组织发展与组织效率提升

【培训对象】
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、HRD

【培训收益】
■ 战略能力：理解企业战略与组织发展的关系，了解组织发展趋势，掌握OD策略与方法； ■ 组织能力：输出组织变革、组织设计、组织管理的各种方法，提升组织整体作战能力； ■ 激励能力：理解组织的需求和各种复杂问题，量身定制制度和机制，引导组织问题解决； ■ 人才能力：植入组织层级化、梯队化管理模式，建立立体化的组织人才管理模式；

第一讲：组织管理与激活：回归变革理解组织，组织管理是每个管理者必修的基本功
1. 组织成功的关键因素：战略、组织、人三要素的循环，是变革型企业的系统运营命门；
2. 战略变革失败的总结：组织土壤变坏，高层没共识，中层很迷茫，基层无力感；
3. 咨询对组织的影响：防止老板和高管老板和贵族化、官僚化；
4. 组织形成的核心框架：六大驱动变革的动力因素；
5. 组织的生成路径：高薪、高效、高收入、高利润从何而来？
6. 改进组织绩效：人性中的矛盾和问题，如何进行解决？
案例研讨：某IT公司的组织变革、某大型制造业的组织变革、某500强集团公司的战略变革

第二讲：组织归位：用引导技术构建组织执行土壤，组织归位是降低管理成本的关键
1. BOSS归位：老板对自己领导力的八项调整，构建支撑变革的核心动力，实现凝人聚气；
案例研讨：某民营企业的董事长的蜕变痛苦
2. 高层归位：高层如何回归务实，围绕战略进行系统分解和运营，共创传奇伟业；
案例研讨：上市公司的高层内耗和战争
3. 中层归位：中层如何回归执行和效率，围绕工作任务进行做深做细，做出价值；
案例研讨：电商企业的中层成长与反思
4. 基层归位：基层如何实现少抱怨，让组织走向良性的健康，不让负面成为企业的主流价值观；
案例研讨：某高增长的新三板企业的员工案例
5. 战略归位：老板和中高层如何构建班子文化，如何通班子的力量实现战略落地；
案例研讨：日化企业的高层共识与管理模式
案例研讨：导师的自我心智成长案例解读与分享
7. 家庭归位：如何解决家业双修的问题，回归家业之间的平衡与管理；
案例研讨：某女企业家的家业矛盾和处理哲学
8. 人性归位：从人性角度出发，如何做好人性的防守，权利和利益驱使下的人性变化如何防预；
案例研讨：某创业型企业的空降高层内耗和破局

第三讲：激活组织：互联网+下的组织管理模式，如何激励80、90、00后三代员工
1. 组织动力因素：新时代下的主流价值观变化与分析
2. 用价值链的工作模式驱动运营：用战略和人的因素，如何解决组织的问题
案例研讨：互联网上市企业的组织变革与管理
现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1. 组织私董会：学员现场问题现场交流
2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导 

企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁

核心课程：
序号 课题 核心亮点
1 《企业数字化转型与解决方案设计》 有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
2 《企业战略创新与转型升级》 实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
3 《商业模式创新》 超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
4 《股权结构设计与股权激励》 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
5 《组织发展与组织效率提升》 对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
6 《企业资本运作与上市治理》 有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
7 《IPO战略成长计划》（项目） 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；

实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目，仅用五年的时间，实现业绩增长10倍，利润增长10+倍；2021年进入第二年五年战略合作，重构了未来五年的百亿战略，形成了母子集团战略共创与分解；双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴，围绕并购和投资项目，还在不断推进投后治理。
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。 

• OD 2.0——组织发展问题解决方案

   

  课程背景 组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态，西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来，看似红红火火，实则漏洞百出，所缴学费与付出代价成倍增长。但是，组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的，只不过是OD（..

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  人气：689  

  

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

  精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..

  ￥20,000   元/ 天

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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• HR新视野：华为的组织发展OD实践

   

  一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新视角2.OD有哪些内容？3.OD与三支柱的关系4.OD与其他模块的关系5.两大视角看OD：国内OD实践环..

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• 保险组织发展之大数据引爆增员季

   

  课程背景：随着我国经济新常态和互联网时代的到来，保险行业迎来了“钻石十年”。尤其是十九大会议要求，“加强社会保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求，全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。全面实施全民参保计划。”大数据互联网时代最值钱的不是人才，而是团队，借助..

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