MTP综合管理技能提升

【培训对象】
企业高、中、基层管理人员

【培训收益】
● 强化管理者的角色认知与定位，提升使命感 ● 提升管理者的格局，加强自我精力成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励方法调动积极性 ● 掌握好如何设定战略目标到达成目标的管理方法 ● 学会制定工作计划，实现有效决策提高效率

课程简述：通过学习综合管理技能，以此促进管理者能力提升，帮助组织达成更高绩效
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看到管理对取得好名次的重要性）
团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）

第一讲：培训导入与团队建设
一、培训导入
1. 培训的本质是让改变发生：改变管理意识与能力
案例：小区理发的启示
2. 管理动作衍变过程
3. 管理的系统：每个管理者需要持续迭代管理系统
二、团队建设：形成各组的文化
收益点：掌握管理者成长路径图，实现从低手到高手需要持续迭代的管理系统

第二讲：管理者的自我管理
一、管理概念
1. 管理的认知：评价标准与终极目的
2. 管理的沿革：发展历程与迭代升维
二、管理瓶颈
1. 不敢管：内心对管理有恐惧
2. 不愿管：自身对管理的动能不足（带过）
3. 不会管：没有系统掌握管理的方法
三、管理意识
1. 目标意识：任何事情一定要有目标，目标的价值与意义
2. 当责意识：把自己当成管理者，从以前的旁观者变成当事者
3. 问题意识：管理者必须对问题非常敏感
4. 结果意识：凡事都要创造结果，只有结果才能交换价值
四、管理定位：高、处、不、胜、寒
1. 高格局：提升管理格局
2. 处明白：理清五个维度
3. 不诿过：员工无业绩是干部之过
4. 胜史绩：超出历史业绩
5. 寒作乐：享受孤独，承受煎熬

第三讲：管理者的工作管理
一、目标计划管理
1. 设定目标：专注最核心目标
2. 分解目标：定位驱动性指标（执行的秘密）
3. 设计简反馈机制
4. 开展规律性复盘
5. 形成工作开展任务计划
二、问题分析解决
1. 强化问题意识
2. 挖掘问题的漏斗法
3. 界定澄清，重新定义问题
4. 纵向与横向拆解问题
1）纵向：找到合适的切分点
2）横向：还原工作真实情境
5. 输出问题解决的焦点
三、创新增效管理
1. 建立工作创新的流程
2. 掌握创新的工具
3. 创新推进的核心四步骤
四、有效会议管控
1. 无效会议的16字定义
2. 如何开好会：会前准备、会中控制、会后检考
3. 181会议原则让你的会议更有效

第四讲：管理者的团队管理
案例分析：如何带好不同的下属类型
一、构建组织信任
1. 信任的核心
1）信任的人品要素
2）信任的能力要素
2. 信任的层次
3. 重新建立信任
二、合理分配任务
1.任务分配的六步骤
视频学习：如何给下属分配工作
实操练习：一对一练习给下属分配工作
2. 5W1H在分配任务中的具体使用
3. 任务的检查与跟踪
三、激发团队活力
案例：霍桑实验
照明实验（1924-1927年）
继电器装配实验室研究（1927-1932年）
访谈计划（1925-1932年）
线性观察室研究（1931-1932年）
1. 激励的原则、理论
2. 非物质激励的GRAPE模型及实操
1）成长类激励
2）名誉类激励
3）欣赏类激励
4）权力类激励
5）情感类激励
3. 有效调动团队积极性的实操技法
四、有效反馈沟通
1. 管理沟通的价值
2. 对上有效沟通：申请资源
3. 对下有效沟通：AID-O绩效反馈原则与方法
4. 对平级的沟通：有效化解工作沟通中出现的冲突
1）探寻冲突的根源：归因谬误
2）有效化解冲突的方法：谨记安全感
 

著名纳税筹划专家，清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。
从事税务稽查达十年之久，又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况，对会计和税法均有较深的研究和造诣。
同时写的一手好文章，曾在报纸杂志发表散文、新闻逾百篇。
田野老师的专长为税务培训及税收筹划。
授课风格：
近几年，田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底，在财税培训界异军突起。
表现形式是：悬念迭起，出其不意。说理透彻，通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应，听者顿感酣畅淋漓。
田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力，可以把刚刚发生的重大政策第一时间带到会场传达给与会者。并善于现场答疑，有现场问不倒之能。
在各名家中确有“一览众山小”之势。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训500余场，学员达数万人。每授一课均好评如潮。
社会影响：
其精品课程《新企业所得税法及纳税筹划》光盘在全国发行近3万套，13集6.5小时的精品电视课程《企业纳税管理与风险控制》已在澳门卫视等全国40余家电视台播出。
策划水平：
田野老师还注重理论与实践相结合，近几年致力于帮助企业提升纳税管理水平，并积极倡导“向财务要效益”的超前理念。亲自策划了某航空公司资产出售节税3亿元案、河南某上市公司旧金属提纯节税5000万案、上海某连锁酒店反向吸收并购弥补亏损节税1500万案、新疆某公司出租房产节税千万元案、烟台某房地产老总个人股权转让节税2000万案、深圳某企业股东分利节税800万案、山东某投资集团债务重组节税1000万元案等多个咨询项目。
为人处世：
田野老师总是抱着与人为善、谦和礼让的处世态度，从不给接待单位出难题。每到一处无不交口称赞。同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应。
任职经历：
历任税务稽查局干部、经理、集团常务副总裁等职。现任国家税务总局中国税网纳税规划总监，主管纳税筹划与培训工作。
总裁班、财税专业班田野老师均适合。
主要课程：
（一）田野老师成熟课程：
1.企业税务稽查应对技巧与风险防范
2.企业的精细化纳税管理与筹划
3.企业运营价值链纳税问题处理技巧与策划
4.最新税收政策解读与分析
5.非财务人员的财税知识课程
6.特制企业内训课程
（二）田野老师视频课程：
（1）接近于真实风格
2008年部分版本《企业家的纳税筹划与管理》
请点击百度视频栏目：中心总裁田野教授电视演讲精彩片段
（2）首次上镜青涩版本
早期2007年完整版本20小时视频课程
请点击百度视频栏目：《新企业所得税政策解读与纳税筹划》
（3）大型电视栏目《前沿讲座》：3.5小时课程《企业家纳税管理六大指点》已经拍摄完毕。预计明年3月初将在110余家电视台陆续播出。
曾服务过的客户：
国航集团、大连国际集团、首旅集团、河南投资集团、莱钢集团、平煤集团、洛阳钼业集团、齐鲁石化、山东铝业集团、永丰钢构集团、辽师集团、河南双汇、 正星科技、烟台万华、陕西煤化、厦门嘉盛、三亚玉海、浙江大学、清华大学等。
田野老师适合合作方式：课程合作；项目合作
媒体曾经报道过的田野老师部分活动：
乌鲁木齐购房者持币等待契税下调
商品房全国售价最低 新疆房价走向不确定
年结联谊会通知(企业用户)
省通信行业协会等单位联合举办《总裁纳税战略管理高峰论坛》
南昌市青年商会承办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”高峰论坛
福州市青年企业家协会举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
5&5总裁讲台第17期侧记：总裁的纳税筹划
青年大讲坛即将呈现又一力作
苏州总裁纳税战略管理高峰论坛
《赢家大讲堂》6月12－15日讲座
新疆明年执行增值税改革
立志做中国一生纳税最少的人
大连市工商联举办“大连总裁纳税战略管理高峰论坛”
滇企老总学合理纳税
泗洪举办“总裁纳税战略管理”高峰论坛
总裁纳税战略管理高峰论坛在京举行
协会组织部分会员参加“总裁纳税战略管理”
关于召开《纳税人论坛－海南总裁纳税战略管理》讲座的通知
南京市500余家企业参加江苏“总裁纳税战略管理”高峰论坛

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