让创新在组织中落地—创新设计思维方法论

【培训对象】
1、企业、政府、公益、卫生等组织 2、产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者 3、企业的高层管理人员 4、各个部门的主管 5、各个业态的主管 6、产品研发部主管 7、营销销售市场总监 8、人力资源部总监 9、相关的业务人员 10、大中学的学生和教师

【培训收益】
1、创新、变革转型的实践操作流程。 2、掌握一套创新思维的方法论和工具。 3、建立创新的文化，将创新注入员工的血液之中，成为公司创新的DNA。 4、培养大家积极向上的心态，先将事情做成，然后将事情做好的快速原型法。 5、掌握以用户为中心的心智模式和目标导向的创新思维模式。 6、培养创新型企业所需要的环境、人才和策略 7、利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。 8、新产品、流程、组织、服务、运营、战略等创新的一套方法论和落地工具。 9、设计出创新想法的草图，可视化直观实现，用手来思维。

第一讲建立创新型组织
可乐瓶游戏
内外部环境变化，创新是必由之路
创新给企业带来的巨大挑战
中国进入了创新的时代，如何创新？
创新的四大类型
创新的三大要素
建设创新组织所需的五大条件
创新型组织具有的7大特征
这是一个变化的世界
传统企业到数字化企业的转型
新的技术革命4.0将世界连接起来
企业转型的5 个关键要素

第二讲让创新落地的方法论
从手推车讲起—设计思维简介
创新设计思维的发展历史
什么是创新设计思维
创新设计思维的三大阶段
创新设计思维的七大步骤
创新设计思维的三大循环
设计思维与业务思维
创新设计思维：逻辑思维+设计思维
创新设计思维工作坊简介
棉花糖游戏
头脑风暴介绍和规则
平行思维：六顶思考帽
强制关联法到思维导图

第三讲创新设计思维的十二大特征
一、以客户为中心
同理心观察（不是访问）
工具介绍：客户旅程地图
二、目标导向
工具介绍：未来/现状/瓶颈/想法
图形复原游戏
三、右脑思维
鼓励狂野的想法
迷宫游戏
就变六游戏
四、民主集中
方法利用：快速会议、活动方法
指定组长游戏
五、开放心态
培养自信心
阿P精神
六、变化角度
割草机的故事
穿越A4游戏
七、道术结合
将右脑和左脑相结合
将直觉和逻辑相结合
将流程和工具相结合
八、物理空间
创新需要开放的物理空间
利用物理空间与创新空间设计
九、众商团队
IQ到WeQ
创新需要众商团队
十、反复迭代
先将实情做成，然后将事情做好
快速迭代方法
十一、原型设计
用手来思维
快速反馈和制作
直观可视化展现
十二、故事讲述
讲述故事的原则
故事讲述练习

第四讲创新设计思维案例分享
互联网思维就是设计思维的应用
非洲早产儿睡袋
超市的未来
云健康与远程诊断
会展系统

八.培训需求
1.最好远离公司的酒店
2.投影仪一台、麦克2只
3.音频线、音响
4.N个大圆桌
5.白板1个
6.大白版纸10张
7.记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔
8.各种颜色的记号笔各一只（板书用）
9.4种颜色的便签贴各1包
10.购买5个奖品（《创新设计思维》清华大学出版社）
11.上课的道具
棉花糖一包、
意大利面条（3号）一包
细线绳一卷
剪刀（参加人数／4）把
小胶带3卷
每个人A4纸3张

九.事先的工作
1.和客户高层沟通，了解培训目标和目的
2.制定讨论主题
3.参加人员确定 

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  课程背景：创说会已是各代理人团队常用的促进增员的活动，寿险公司增员对象可以分为两类：有职场经验的和没有职场经验的。对于有职场经验的增员对象而言，他们对过往的职场经历有切身的感受与思考，通过系统化分析、推演，总结出职场五大方法论，可以引发他们的共鸣，无论他们过往的职场经历是开心还是不开心，打工心态总是悲哀的，通过打工获得完美的终身事业发展是不切实际..

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