课程名称：人力资源法律合规和风险控制
主讲老师：李会华 培训天数：2 天
课程简介：一、 典型案例导入 1. 从相关案例看劳动争议处理的复杂性 2. 从“某国企辞退司机被二审判违法解除”看员工关系管理中严谨 处置的重要性 二、 入职管理 1. 录用条件有什么用？ 案例：以不符合录用条..

课程名称：全面薪酬体系设计
主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬管理概述 1．薪酬的含义与实质 2．薪酬的作用 3．薪酬体系建设的常见问题 4．薪酬改革的时机与运作 二、薪酬基础知识 1．薪酬的组成部分 2．薪酬设计流程 3. 战略性薪酬的设计方向 4．构建全面薪酬战略的步..

课程名称：慧眼识金—招聘与面试技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，抓住核心问题去伪存真，不被对方的种种虚假圈套所迷惑，打赢心理博弈战，以最快的速度、最好的质量、最合适的职位和薪酬获取人才，方法尽在《招聘管理与面试技巧》。 模块一：招聘为企业带来竞争优势 ..

课程名称：人本增效—借力互联网思维做人才的选用育留
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：员工管理热点五大问题 1、发展才是硬道理 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会； 战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系； 2、建立学习型组织 通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，..

课程名称：95后校园招聘新攻略
主讲老师：陈思岐 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：打造雇主品牌的校招 一、雇主品牌的认识 1. 什么是雇主品牌 2. 雇主品牌的特质 3. 雇主品牌的内涵 二、打造雇主品牌 1. 雇主品牌落地计划 2. 雇主品牌衡量标准 案例分享：标杆企业雇主品牌打造经验 三..

课程名称：教练式下属辅导
主讲老师：段富辉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 理解教练技术与员工辅导 1.什么是教练式管理技术 1)一个中心四个特性 2)为什么要以学习者为中心 3)对计划性、针对性、持续性、启发性的理解 2.教练管理技术与管理培育模式的区别 1)与日常指导行为的区别 2)..

课程名称：技术人员面试甄选技巧
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 面试官常见的问题梳理以及正确观念塑造 1、招聘面试工作的常见三大困惑 讨论：面试技术人员难点以及原因 2、如何核算招聘面试工作成本 3、招聘面试工作的八大核心理念 1)最好的不一定是最合适的 2)发现人的长处 3..

课程名称：大咖HR帮你玩转人力资源
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 零基础HR如何入门 1.什么样的人适合转型做HR 2.转型为HR应具备什么条件 3.如何定位HR在企业中的角色 4.HR在企业中有什么样的作用 5.HR的日常工作有哪些 6.做好HR需要有资格证书吗 7.HR招聘模..

课程名称：金牌面试官面试技巧
主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天
课程简介：模块一：面试概述 一、面试的意义 二、互联网时代下面试的发展趋势 三、面试的类别 1、按面试的标准程度分类 （1）结构化面试 （2）半结构化面试 （3）非结构化面试 2、按面试实施的方式分类 3、按面试题目内容分类 ..

课程名称：高效的招人留人技巧
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 人才分析技术与高效面试技巧 案例分析：学习张良用兵法来招募人才 一、精准的人才分析技术 工作分析与岗位说明书撰写 员工工作满意度模型 高效的简历筛选技巧 ɧ..

课程名称：岗位内部竞聘实操方案
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：一、岗位竞聘原则与组织 1、组织内部人才竞聘目的 （1）打破一种观念 （2）培育两种意识 （3）营造一种氛围 （4）建立一种机制 （5）优化资源配制 2、岗位竟聘指导原则 （1）“三公”原则 （..

课程名称：金融科技背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、金融科技给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、金融科技的基本内涵及生态体系 2、金融科技的发展历程及发展趋势 3、金融科技的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockChain）、云计算（Clo..

课程名称：国家人才战略解读与实施
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为个人素养中哪些因素比较关键、..

课程名称：赢在薪酬—全面薪酬体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：规范化薪酬体系的建立与优化
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：薪酬体系概述 1、开场白——关于激励机制 2、薪酬体系建设的目的与作用 3、薪酬体系的构成 第二节：薪酬问题诊断 1、薪酬机制研究 2、薪酬调查 3、薪酬问题的总结与分析 第三节：薪酬策略..

课程名称：企业战略人力资源
主讲老师：丘磐 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业战略人力资源管理的内涵： 企业人力资源的获取； 企业人力资源的保持； 企业人力资源的发展； 企业人力资源的评价； 企业人力资源的调整..

课程名称：基于平衡计分卡的绩效管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 正本清源 一、企业发展战略梳理 1.企业使命解读 2.企业愿景解读 3.企业总体战略解读 4.企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系 5.企业战略目标解读 课堂练习1：企业战略目标分解..

课程名称：IT互联网行业人才发展趋势及招聘策略
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 人才流动趋势总体概况 人才流向：超七成一线城市中高端人才流向非一线城市 人才争夺：人才新政频出，抢人大战成效明显 人才激励：一线城市中高端人才薪资水平高，相互间流动涨薪给力..

课程名称：人才的选育用留课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：2 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王生辉 培训天数：2 天
课程简介： 时间安排及培训主题 课程内容 第一天 第一讲 直线经理人力资源管理的认知 ——角色归位 职责明晰 （上午9:00-10:30） ☆ 部门人力资源管理困惑思考 ☆ 人力..

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