课程名称：构建公平薪酬体系的基石（实操版） ——岗位价值评估
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 工具&方法：用体系确保薪资的公平性——企业薪资管理体系构建“五步走”。 案例&方法：不患寡，患不均——薪资管理的“八大公平&r..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论 一、直线经理的人力资源管理的重要性 案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源 案例：华为任正非，企业的核心竞争力 视频观摩：时间沙子 二、直线经理在人力资源管理中的..

课程名称：HR管理者如何运用数据说话
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 HR工作为什么需要数据化 何为数据化和数据管理 运用数据对HR工作体系的价值 HR各模块工作数据化在管理决策中的价值 数据化的HR工作如何影响企业经营决..

课程名称：绩效突破训练营
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：DAY 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标： 我们不是来听营销知识的 而是通过实战操作来提升团队绩效的； 我们不是来理解应该如何来做的 是当场群策群力找到业绩突破路径的； ..

课程名称：人力资源管理专业技能实训大纲
主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理的认知 何谓人力资源管理 企业人力资源管理的系统模型 人力资源管理者的角色与职责 人力资源管理如何与直线经理的配合 人力资源管理的..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理概述 第一章：人力资源管理与战略的概念与价值 一、人力资源管理基本概念 1、什么是人力资源管理？ 2、人力资源管理的发展历程 3、人力资源管理的重要性 二、基于战略的人力资源管理基本概念 1..

课程名称：总经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：上部：意识篇：重新认知人力资源管理 第一讲：人力资源管理的重要性 一、人力资源是什么？ 二、人力资源管理及发展历程 三、人力资源在价值链中的价值 3.1人力资源是企业战略的载体 3.2高绩效的根本是人岗匹配/人力资源被激发活..

课程名称：HRBP：HR如何助力企业经营发展
主讲老师：魏俊妮 培训天数：2 天
课程简介：导入：炸掉人力资源部 思考：人力资源部门存在的价值在哪里？ 第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维 一、人力资源管理者的现状与思考 1. 人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距 2. 人力资源管理者自身的高度与视野 3. 企..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知团队 1、团队的基本特征； 2、团队对成员的行为要求； 3、如何带领团队； 4、团队角色分配 测试你的团队组成 小结：认知团队的管理要点 第二单元：团队职业化素养 1.职业化员工四个职场逻辑； 2.职业化..

课程名称：新政下人力资源管理制度设计
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新政下成功构建人力资源管理制度体系 企业人力资源管理的使命与价值 组织战略与人力资源管理制度体系的关系 新政下人力资源管理制度体系设计的五要素 新政下人..

课程名称：战略性绩效管理
主讲老师：刘宣德 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元 战略目标分解 一、可以执行的企业设定 二、绩效循环体..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募 1、内容要点 （1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧 （3）内部人才招募技巧 （4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？ 二、团队成长（育）：管..

课程名称：选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程
主讲老师：刘思辰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：自我提升——研判行业新趋势，重塑认知，提高技能 第一讲：行业新趋势的研判及应对 导入：从五大险企的经营数据分析寿险行业的绩效和人力变化 解读：麦肯锡全球研究院在2021年的研究报告 一、短期业务承..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是非人力资源经理的人力资源管理 一、管理中的人力资源管理定位 1. 什么是人力资源管理 2. 人力资源管理对企业的价值 3. 人力资源的六大模块的分析 4. 人力资源管理者的定位及分析 二、部门经理的人力资源管理..

课程名称：卓越人才“DNA”解码 金牌店长甄选及岗位胜任力建模
主讲老师：栾光宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：谋篇：绪论 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组学习、积分制 二、人力资源管理需要掌握的经济学知识 1. 劳动力资源的稀缺性 2. 效用最大化原则 3. 劳动力市场..

课程名称：人才规划与培养
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 别让优秀的员工离开 １、 公司员工绩效状况分析 ２、 提升员工敬业度 ３、 提升公司支持度 二、 人才规划的内容 １、 窄义的人才规划 ２、 广义的人才规划 ３、 人才规划一般内容  职级序列设计 ..

课程名称：内部培训师TTT系统养成
主讲老师：刘树寅 培训天数：3 天
课程简介： 第一天：编导——企业内部培训师课程开发技巧 ◇导入： 分组、各组团队建设； 破冰 1、企业内部培训师角色认知与素质要求（1课时） （1）企业内部培训体系..

课程名称：承接企业战略的人力资源规划
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于战略的人力资源管理 公司的经营根本是什么 工具：SWOT分析法 企业现状分析 人力资源管理与企业战略的匹配 不同阶段的人力资源战略管..

课程名称：人才梯队建设管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：4 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？ 您认为绩效考核可以做什么？为什么？ 我们根据什么建立岗位任职能力模型？ 我们所理解的关键任职能力是什么？ ..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

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