为企业创新战略的制定和实施提供实战案例借鉴。

第一章：数字化时代下的企业创新
一、企业为何需要创新？
1.1数字化时代的七个微观环境变化（很多小企业可能是你的颠覆者）
1.2如果跟得上，这就是最好的时代，如果跟不上，这就是最坏的时代。
1.3多媒体视频
二、中国企业未来10年的短板在哪里？
三、创新的真谛是：为客户创造价值
四、围绕顾客价值的创新类型
4.1商业模式创新
4.2技术创新
4.3管理创新

第二章：打造具有创新力的组织
一、创新的定义和三大要素：创意/实现/价值
二、创新价值的金三角：情感价值/体验价值/功能价值
三、发掘创新源泉的七个途径：新观念/新知识/意外/不协调/流程需要/产业、市场结构变化/人口状况
四、创新的四阶段流程
4.1激发
4.2催化
4.3创想
4.4转化
互动和思考
五、建设组织的创新文化：如何允许失败、激发冒险、竞争的激情、保持领先一步

第三章：商业模式创新及实践
一、什么是商业模式？
二、数字化时代，商业模式环境发生了什么变化？
三、商业模式创新的四个途径
案例学习：华为、互联网企业的商业模式创新实践

第四章：技术/产品创新及管理
一、哪些属于技术/产品创新？
二、技术/产品创新的价值是什么？
三、数字化时代，技术/产品创新的方向是什么？
四、技术/产品创新管理的核心内容是什么？
五、创建颠覆式创新的环境和机制
案例学习：华为、美的集团的技术/产品创新实践

第五章：管理创新及实践
一、管理创新的内涵及价值
二、数字化时代，管理围绕着顾客价值创新的四个主要方向
三、管理模式创新及实践案例
3.1什么是管理模式？
3.2数字化时代的管理模式创新
3.3实践案例
四、流程创新及实践案例
4.1什么是流程？
4.2数字化时代的流程创新
4.3实践案例
五、组织机构创新
5.1什么是组织机构？
5.2数字化时代的组织机构创新
5.3实践案例
六、组织文化创新
6.1什么是组织文化？
6.2数字化时代的组织文化创新
6.3实践案例

 

 余宏厚老师
——人力资源管理实战操作教练
曾任某军工集团副总裁
曾任海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人
曾任新（新加坡）资企业纽科伦（全国起重标杆企业）人力总监
曾任中国绿业元集团（全国农资行业标杆）人力总监
曾任中国招生考试在线人力资源讲师团讲师
某省总工会干校十年国家职业资格人力资源管理师讲师
一级人力资源管理师

【个人简介】
余老师拥有10多年人力资源实践锻炼，从企业基层员工一步一步成长到企业高管，拥有国企、外企、民企丰富人力资源管理工作经验，千亿企业人事中心负责人，大型外资公司与优秀民企工作历练，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种文化下开展工作。
卫华集团-新资（新加坡）纽科伦公司期间：原创“四要素”工作法，引导员工自动自发工作，大幅降低流失率，稳定员工队伍；主导和组织编制《计件工时及单价管理标准》，结束了公司长期没有计件工时定额历史；
任职中国绿业元集团期间，在全国首创《全电子化视频招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，成功面试千余人，有效屏蔽神经病、忧郁症；同时主导、设计、组织“全电子手机化绩效考核系统”并成功运行至今；
在KERNEOS（中国）郑州公司：独立运用MBO 开发绩效成绩卡（Score Card）和绩效奖金系统，被评选为优秀员工，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，作为奖励获准出国考察（法国、摩纳哥）；
主导和组织使用单维五要素等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、评价等完成某公司绩效和薪酬系统咨询并服务改制；
连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学等985、211全国高校，组织全流程校园招聘， 采用提炼的“3宝”校招模式，简历投递量每每争先；
深入员工队伍、深入劳动争议及仲裁现场，了解劳动争议的焦点和起因，力行人力资源管理合规，消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；
余老师在人力资源管理工作中，“四个坚持”：坚持工作复盘和总结，坚持从当下萃取经验，坚持提炼创新工具，坚持“讲我所做的”。

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