智慧薪酬

【培训对象】
人力资源

【培训收益】
1、形成企业薪酬体系的长效激励机制； 2、帮助企业掌握薪资福利设计的主要内容； 3、帮助企业了解薪酬制度改革实施的具体方法； 4、帮助企业制定和建立合理的薪酬政策和薪酬体系。

 第一讲：薪酬管理智慧篇
一、薪酬管理智慧
1、楔子——追求精妙
2、危机时刻——裁员还是加薪？
3、今天的减薪是为了明天的加薪
二、薪酬管理思维
1、薪酬政策：强者生存?弱者淘汰
2、薪酬内涵：精神酬劳大于物质薪水
3、薪酬管理：老板与员工的利润平衡
三、薪酬管理与理“才”之道
1、挥金如土为哪般
2、重赏之下有勇夫
3、惩罚与奖赏之间
4、“望梅止渴”新解
5、看似只赔不赚的薪酬策略
四、薪酬管理的十大方法
1、辞职不干法
2、尽情表功法
3、趁热打铁法
4、统计分析法
5、裁掉员工法
6、满足要求法
7、主动加薪法
8、狮子大开口法
9、“红包”薪酬法
10、“朝三暮四”法
五、薪酬赢利的十二个工具
1、菲尔德薪酬法
2、高效益加薪法
3、低成本减薪法
4、薪酬处罚标准
5、薪酬效益法则
6、销售提成法则
7、底薪制定法则
8、股份分红法则
9、赢利薪酬法则
10、赢利薪酬组织
11、相对薪酬法则
12、业绩PK薪酬法

第二讲：智慧薪酬设计篇
一、薪酬管理的原则
1、公平性
2、竞争性
3、激励性
4、经济性
5、合法性
二、薪酬管理要公平
1、外部公平性
2、内部公平性
3、个人公平性

三、合理的薪酬模式
1、高弹性模式
2、高稳定模式
3、折衷的模
四、薪酬计划与企业的成长阶段
1、成长阶段
2、成熟阶段
3、衰退阶段

第三讲：薪酬调查与管理制度篇
一、设计薪酬制度
1、岗位技能薪酬制
2、职务职能薪酬制
二、岗位技能薪酬制
1、排列法
2、分类法
三、职务职能薪酬制
1、职系区分的方法
2、职种设计的方法
四、市场薪酬调查
1、选定相关市场
2、确定调查范围
3、确定比较职务
4、资料搜集分析
5、薪酬调查结果
五、岗位评估
1、岗位评估及其作用
2、常用的岗位评估方法
3、岗位评估应注意的原则
4、内部均衡失调有两种情况
六、厘定薪酬结构
1、绘制散布图
2、薪酬的比较
3、薪酬的等级
4、薪酬的幅度
5、薪幅的重叠

第四讲：薪酬控制与支付篇
一、薪酬预算
1、从下而上法
2、从上而下法
二、薪酬衡量
1、增薪幅度
2、薪酬平均率
三、确立薪酬总额
1、一般市场行情
2、公司支付能力的衡量
3、员工基本生活费用的衡量
四、成本估计
1、平均每人每年薪酬总额
2、薪酬占销售额的百分数
3、薪酬占营运成本百分数
4、福利开支占薪酬百分数
5、每年员工福利的总支出
6、过去薪酬的转变及趋势
7、员工每小时的福利成本
五、抑制成本
1、薪酬冻结
2、延缓提薪
3、延长工作时间
4、控制其他费用支出
六、薪酬调整
1、工龄调整
2、效益调整
3、奖励性调整
4、生活指数调整
七、薪酬支付
1薪资袋—神秘吗
2增加薪酬透明度
3把握支付的时机
4合理的支付方式
（1）计时薪酬
（2）计效薪酬
（3）业绩挂钩
（4）利润挂钩

第五讲：奖金奖励管理篇
一、奖金设计
奖励什么？
奖励多少？
如何奖励？

二、计件制
1、简单计件制（StraightPieceRatePlan）
2、梅里克多计件制（Merriek'sMultiplePiece-ratePlan）
3、泰勒的差别计件制（Taylor'sDifferentialPiecePlan）
三、计效制
1、哈尔西50——50奖金制
2、罗恩制（RowanPremiumPlan）
3、标准工时制（StandardHourPlan）
四、佣金制
1、单纯佣金制
2、混合佣金制
3、超额佣金制
五、股票奖励制
1、股票折扣优惠制
2、股票优惠选购权奖励制度
六、团体奖励计划
1、斯坎伦计划（ScalonPlan）
2、克拉克计划（RuckerPlan）
七、利润分享计划
1、现金现付制
2、递延式滚存制
3、现付与递延两者混合奖励制
八、福利保险管理
1、自助餐式的福利
2、科学的设计与实施
3、勿做吃力不讨好的事

九、专门人员的薪酬设计管理
1、销售人员的薪酬管理
2、海外雇员的薪酬管理
3、高级经理人员的薪酬管理
4、一般管理人员的薪酬管理
5、科技及专业人员的薪酬管理
6、兼职者或临时工的薪酬管理
十、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。