课程名称：基于激励原理的经验萃取及辅导
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 20分 •内容讲解 &bull..

课程名称：职 场 沟 通360
主讲老师：刘映吟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇章：职场沟通360新思路 一、破冰：协作中的MTV 1.看不见--首因中的反差萌 2.记不住--沟通中的画面感营造 3.信不过--故事力触动蜥蜴脑 4.知识的诅咒--深入浅出表述法 二、沟通从心--潜意识金字塔 （深..

课程名称：杰出班组长-五型班组建设
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 班组管理理念提升 1. 学习管理的基本知识 2. 学习先进的管理理念 3. 提升管理意识 4. 树立不断提升自身素养的理念 5. 五型班组建设的内涵及相互之间的关系 6. 建设五型班组的时代意义 案例分享：某火力..

课程名称：用电检查培训提纲
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：计划时间 培训模块 培训内容 第1天 上午 用电检查概述 1.用电检查工作的起源 2.用电检查工作的成绩 3.当代用电管理存在的问题 4.当代用电检查工作的意义 5.开展用电检查的法律依据 6.用电检查管理的职责 7.用电..

课程名称：降本增效——现场八大浪费识别与改善
主讲老师：姜明忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：精益生产效率提升基础 一、精益生产 1. 价值系统体系图 2. 核心价值 3. 思想基础 二、客户价值VS企业价值 三、实现精益生产的5个原则 1. 价值：以客户的观点确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需..

课程名称：让观点更有力量—PPT设计思维及呈现技术
主讲老师：曹甄俊 培训天数：1 天
课程简介：一、明理念：演示稿本的本质 1.训练视觉线索 a)依据反应：不做讲稿 b)训练互动：不做读本 c)视觉呈现：不做提纲 d)提炼概括：不做素材 2.PPT制作的流程 3.PPT制作的原则：利他性 二、会设计：PPT的整体架..

课程名称：MTP综合管理技能提升
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过学习综合管理技能，以此促进管理者能力提升，帮助组织达成更高绩效 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，..

课程名称：解读习近平新时代中国特色主义思想
主讲老师：刘艺强 培训天数：2 天
课程简介：一、习近平新时代中国特色社会主义思想是党和国家必须长期坚持的指导思想 立足时代之基、回答时代之问的科学理论 系统完备的科学体系、特色鲜明的理论品格 经过实践检验、富有实践伟力的强大武器 21世纪马克思主义、当代中国马克思主义 ..

课程名称：百年五四精神与新时代青年的历史担当
主讲老师：左战军 培训天数：1 天
课程简介：一、五四运动是中国近现代历史的关键点 1、五四运动与新文化运动 新文化运动高举起民主与科学的大旗 五四运动掀起救亡图存的历史篇章 2、五四运动的伟大意义 开启了中华民族命运的重大转折 促进了全民族的觉醒 扭转了中国社会前进..

课程名称：中层管理五项技能修炼
主讲老师：李芳 培训天数：2 天
课程简介：一、三项管理思维 1、责任思维:敢于承担，勇于认错,做下属的定心丸 2、共赢思维:交换立场，着眼长远,做下属的合伙人 3、工具思维:给出方法，树立标准,做下属的好老师 二、四项高效管理 1、积极主动---心态管理 2、以终..

课程名称：游戏见职场——王者荣耀与团队协作五大行为
主讲老师：周礼 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1.激活旧知：细数王者荣耀中导致团队失败的若干原因。 2.游戏的目的是什么？怎么做才能达到目标？ 3.王者荣耀解析——王者荣耀与工作相似之处 a)英雄人物——企业部门 b..

课程名称：从专业人才走向管理高手
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：专业人才的角色转换 1、角色的定位：我是谁？我要到哪里去？我怎么能到那里？ 2、案例研讨：老李的烦恼　　　　 3、管理者应该具有职业素质和技能 4、管理者如何当下级/上级/同事三种角色 5、角色转换过程中常见的问题分..

课程名称：招商引资路径与实践方法
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：招商引资业务模式全梳理与典型企业招商引资模式 一、招商引资三级业务与七大赢利点解析 1、 招商引资三级业务解析 2、 高新技术产业规划与定位调研分析 3、 高新技术企业物业招商与土地招商业务 4、 高新技术企业入园后的..

课程名称：目标与计划管理
主讲老师：赵阳 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：如何设定工作目标 一、目标与需求的关系 1.目标是基于需求的具体描述 2.目标不清造成的行为偏差 ●案例：工作干不到点上的小张 3.确认领导需求的四步法 ●案例：接到领导需求时“啰嗦”的小赵..

课程名称：压力管理、沟通能力提升与目标管理课纲
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：压力管理 一、认知压力 1.压力自我测试 2.重新认识压力 3.压力反应生理过程 4.现代科学的新认识 5.【讨论】压力与动力 二、压力的来源 1.你的压力源? 案例分析 2.生活压力源? 案例分析 ..

课程名称：打造高凝聚力团队
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：一、团队释义 团队的形成 什么是高凝聚力的团队 团队产生背景及特征 团队对5P构成要素 目标、人员、定位、权限和计划 团队的类型 团队需要你还是你需要团队 二、企业团队建设中存在的问题 生搬硬套，忽视文化传统及企业实际..

课程名称：安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务
主讲老师：孙大益 培训天数：2 天
课程简介：管控治理认知篇：风险分级管控与隐患排查治理的关系 讨论：为什么我们做不好安全管理 一、风险分级管控与隐患排查治理的关系 1. 风险分级管控：管控过程 2. 隐患排查治理：管控结果 案例：从生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的..

课程名称：从校园人到职场人的转变 ——用得上的职场实战课
主讲老师：刘梅 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、职场心智模式篇：看职场精英如何洞见 （一）校园人与职场人的不同 （二）职业与职业化 1.职业的概念 2.职业化的概念 （三）职业心智 1.职业道德——敬业与忠诚 敬业心&md..

课程名称：“躺平”管理-如何有效管理新生代员工
主讲老师：田乐明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：重新定义新生代员工 一、职业管理者的责任与使命 1. 用人所长-卓越成效的管理者 2. 何为合格的管理者？ 二、新生代员工的画像 1. 为什么要研究新生代——环境变化 2. 谁是真正的新生代 ..

课程名称：一线主管 KPI 分解与落实
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介： 一线主管系统性思维能力提升  什么是企业的一线管理者  管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程  一线主管的价值：改变现状！解决问题！达成目标..

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