课程名称：团队共创式问题分析与解决方法
主讲老师：吴柏江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：工作中的有效沟通 一、如何做好上传下达的对接工作 1．对上沟通 2．对下沟通 3．平行沟通 二、如何提升工作中的沟通 1．沟通的准确性 2. 沟通的目的性 3. 沟通的结果性 第二讲：问题分析与解决 一、..

课程名称：问题分析与解决
主讲老师：张必成 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：案例分析 小组讨论：什么是问题？ 第一部分 问题描述-问题定义与问题分类 一、认知问题 1. 案例：“一个销售人员的故事”： 1）看不到问题的存在 2）不重视问题 3）缺乏解决问题的措施 ..

课程名称：打造个人品牌 做职场管理专家 —— 员工职业化思维素养提升课程
主讲老师：高春燕 培训天数：2 天
课程简介：第1部分：职业化思维打造个人品牌 【解决相关问题】 被领导教训一定是因为我做错了吗？ 为什么每次面对复杂工作总是习惯性先说“不“？ 为什么越努力越不落好？是..

课程名称：7S现场管理实务专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：第一节：7S管理的目的和意义 一、可以提高员工工作效率 二、可以有效的推动家庭和谐 三、创造舒适的工作环境和氛围 四、防错 五、保障安全 第二节： 企业推行7S的误区 一、做7S就是打扫卫生，我们已经做得很好了 二、做7..

课程名称：学会四招办好会------- 策划、组织、服务会议与活动的方法
主讲老师：李和玲 培训天数：2 天
课程简介：一、定盘子---七步定好会议主题 1.1会议的发起有动议 “运用五问法”确定发起动议 1.2会议的议题要确定 掌握会议议题五个来源 确定会议议题的六个要求 1.3会议的形式要恰当 1.4会议的规模要..

课程名称：使命 责任 担当－－EHS综合管理
主讲老师：李开东 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：EHS的认识 1、案例分享 1) 博帕尔事故的警示-黑天鹅 2) 中国人的“幸福生活”-灰犀牛 2、EHS的前世今生 1) 定义：环境、健康、安全 2) 中国EHS的前世：夹缝..

课程名称：教练式下属培育与员工辅导
主讲老师：陈中来 培训天数：2 天
课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入  构建信任空间  课程结构与逻辑剖析 第二章节：识别篇-管理者的五大责任与三大挑战  管理者在人员管理中的三大困惑与挑战 ɧ..

课程名称：NLP目标管理技巧
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：心理学在目标管理中的作用 案例分析：同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？ 心理测试：你在工作中的核心需要是什么？ 目标涉及到的需求和情感分析 思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与管理者的角色认知 1.1 组织管理的基本原则及管理者的角色认知 1.2 面向组织绩效的“技术与管理的融合” 1.3 面向个体发展的“技术到管理的转型” 1.4 管理者..

课程名称：新租赁准则解读与实务
主讲老师：邢梁雁 培训天数：1 天
课程简介：一、原《租赁》准则的缺陷 二、新《租赁》准则的出台背景 2.1新《租赁》准则的出台背景 2.2新《租赁》准则的时间轴 2.3承租人面对三大报表的影响 三、新《租赁》与原《租赁》准则的差异、影响与意义 完善租赁..

课程名称：打造正能量员工——新员工职化塑造
主讲老师：李春媚 培训天数：3 天
课程简介：顿悟——什么是职业化？ 一、真正的保障是什么？职业竞争力 ——为什么需要职业化素养的塑造？ 就业保障VS职业保障 保障的来源—&mdas..

课程名称：教练式激励与辅导
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统领导力和教练知识的； 是来经历教练式训练，是当场提升能力的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获..

课程名称：民法典实施对电力企业的影响与对策课程大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：2 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 概述 一、电力法律渊源 电力法与民法典 三条例和一规则 部委规章和地方性法规 法释 与复函等 案例 =..

课程名称：业务外包管理4.0 （三天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天
课程简介：1. 业务外包的概述 业务外包的概念 业务外包的特征 业务外包的形式 外包的诞生 可业务外包情形 业务外包的法律依据 ..

课程名称：沟通中的领导
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇－管理学习期望 课程目标：不是来听传统管理和沟通知识的； 是来经历当场深入探讨沟通问题并有突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程..

课程名称：数字与AI时代下营销创新
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字与AI时代下营销环境与发展现状 1、思维创新技术路径 2、数字与AI时代下经济发展现状与态势 3、数字与AI时代下化，商业服务新机遇 4、数字化供应链商业变革 数字化生产 智能制造 ..

课程名称：企业报表的合规性审计
主讲老师：王乐安 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例：会计信息失真、报表管理舞弊，成为近期中国企业的硬伤 经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？ 经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生 经典案例分享：2019年南北双雄—&mdash..

课程名称：主管管理能力课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训 练 方 法 主管的角色与职责 经理人的工作范畴 关键的工作项目 自我关键工作项目分析 讲演 作业分析..

课程名称：品牌形象塑造与店铺业绩提升课程大纲
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：品牌形象塑造——打造终端表现力 一、为何要塑造品牌 1、什么是品牌？ 2、从顾客的理性消费，看品牌塑造的重要性 3、品牌对于化妆品价值支撑的重要意义 二、品牌打造的四个定位 1、宣传员 2..

课程名称：高效工作沟通
主讲老师：常颖 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高效沟通之道：消除沟通障碍 沟通在管理者基本能力中的权重 视频案例：飞夺泸定桥 小组研讨：我们在沟通中遭遇的问题 沟通障碍的底层逻辑：思维框 视频案例：疯狂外星人 &..

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