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资深基层主管、资深班组长、生产主管、工程师等
【培训收益】
一线主管系统性思维能力提升
什么是企业的一线管理者
管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程
一线主管的价值：改变现状！解决问题！达成目标！结果负责！
一线主管的必备心态：正心、取势、明道、优术
一线主管的工作方向：既能处理各项日常业务问题！更能积极主动解决问题，达成部门的目标
一线主管的系统性思维
一线管理者有效态度和行为习惯：积极主动、以终为始、要事第一
一线主管必备的思考方式：全局思考、深度思考、批判思考、逻辑思考
一线主管的工作目标 与 KPI 指标
设定工作目标的作用
目标的导向思维
目标设定的依据
目标设定的 SMART 原则
什么是工作的 KPI
KPI 对工作的意义
KPI 对公司的意义
KRA & KPI 关系
如何将班组的 KPI 分解成为个人的 KPI
KPI 的分解案例
一线主管有效的将 KPI 转换成工作计划
情境一：徐班长该如何把工作责任分解下去
一线主管如何做好有价值工作的关键思路（Y = F(x)）
什么逻辑性思考？
如何通过逻辑思考找到目前最重要的改善性工作事项
什么是逻辑思维导图？
逻辑思维导图的有效展开（方向、动因、阻因、结果、后果）
逻辑思维导图的案例分析：如何通过现场推行 5S 解决产品合格率问题
逻辑思维导图的练习
如何创造条件运用思维导图制定工作计划（员工、机制、能力）
如何创造条件运用思维导图工作计划的案例分析：制定 5S 推行路径
制定工作计划的有效练习
如何将工作计划转换成各部门的员工的行动计划 – 甘特图
如何将工作计划转换成各部门的员工的行动计划 – 甘特图案
如何将将行动计划有效
一线主管有效的将工作计划落实到位
控制工作进度的有效工具：检查表
检查表的定义：是收集数据的工具。它有助于分别按出现错误的种类， 人员或其他你所有指的标准去跟踪错误。
检查表的作用： 当用人工方式进行核查而又需要了解具体的理由、原 因或错误根源时，检查表特别有用。
SPC - 控制图
控制图的定义：分析和监控过程的变异波动是否稳定的工具
控制图的作用：由一线员工使用来及时控制生产过程、有助于预见生产
答疑与讨化
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质
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一、日常管理的涵义 二、组织的基本形态 ★了解一般组织设置、权责分配状况 三、管理应有之基本认识 四、顾客导向 ★明确日常管理的最终目标方向 五、日常管理体系 ★运用“PDCA”循环的模式方法 六、日常管理的目的 七、日常管理与方针管理之关联 八、日常管理的运作流程 十、日常管理的督导、..
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单元一 工作指导JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督导者的基本认知工作教导的基本概念1.工作教导的意义2.为何要实施工作教导 3.部属培育十原则 4.督导人员必备的五条件 5.培育部属应具备之条件 6.谁需要训练 二、工作教导的迷思 1.心态上的迷思 2.执行上的迷思 三、如何引发学习兴趣教育五..
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第一讲：班组文化与班组建设第一节 班组文化1、执行力与员工敬业精神2、为老板打工的文化3、为自己工作的文化4、为企业与团队做事的文化5、为信仰而战的文化第二节 班组建设—组织建设、制度建设1、组织建设2、制度建设第二讲：一线主管的角色认知第一节 一线主管的管理水平现状1、生产技术型2..
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课程背景：80(90)后具有鲜明的个性和新的价值观，他们或许是充满希望的骨干，或许是管理者望而生畏的员工，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却不可以一味的回避，因为，当今80(90)后新一代员工正大量涌入企业，逐渐成为企业这个市场的“弄潮儿”，他们具有鲜明的..
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君远7C企业文化突破系列课程--企业文化体系的理解与构建.9月29.广州 第1期：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建 第2期：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实 第3期：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破 ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？ ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？ ..
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第一模块企业危机：呼唤责任 核心理念：危机的症结在于责任缺失 本节内容： 责任是个人成功的标准 能力永远由责任承载 员工的责任心就是企业的竞争力 责任心关乎一个企业的成败，是企业生死的见证 浮躁的时代诱发责任的缺失 ，责任缺失的八大根源 第二模块解读责任、何为负责任? 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是..
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