课程名称：供电公司合规管理专题培训
主讲老师：张曦月 培训天数：1 天
课程简介：第一节：国家领导人对于合规管理的指示和批示 1、大合规理念的提出 2、国家领导人对于中央企业合规管理的指示和批示 第二节：国家对于中央企业合规管理的要求 一、《中央企业合规管理指引》的出台 1、《指引》出台的背景； 2、《指..

课程名称：“ 双碳 ”目标下，能源行业转型升级面临的新任务和迫切要求
主讲老师：严峻 培训天数：2 天
课程简介：我国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，需要广泛而深刻的经济社会系统性变革，而能源绿色低碳发展是其中的关键。能源行业是推进能源绿色低碳发展的主战场、主阵地，能源行业转型升级是实现“双碳”目标的重要..

课程名称：安全意识及精益化管理培训纲要
主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天
课程简介：1.习总书记关于安全生产工作重要思想； 2. 新时代安全生产领域改革发展的目标任务； 3. 电力行业安全领域改革； 4. 发电企业安全生产形势分析； 5.电力安全生产法律法规； 6.发电企业警示教育及典型案例剖析。 7.电力..

课程名称：从技术到管理
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：模块一 管理者的角色认知与转换 1、管理者面临三大角色难题：角色认知，树立威信，自我突破 2、视频+讨论：上下之间 3、管理者的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、管理者的核心角色成份：团长、政委、特种兵 5、..

课程名称：成就他人，成就自己 -部属培育技能提升（结构化岗位带教-上司篇）
主讲老师：蔡锦 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、部属培育概述 1、课堂讨论：部属培育，值不值得？ （1）让学员认识到部属培育的价值和意义 企业维度培育部属（员工）的必要性 管理者维度培育部属的必要性 部属（员工）维度..

课程名称：用心领导：非暴力沟通职场运用及冲突管理
主讲老师：何承欣 培训天数：2 天
课程简介：培训课程模块 培训课程单元内容 培训模式与目标以及工具说明 第一章节、用心沟通协作的定义及沟通思维框架 1、职场身份定位是最好的人际关系技巧 视频A：我说错什么了？ 2、职场沟通的定义 视频B：这是真正的有效沟通吗？ 3..

课程名称：弟子规版家规家风家训
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：弟子规版家规家风家训概述 一、弟子规的现代解读 为什么要学习弟子规 《弟子规》与家规家风家训 二、夯实每个人的思想品德 孝敬父母是中华民族的传统美德 言而有信，人无信而不交 做君子，不做小人 与成功者在一起，学习..

课程名称：精益管理：TPM全面生产维护推进实战
主讲老师：邱尉宁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TPM活动的发展和管理体系 一、TPM的起源及演进发展 1. 从美国式PM到日本式TPM 2. TPM在全世界的推广和应用 二、认识TPM管理 1. 使设备总效率OEE最高 2. 从最高管理者到基层员工全员参与 3..

课程名称：精细化决定市场化——门面精细化管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：店长心态与自我管理 1、个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法 2、门面领导者的四种行业风格 3、零售店长情境领导的四项行为 4、门面管理有效授权的四种模式 5、零售店长领导艺术的五种境界 6、由&ldqu..

课程名称：创新思维与管理创新
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是创新 一、创新的定义 1、创新的定义 2、创新的特性 二、创新的重要性 1、企业成功的标志 2、创新制胜 微软、三星案例 三、创新的动机和阻力 1、创新的动机 （1）生存的需要 （2）发展的需要 ..

课程名称：工作计划与组织协调课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、明确目标 1、目的、目标、计划与任务的关系 2、好目标的三个特征 特征一：与高层一致 特征二：符合SMART原则 特征三：具有挑战性 3、目标追踪管理的方法 （1）进度表（甘特图） （2）目标检查进度表 （3）目标..

课程名称：教练式高尔夫—横向管理
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一模块---慧识人 一、重识沟通---职场沟通的重要性 1、职场沟通的两个70% 2、职场沟通的85%和15% 视频案例：你真的会沟通吗？ 二、职场沟通的正确打开方式 1、职场沟通十大硬伤 2、产生沟通障碍的三大因素 ..

课程名称：客户关系管理与客户价值评估
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：大客户客情关系维护 一、如何开展客情关系维护 1、如何做好一站式服务 什么是一站式服务 海航一站式服务的案例分享 2、不同类型的客户心理分析及服务应对 犹豫不决型客户..

课程名称：精益IE工业工程实战改善技法研修班
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、IE工程师如何读懂IE的精髓 IE的起源与在制造业中的应用 现代IE研究 IE的使命---高效生产 传统工业工程的特点 企业推行现代IE工..

课程名称：商业银行全面风险管理及日常运营
主讲老师：贾宏波 培训天数：2 天
课程简介：开篇： 理解风险管理的重要性---包商银行事件与锦州银行事件 1.事件背景，处置措施，事件影响 2.银行运营情况：经营数据的简要分析 3.其他分享 第一章商业银行全面风险管理 1.什么是风险，如何理解风险 2.商业银行风险管..

课程名称：新锐员工管理与团队执行力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：引言：基于心理学的组织干预思维升级 第一单元：新生代员工的行为特征与心理模式 案例分析：任性还是个性？ 新生代的成长背景 社会背景 家庭环境 教育环境 信息环境 小组讨论：..

课程名称：高效沟通协作与时间管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通与职场沟通 1.企业中常见的沟通问题 - 沟而不通，缺乏同理心 - 缺乏逻辑，茶壶煮饺子 - 本位主义，不能换位思考 - 怯于沟通，不能主动沟通 2.沟通的重要性 - 7070法则 3.人际沟通与职场沟通的区..

课程名称：价值链与流程的梳理、优化与再造
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 v您的公司处于行业中的什么地位 v您的公司的盈利点在哪里 v您的公司设计这样的经营模式的理由是什么 v您知道您的岗位的主责流程吗 v您能描述一下您岗位的某个流程吗 v请您描述一下流程的益处 v请描述您的主责流程的..

课程名称：一线班组长系统管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一、二天 案例导入 第一章 一线班组长角色认知的能力 1.1 何谓管理 1.2 一线班组长的管理内容 1.3 一线班组长的角色类型 1.4 一线班组长的素质要求 1.5 认识班组长的权力与责任 1.6 一线班组长的日常..

课程名称：绩效管理能力提升
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：模块一、开篇：课程介绍 课程期望管理 课程目标：不是来听传统绩效管理知识的； 是来经历当场深入探讨管理问题，并找到突破方向和方法的！ 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿..

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