课程名称：如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样正确理解人力资源三支柱 人力资源管理经历的四次重要转型浪潮 如何建立并正确认识人力资源三支柱模型 如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP） &#..

课程名称：交互式课堂培训引导技术Plus
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲: 导入：核心原理 导入：教学原理起源和区分 五星教学&加涅学习法区分 成人学习效果金字塔 4T的模型 Turn on（启动意愿）+Talk (情理讲解)+Train(训练输出） +Translation(..

课程名称：企业人力资源管理的创新发展策略
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业人力资源管理的发展趋势 (一)企业人力资源管理概述 (二)企业人力资源管理与开发的可持续发展 (三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型 (四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发 二、企业人力资源管理存在的一些..

课程名称：人才经营：解读二十大的人才观及对企业的启发
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：序章、整体逻辑：十二大人才观点的全景分析、内部逻辑图及解读  全景罗列：二十大人才观点全景  关键逻辑：结构分析与关注点  二十大新的变化：科技、教育、人才  铁三..

课程名称：协同共生 统筹与协调——HR平衡管理运营逻辑与转型之道
主讲老师：杨文浩 培训天数：3 天
课程简介：导入案例：新趋势转型——拆分人力资源管理，还是互联网+云转型，HR自己选？ 第一讲：定位篇——人力资源管理重新定位 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 &mdash..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：龙飞 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：非人力资源经理的人力资源管理概论 一、直线经理的人力资源管理的重要性 案例：彼得德鲁克，人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源 案例：华为任正非，企业的核心竞争力 视频观摩：时间沙子 二、直线经理在人力资源管理中的..

课程名称：选贤任能——寿险新常态下的增优育优全流程
主讲老师：刘思辰 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：自我提升——研判行业新趋势，重塑认知，提高技能 第一讲：行业新趋势的研判及应对 导入：从五大险企的经营数据分析寿险行业的绩效和人力变化 解读：麦肯锡全球研究院在2021年的研究报告 一、短期业务承..

课程名称：员工关系管理及用工风险防范
主讲老师：张绪才 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 劳动法律法规概述 一、什么是法律？ 二、什么是法律风险？ 1、可预见性—与法律规定相关联 2、可防范性—法律规定的确定性 3、可控制性—依法行事 三、 劳动相关法律法规构成 ..

课程名称：实战管理课程之 如何做好中小企业人才的选育用留
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：如何定位中小企业及人力资源管理者 组织定位：如何正确看待中小企业 人才定位：中小企业人才如何定位 HR者定位：中小企业HR的角色与定位 如何快速选拔..

课程名称：事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与 人事关系转型的操作与风险防范
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、事业单位企业化改制的政策解读与走势分析 二、实施岗位管理的几个重点问题 1、实施范围与基本原则、岗位设置程序及要求 2、岗位结构比例规定中的理论与现实差距及处理 3、岗位聘任程序规定中的理论与现实差距及处理 4、任职条件、..

课程名称：HRBP——做业务发展的助推器
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 HRBP工作流及角色认知 常见HRBP概念及模型 HRBP工作流程 HRBP角色认知 自我定位 对接团队 角色认知 ..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：蒋小华 培训天数：6 天
课程简介：第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天） 第1章 人才管理：管理者的核心竞争力 1. 为什么你总是感觉无人可用？ 2. 为什么人才赋能越来越受到关注？ 3. 商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；..

课程名称：人才战略：人才战略规划及落地实施之道
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑  技能卡片、业务与人才的双维度  起点模型、“招培借留”的基本逻辑 ..

课程名称：动态人才管理的体系与实施策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设  图表：人才在组织中的四个关键角色  理解：“动态人才管理”  底层思维：动态人才供应链建设 ᠑..

课程名称：经岗不患：关键岗位经验萃取
主讲老师：王兴权 培训天数：2 天
课程简介：第一天 确定工作场景 9.5小时 导入 0.5小时 1、破冰：链接主题建立小组 2、小组研讨确定学习口号掌声 3、人走经验没，经验可重复 4、最佳实践助力员工提绩效 5、组织经验萃取模型 6、经验萃取对个人与企业的价值 ..

课程名称：00后优秀人才的选育用留
主讲老师：李根稳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 如何选对人，让千里马遇到伯乐 一、 引言：当下企业与人才的二元对立关系 1、 企业的感叹：人才缺乏、人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留 2、 人才的哀叹：岗位难寻、赏识难见、渠道难找、伯乐难求、发展难料、..

课程名称：现代人力资源管理实务
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 一、企业人力资源管理的定位 1、企业人力资源管理的误区分析 2、现代人力资源管理的概念一张图 3、现代人力资源管理目的 4、人力资源管理从3P到6P的转型 5、人力资源管理的三角模型 二、人力资源管理工作分析与..

课程名称：管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一章、绩效领导力：绩效赋能是一种强大的领导力  选择题：反思自我，哪几项是你提升团队执行力的关键？  如何从绩效角度判断我的领导力提升点？  反求诸己：绩效对接点（触点） ..

课程名称：透过大数据解析人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：人力资源管理业务精英训练营
主讲老师：刘峰松 培训天数：18 天
课程简介：第一章 战略人力资源管理与人力资源规划 分享与分析 我们认为员工和企业之间是什么关系 我们公司的战略是什么？为什么？ 上下级之间、各部门之间是怎样的关系？为什么？..

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