课程名称：组织行为学
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：组织行为学基础概念 一、组织行为学的定义与重要性 1、什么是组织？什么是行为？ 2、什么是组织行为学？ 3、组织行为学的重要性 二、组织行为学的发展历程 三、组织行为学的理论框架和关键概念 1、理论框架：个体、团..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（专业版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理及人力资源管理基本认知 1.1管理的本质及管理理论发展的启发 1.2组织管理的基本模式与关键原则 1.3管理者的综合角色及人力资源管理的责任认知 1.4直线管理者与专业HR的职能区分与工作协同 1.5管理者是人才队伍..

课程名称：做好业绩管理 打造高绩效团队——销售管理精英特训营
主讲老师：梁占海 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 认清销售那点事儿 （一）从两个概念说起：销售与营销 1、销售是什么？ 2、营销是什么？营销，营什么？销什么？ 3、别让销售蒙骗了眼睛：“销”的前提是“营”！！！ 【案..

课程名称：人力资源管理现状和发展趋势分析
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：新时代的人力资源管理现状 一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战 二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击? 三、国际上人力资源管理的现状 1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。 2、更重视人力资源..

课程名称：做猎头式招聘面试管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 像猎头一样认知招聘 案例讨论 企业招聘认知 企业招聘困局分析 招聘选才工作的核心 案例分析 第二模块 像猎头一样转变思路 =..

课程名称：人力资源培训与开发课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、企业培训现状 （课时分配：10分钟） （一）培训多是临时性的救火式培训 （二）为了培训而培训，培训效果不佳 （三）培训出勤率不高，学员积极性不够 （四）内训讲师少，课程更新速度慢 （五）培训方式..

课程名称：人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、从结果角度出发重新认识人力资源工作 1、解读结果思维 2、结果思维导向下的人力资源工作反思 3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产..

课程名称：全面绩效管理与员工激励
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：卓越绩效管理体系建构—组织绩效提..

课程名称：人力资源战略与规划
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：人力资源综述 1.人力资源的演变和定位 2.人力资源管理体系建构方法 3.人力资源的战略管理新角色 模块二：企业战略诠释 1.战略的定义与战略构建体系 2.如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享） 3..

课程名称：人性管理与HR管理课纲
主讲老师：董庆宇 培训天数：1 天
课程简介：第一部分经济形势及环境带来的思考 1、全球及全国经济态势 2、中国每逢8或9的年头特点 3、20年前开始的房地产、金融、互联网三驾马车，10年前的智能手机经济动能到现在不足 4、互联网及智能手机对消费形态的改变 5、企业目标、..

课程名称：流程绩效管理及应用
主讲老师：贾宇 培训天数：1 天
课程简介：一、认识流程绩效管理 1、什么是流程？ 2、什么是流程管理？ 3、企业流程的种类 4、区分流程再造与流程优化 5、导入流程管理的时机选择 6、流程管理的作用、意义 7、什么是绩效，组织绩效与个人绩效区别？ 8、流程在绩..

课程名称：高绩效团队建设与打造
主讲老师：安百尚 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：认知团队 1、团队的基本特征； 2、团队对成员的行为要求； 3、如何带领团队； 4、团队角色分配 测试你的团队组成 小结：认知团队的管理要点 第二单元：团队职业化素养 1.职业化员工四个职场逻辑； 2.职业化..

课程名称：企业人力资源管理课程 精修班
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：一、当前的企业发展趋势与人才 企业经营环境分析 知识资本的崛起 企业最紧迫的五类“人财” 二、当前企业人力资源管理的五大趋势 关注流程，调..

课程名称：关键人才访谈与赋能设计
主讲老师：龙平 培训天数：3 天
课程简介：数 据 呈 现 ≯ 隐藏在关键人才背后的基本素质特征是什么？ 课 堂 试 做 ≯ 如何通过专业访谈问话技术评估胜任能力？ 动 作 跟 进 ≯ 如何通过访谈激励并且留住企业的关键人才？..

课程名称：经济新常态下的人力资源管理转型与创新
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知经济新常态下人力资源及管理 何谓经济新常态下的人力资源管理 经济新常态下人力资源管理工作的挑战与定位 经济新常态下对人力资源管理的新挑战 企业战略..

课程名称：非人
主讲老师：单锋 培训天数：2 天
课程简介：第一章管理者角色认知 1.管理者的角色 《亮剑》的管理启示 《亮剑》人物角色分析 管理者双重身份是什么 2.人力资源管理 人资管理的基础工作 ..

课程名称：全面预算绩效管理
主讲老师：周红根 培训天数：2 天
课程简介：一、全面实施预算绩效管理的顶层设计和必要性 1、绩效管理发展与现状 2、国内外绩效管理的比较 3、我国财政绩效管理的政策和文件解读 ①2003年-2019年我国发布的财政绩效管理的相关文件解读 ②财政部和当地省级财政厅发布的关..

课程名称：向华为学习-战略性人力资源管理创新
主讲老师：孙海荣 培训天数：2 天
课程简介：一、战略性人力资源管理的价值 ◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力 ◇ 什么是战略性人力资源管理 → 战略性人力资源管理元素 → 案例：张一鸣的人才观 ◇ 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系 ◇ 经..

课程名称：“人单合一”与“按单聚散”组织创新 ——海尔“人单合一”管理模式与小微“按单聚散”组织创新实践
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：“人单合一”管理模式 一、人单合一与时代变革 1.时代的变革 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。 消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：柯建峰 培训天数：2 天
课程简介： 课程背景： 目前企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证。 部门经理和主管通常都认为，..

共 2163 条记录  [61/109] 首页上一页 58 59 60 61 62 63 64 65 下一页   尾页