课程编号:51007
课程价格:¥15000/天
课程时长:2 天
课程人气:129
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:常峰源
第一部分 高效能人士的自我管理
“21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。” ——德鲁克 改善形象; ---修心、修态、修能 ---互动:“气场”---谁来选择你(选择6-8人进行互动) 卓越的时间管理法则; ---优先矩阵,重要在于分类与运用 ---古人每日“三省吾身”的现代应用:早上中午下午 分清轻重缓急; 激情和热忱比自信与能力都重要; ---激情与热忱可以克服许多缺点 ---“我想要”、“我不要”、“我要做” 决策艺术; ---智慧的内涵 ---易经中的“三易” ---判断抉择实践 细节决定成败; ---TP型与CL型 ---关注点必须进行的改变
第二部分 高效能人士的七个习惯 ——思维转换,建立全新的自己 第一节个人的成功——从依赖到独立 ——围绕“你”的观念 互动分析:T1与T2,情境模拟 ---关系是在博弈中建立起来的
习惯一:积极主动——个人愿景 ——采取主动并不表示要强求或具有侵略性,只是不逃避为自己开创前途的责任 ------哈佛大学进行的25年的跟踪调查 ------两种人永远得不到提升 ------消极被动,人生失控 ------积极主动,人生自控
习惯二:以终为始——自我领导 ——是不是在实现目标之后反而感到空虚?是不是在得到名利之后发现牺牲了更可贵的东西?那就要掌握真正重要的目标 ------互动研讨并分享:你到底想要什么? ------盖棺定论 ------你是你自己的主人 ------内圣外王 ------《商道》中的林尚沃 ------山顶理论:不同行业的顶尖人士将会如何?
习惯三:要事第一——自我管理 ——有效的管理是掌握重点的管理,即把最重要的事放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右 ------管理的真正内涵 ------对内管理与对外管理 ------EQ:做情绪的主人 ------让EQ助IQ双臂之力 ------减少外界环境的干扰
第二节公众的成功——从独立到互赖 ——围绕“我”的观念
习惯四:双赢思维——人际领导 ——利人利己者把生活看作自己的舞台而不是角斗场,赢输或输赢甚至输输都不会保持长久的状态 ------win-win; win-lost; lost-win; lost-lost ------从经济学的观点解释上下互动的关键 ------任何合作长久都必须具备三个三分之一 ------尊重信任与关怀会带来什么? ------你与员工之间的本质关系是什么? ------互动研讨:the husband store
习惯五:知彼解己——将心比心 ——人与人之间的交流与合作的原则是,首先寻求去了解对方,然后在争取让对方了解自己 ------换位思考并不像想象的那样容易 ------心理学解释:世上最无价的东西又最容易得到的东西 ------心理学上解释“以牙还牙” ------千万别小看别人轻视别人 ------越是对职位低层次低的人表现出尊重,越体现你的高达
习惯六:统合综效——创造性合作 ——与人合作最紧要的是,重视不同个体的不同心理、情绪与智能以及个人眼中所见到的不同世界,只有分歧才有收获 ------你不仅要用人的手,还要用人的脑 ------人与人是不同的:家庭、学习、经历等 ------不同性格的人有不同的关注点 ------不要指望别人来遵从你,而是你首先要适应别人 第三节系统思考 ——围绕“我们”的观念
习惯七:不断更新——平衡的自我更新 ——人生最值得投资的就是磨练自己,工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地 ------互动:T1与T2再次进行 ------互动:你-会改变吗?是什么制约着你? ------人生注重:平衡 ------原来是不进步就是落伍,现在是进步慢就是落伍 ------唯有持续更新持续前进持续提高,方能保证你的价值与地位
国家高级企业培训师 国家二级心理咨询师 亚太人才管理协会认证讲师 五维教练领导力认证讲师 陕西省职业院校公共课讲师 西安市创新人才研究院顾问 陕西省培训师联合会理事 国家电网/中烟集团/国家铁路等多家大型国企特聘职场效能讲师
【个人经历】 常峰源老师作为实战派讲师,是中华优秀传统文化“知行合一”的信仰者和践行者。在培训设计上,他不是以讲师为中心,而是以学员为中心,以学员学到多少为衡量标准,强调实战,强调课程要解决工作中的问题,强调培训的目的是“行为持续改变”。课堂呈现形式丰富多样,是专业品质与生动多样形式的完美结合。常峰源老师用简单明了的语言与学员互动,适当减少纯理论的讲授,而是通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收! 常峰源老师作为团队管理和职场心理的专家,奉行“定制化专业培训”,其特点是: 定制化,而不是千年标准讲义 实战化,而不是单纯理论讲解 系统化,而不是单一固化模块 业务化,而不是务虚泛泛而谈 【独特的课程开发流程】 课前访谈:课前两周做企业高层、培训主管、参训学员的访谈调研,进一步明确需求; 课程研发:课前一周完成课程研发,提交学员手册; 课后跟进:学员完成《培训后行动计划》与《持续学习项目》,根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导。
高效能人士的七个习惯
课程缘起:《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..
¥ 元/ 天
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高效能班组长风暴训练营
【课程背景】郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的,是技术和业务的能手,当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心,导致团队效率低下,各种..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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高效能时间管理
第一讲:认识时间管理引言:非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲:时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则( 80/20法则)的运用四象限工作原理:重要与紧急偏重第一类..
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导论——改变自我,迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一:主动积极,勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二:以终为始,明确目标以终为始的黄金法则..
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高效能人士的7个习惯
第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响,因为它是一贯的。在不知不觉中,经年累月影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。在现代社会,要想做一名成功的高效能人士,创造卓越的企业文化,就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则 人性本质是主动..
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