人力资源HR三支柱管理

【培训对象】
企业所有的HR，或业务部门出身的HR

【培训收益】
1、了解HR三支柱的发展来源与公司现状的问题分析； 2、掌握业务部门对企业HR部门的需求，并响应满足用户需求 3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位； --- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC 4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策； 5、对照自己，进行相关的HR工作改进。

课程纲要 训练工具、绩效与成果
1. HR三支柱的业源与问题分析
 业务部Vs人力部各自的抱怨
 传统人力资源模块VS业务的需求
 案例学习：企业的林子大了，该怎么运作
 实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决 HR三支柱模型分析图
2. HR三支柱一：领域专家中心COE职责与功能
 为什么需要HR领域专家，作用是什么
 领域专家中心给企业带来什么
 案例学习：COE的职责与功能
 实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具 HR领域专家中心COE职责与功能
3. HR三支柱二：业务伙伴HRBP职责与功能
 为什么需要HRBP，作用是什么
 HRBP会给业务部门带来什么
 案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求
 实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具 业务伙伴HRBP职责与功能
4. HR三支柱三：共享服务中心SSC职责与功能
 为什么需要SSC，作用是什么
 SSC会给业务部门带来什么
 案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求
 实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准 共享服务中心SSC职责与功能
 

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一
世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师
资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家
清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授
美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授
服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔
国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧
融会贯通应用的专家
训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出
“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

三．训练与辅导特色
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯 一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅 导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练 与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论 金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！
是训战课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法， 协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。
课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

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